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互聯網老兵的二次創業:逼上梁山的放手一搏

作者: 來源: 2012-03-05 00:18:06 閱讀 我要評論 直達商品

  2月19日,酷6網聯合創始人、副總裁韓坤通過其官方認證的微博透露其已從酷6網離職,并再涉足移動互聯網領域進行二次創業。

  二次創業對有些人來說是攀頂人生又一峰的興奮劑,對有些人也可能是“逼上梁山”的放手一搏。因為這些互聯網“老兵”們曾經成功過,所以我們對他們的下一段航程有了更多期待。

  小米科技CEO雷軍:40歲“重啟”不算晚

  雷軍18歲偶然讀了一本《硅谷之火》的書,從此就一直夢想有朝一日也能像喬布斯一樣辦一家世界一流的企業。事實上,40歲這年他作為成功的投資人名利雙收,早年投資的幾家企業已經變現,手頭還有不少“雞蛋”孵化得也不錯。

  雷軍說:“在四十歲前,我已經干了不少事:卓越賣了、金山上市了、天使投資也不錯�!钡藭r他迷茫了:18歲的理想一直沒有實現,覺得心里不踏實,計劃悄悄干個一年半載的,如果輸了,這輩子就徹底踏實了。于是他投入全部精力二次創業,創辦了小米科技。

  2011年12月20日,小米手機與聯通的合約機正式推出,全年過百萬部的聯通定制供貨框架,如鯉魚跳龍門,讓小米一舉晉身成為國內目前唯一一家享受與蘋果iPhone相同補貼待遇的國產終端。這也讓雷軍獲得比過去幾十年更多的曝光率和褒貶率。

  小米手機憑借 “雙核1.5G、1G大內存、1930毫安大電池、800萬像素攝像頭”等頂級配置和低于2000元的價格而備受矚目。從2011年10月20日發售起的2個月內,小米通過網絡售出了30萬部手機。 2011年12月18日市場開放購買后,3小時就賣出了10萬部。加上聯通的定制,小米有望在發布第一年內實現銷量超200萬部。

  不過,目前小米毀譽參半,從初始被魅族告發抄襲創意,到發布會現場被質疑發動水軍營造火爆場面,再到發布一系列雷人的數據,小米無不處在外界質疑的口水漩渦中,雷軍也因此榮膺“雷布斯”稱號。

  “小米在發布之后,不斷有廠商宣布要推出性能更好、價格更便宜的手機,但到目前為止,小米依然是2000元以內網速最快的手機。 ”雷軍信心十足:“在最快的手機中我們是最便宜的,在最便宜的手機里我們是最強大的�!毙∶滓淹瓿傻谌�9000萬美元的融資,目前估值高達10億美元。在電商行業普遍遇冷的情況下,這個估值讓人側目。

  小米手機上市一周,摩根士丹利就說,小米在中國市場的手機品牌認知度排名第九,在國產廠商中排名第一。

  雷軍曾表示,“小米手機三到五年內不以營利為目的”,作為一個眼光獨到、運籌帷幄的投資人,雷軍的精明就在于用低價賣手機給小米賺人氣,為下一步小米上市圈錢換一個好價錢。在這一點上,那些一心想掙快錢的國產手機廠商只能自嘆不如。

  雷軍稱,小米是自己的最后一次創業,會全身心的投入,如果不成功,自己將“退休”專心做投資。

  有戲網CEO徐宏強:做票務的網上超市

  徐宏強是國內互聯網的老兵。 2000年,與人合伙創立中國票務網;2002年,離開中國票務網,自己帶人創立了與其模式類似的中國票務中心(51piao.com),并一直做到現在。

  中國票務網與中國票務中心的模式簡單,都是從代理方拿票,再賣給消費者的純B2C。

  為什么離開然后再做一個相同概念的網站?按照徐宏強的話,一是中國票務網當時一直在虧損,2002年全球互聯網泡沫破裂,沒有新的資金進來;二是,投資方來自韓國,幾百萬元人民幣投下去后就再沒動彈,且自己那會在中國票務網也一時找不到感覺。

  票務B2C要突圍,但一個公司、一個品牌又打不好整個產業鏈。 2009年,去哪兒網的崛起,讓徐宏強有了新的想法。

  在與“老相識”莊辰超的一次閑聊過后,徐宏強打算做一個圍繞演出票務的去哪兒網。 2011年10月,在B2C中國票務中心之外,徐宏強的有戲網(9youxi.com)上線。

  據悉,目前演出票務B2C有130家,而電子票務沒有統一編碼、統一標準,需要整合。徐宏強希望以一種“價格差”的搜索呈現方式,加強對各家票務類B2C的控制。而通過展示不同檔次票務的有無,來吸引用戶端。

  演出市場的票價根據座次排位的不同,通常從180元到1280元,分為10個價位,而在這10個價位中,兩頭的價位票是銷售最好的。也正因此,用戶在折扣之外,還同樣關心著熱門價票的有無。

  與初次創業B2C不同,徐宏強知道,導購類互聯網產品的收入法則是在獲取一定用戶流量之后才開始的,這就不得不要求創業者去找風險投資融資。目前,有戲網初始資金100萬元,再算上百度王嘯的個人百萬級天使投資,徐宏強還占30%的股份。

  待有戲網做成后,徐宏強還想借助有戲網的銷售優勢,再開一個新公司去涉足票務分銷業務,給B2C發票。若此,徐宏強將掌控三家公司,以形成票務總代、B2C中國票務中心、比價搜索有戲網的演出票務市場全產業鏈布局。


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