繼摩托羅拉被谷歌收購之后，索愛也告別混血兒的身份，變成一家純粹的日企。
近日，索尼以10億歐元從愛立信手上收購了索愛50%的股份。隨后《證券日報》記者多次聯(lián)系索尼相關負責人但并均未給予回應。
業(yè)內人士認為，索尼在已經固化的智能手機市場實現(xiàn)其 “四屏”(即智能手機、電視、PC、平板)戰(zhàn)略則成為新的考驗。
中投顧問IT行業(yè)研究員李方庭接受《證券日報》記者采訪時候表示：“目前，智能化概念不是僅僅停留在智能手機領域了，隨著智能電視、超級本、平板電腦等產品的推出，彰顯出各領域正全面推進產品智能化進程，加上我國三網融合政策的推進，“四屏”的發(fā)展也將獲得積極推進，或成為未來市場主流產品。”
索愛合資陷入困境
2001年，索尼和愛立信創(chuàng)立了索愛公司，雙方各占50%股權，全球公司總部位于倫敦，同時公司在全球主要市場都設有辦事處。四個研發(fā)和產品開發(fā)地點分別位于日本東京、中國北京、瑞典隆德和美國硅谷。員工總數(shù)約為7600人，第一款共同設計的產品于2002年3月推出。
2008年9月，索尼CEO霍華德·斯金格就對外表示，合資公司內部的相互制衡，成了索愛決策推進的最大阻力。之后的2011年10月份，索尼宣布擬斥資10.5億歐元(約合14.6億美元)現(xiàn)金收購愛立信在索愛所持的50%股權。
2012年1月底，歐洲委員會稱已經對索尼公司欲購買索尼愛立信合資企業(yè)中愛立信的全部股本的申請作出了批準。
索愛曾一度在手機領域排名第四。然而，蘋果、三星、HTC等新興企業(yè)迅速崛起，傳統(tǒng)手機巨頭相繼淪落。諾基亞失去霸主地位，摩托羅拉委身谷歌，索愛也逐漸邊緣化。
2011年二季度索愛財報顯示，公司凈虧損達5000萬歐元(7060萬美元)，索愛品牌手機出貨760萬部，相比上一季度的810萬部減少了6.2%，相比2010年同期的1100萬部更是銳減了30.9%。隨后的三季度數(shù)據(jù)則是剛剛止住虧損，凈收入為零。2011年第四季度凈虧損2.07億歐元，且在2011年全年只賣出了3440萬臺手機，這個數(shù)字比蘋果公司在2011年第四季度的銷量還要少300萬臺。
中投顧問IT行業(yè)研究員李方庭認為：“索尼在硬件配置上難敵三星、蘋果等強勁對手，而其品牌影響力也未能在智能手機領域發(fā)揮作用，加上其未能及時把握市場發(fā)展趨勢，積極完成產品轉型搶占市場份額，導致其行業(yè)地位受到威脅。”
“四屏”布局或成索尼殺手锏
索尼董事長、首席執(zhí)行官和總裁霍華德·斯特林格公開表示：“這次收購對索尼和愛立信都有意義，將為那些希望隨時隨地連接內容的消費者帶來改變。我們將能更快速和更廣泛地提供可相互無縫連接的智能手機、筆記本、平板電腦和電視，并為在線娛樂開啟新的世界。”
外界普遍關注的是全資控股索愛后有了決策權的索尼，將如何按自己的想法重塑索愛?
就在此前，斯金格曾對外透露，索愛將放棄低端市場的爭奪，專注智能手機生產，并將智能手機融入索尼廣泛的互聯(lián)網消費電子產品平臺中。
李方庭對記者表示：“索尼收購索愛后將完成‘四屏’產品的布局，這將有利于其豐富內容資源的共享，并融合各個設備渠道，帶動品牌整體競爭實力，最大化企業(yè)優(yōu)勢。這實際上預示著未來行業(yè)發(fā)展的主流方向，索尼整合完‘四屏’設備將發(fā)力相關市場，而這對于中國企業(yè)來說，競爭壓力加劇。”
李方庭最后表示：“由于索尼涉及的產品較廣，而其發(fā)展重點主要在智能手機、平板電腦、筆記本電腦、電視這四種設備上，加上索尼本身擁有豐富的娛樂內容作為競爭優(yōu)勢，其競爭實力不容小覷，因而與“四屏”相關的企業(yè)和上市公司都在一定程度上受到影響。”
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