“讓每一個員工清晰了解公司的戰略目標,強調員工清楚自己的任務,在規定的時間范圍內達到自身目標,關注結果。”當《每日經濟新聞》記者(以下簡稱NBD)在專訪時問及法興銀行(中國)CEO、商業與個人業務總經理畢鵬飛的管理風格時,他如是表述。
2008年,法興銀行成功申請到在中國內地的法人機構地位,在外資銀行中,法興銀行(中國)被看做是“后來者”。然而,短短3年的時間,法興銀行已經在中國找到了他的發展優勢。2011年8月份至今,三個月時間內,法興銀行(中國)發行了10款銀行借記卡。無論是零售業務還是商業業務,分管法興銀行這兩項業務的畢鵬飛,對于中國的發展都很樂觀。
歐債危機對法興銀行影響不大
NBD:現在全球市場都在關注著歐債危機的走勢,法興銀行作為歐洲的銀行,是否會受到影響?而這種影響是否會沖擊法興銀行在中國的發展戰略?
畢鵬飛:歐債危機對整個歐洲的銀行業有一定的影響,但是法興銀行實行的是全能型銀行模式,業務較為分散,在全球都有發展,是分散但是比較穩健的銀行模式。整體來說,歐債危機對法興銀行的影響不大。
歐債危機不會阻礙法興銀行在中國的發展,也不會影響到已經定下來的在中國發展的策略。我們計劃2012年在中國仍然會繼續開分行,增加網點。
同時,歐債危機給外資銀行提供了一些機遇。在歐債危機影響下,投資者需要不同類型的投資產品來分散風險。法興銀行有好的團隊,可以做一些結構性產品,也可以利用QDII的額度,為中國投資者提供一些海外市場投資產品。
NBD:請您簡單介紹下,法興銀行在中國這三年時間的發展。
畢鵬飛:法興銀行這三年的發展非常快,現在已經有比較完備的服務和產品。今年總共推出了10款不同的借記卡,推出了新版的網絡銀行。另外,理財投資產品發展得很不錯,可以讓中國投資者接觸到國外投資的產品。
商業銀行方面,我們也有競爭優勢,利用法興銀行國外網絡的優勢,比如非洲、歐洲、俄羅斯的網絡來幫助中國企業走出去。近兩年,我們推出了“走進非洲”的項目,與法興銀行在非洲的網點合作,把中國的企業帶進非洲。對企業需要貿易方面的融資、現金流的管理,大宗商品、利率、外匯等風險管理方面,我們也能提供咨詢和服務。
目前,法興銀行在中國已經開了6個分行8個網點。我們在三年之中發展很快,對于中國發展我是非常樂觀的,以后希望更多地擴展法興銀行的規模和業務。
挖掘零售理財市場
NBD:在中國,法興銀行個人零售業務的增長點,主要集中在哪些業務?
畢鵬飛:在過去,法興銀行零售主要業務在理財產品和房貸上面,尤其是理財產品,開發了很多創新型理財產品。如今重點還是理財產品,現在還多了一項業務就是日常的銀行業務。今年我們新推出的新版網上銀行,以及不同的借記卡,適應不同的消費人群的需求。未來理財產品業務和日常銀行業務,是我們零售業務的側重點。
2011年受到政策因素的限制,房貸業務增長速度沒有以前那么快,規模較上年有所減少。至于2012年的房貸業務,現在做出判斷還為時過早,如果政策方面有所放松,房貸業務還是會有所增長的。
NBD:目前,在國內市場對結構性理財產品較為青睞,請問結構性理財產品未來將會有怎樣的發展趨勢?
畢鵬飛:的確,現在結構性理財產品在中國比較受歡迎,主要是目前依然處于負利率時期。市場對結構性產品的需求比較大,中國富裕階層也越來越多。
法興銀行在結構性產品方面有絕對的優勢,法資銀行做衍生品在全球都具有專業性與成熟的經驗。很多投資者都需要保本的產品,我們大部分產品保本,有的保本100%、80%、90%,并給予合理的回報。
NBD:近期,有報道稱銀監會嚴格監管超短期理財產品,這會不會對法興銀行有影響?零售銀行方面對于中國政策您有怎樣的建議?
畢鵬飛:中國的金融監管是超前的。現在銀行流動性監管方面比較嚴格,存貸比有一定的規范,這些規定有利于銀行健全穩定發展。對于超短期理財產品的監管趨嚴,主要是理財市場競爭劇烈,一些銀行需要通過超短期高收益理財產品吸引客戶。對法興而言,我們希望為投資者提供一些長期穩健的理財產品和服務。
監管要求外資行在今年年底之前存貸比能夠達到75%以內,目前法興銀行的存貸比已經在75%以下了。在中國做不同的零售業務需要不同的牌照,我們已經陸續把牌照都拿到了,現在就是沒有信用卡,下一步會申請信用卡牌照。
另外,中國的監管層也在逐步放松外資銀行參與到國內的投資產品,如果市場可以進一步放開的話,對法興銀行來說也是比較大的機遇。
支持中國企業“走出去”
NBD:2011年,宏觀政策趨緊的背景之下,銀行信貸也在收縮,對外資行而言這種影響體現在什么地方?
畢鵬飛:確實,信貸環境緊縮對我們在中國的貸款業務是有所影響,這種影響不是很大,現在業務很分散,發展客戶的需求不同,越來越多的客戶對我們新的產品感興趣。
比如幫助中國企業 “走出去”,我們推出了“走進非洲”的項目。利用法興銀行在非洲國家的網絡資源與經驗,大力推廣擔保業務等發展。現在中國企業的進出口融資業務,需求也很大。還有一些就是大企業“走出去”不可避免地遇到利率、匯率、大宗商品等方面的風險,我們會提供一些衍生產品,幫助企業規避風險。
總體來講,目前銀行信貸受到政策影響,但是其他業務是齊頭并進的,整體上影響不大。
NBD:法興銀行推出 “走進非洲”這個項目,是基于怎樣的背景,目前發展狀況如何?
畢鵬飛:“走進非洲”的項目,一直是法興銀行的戰略重點。外資行在中國的競爭優勢不在貸款業務,我們要提供一個與中資行和其他外資行具有競爭優勢的服務。因此我們利用在海外的網點優勢,推出了這個項目。
非洲是非常重要的資源地區,中國企業也重視到非洲去尋找機遇,同時中國政府也在推動中國企業走進非洲。2011年法興銀行在進出口融資這塊,就服務將近700戶的中國企業,給中國企業在當地開設的保函就超過100單,這個業務需求是在發展的。
NBD:法興銀行如何抓住在中國本土發展的機遇?
畢鵬飛:支持中國企業 “走出去”這是法興銀行未來發展的業務重點。中小企業融資暫時還不是我們的業務,主要是因為在中國法興銀行的規模還不是很大,中小企業業務需要更大的團隊和網絡。但是這并不表示我們不關注這方面的業務,隨著我們規模的擴大,我們還是會提供對中小企業的服務。
在人民幣存款業務方面,我們將長期分散、擴大客戶的規模和范圍,中國企業全球化是一個不可避免的趨勢,本土企業現金管理業務,是將來的銀行的業務增長點。
同時,中國監管層對銀行流動性地監管增強,同時也在逐漸開放外資機構投資領域,金融創新給外資銀行帶來了更多的機遇。現在中國也允許外資銀行以人民幣增資,目前法興銀行在中國的資本金非常大,沒有融資的需求。今后隨著業務的發展可能會有這方面的需求,以人民幣的方式在中國進行融資。
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