C114訊 3月20日評論(桑菊) 做減法還是做加法是很多中型企業不得不面臨的問題。加法就是努力的往產業鏈上下游進行延伸，構建端到端的產品結構和解決方案;減法就是聚焦自身核心優勢，努力做一個單項冠軍。
大唐電信科技股份有限公司就是這樣的一個例子，雖然脫胎于我國通信設備領域中的“國家隊”，但大唐電信并沒有把握住移動和固定網絡通信設備市場屢次的變革機遇，也沒有把握住智能終端爆炸性增長的契機，經過歷次的戰略性結構調整，大唐電信形成了“大終端 大服務”的戰略構想，并在微電子、軟件、行業應用、物聯網、終端等幾大領域進行了布局。
在上述幾個領域，除了微電子一直保持著較高的市場占有率和行業應用之外，其余領域要么面臨著激烈的市場競爭，要么面臨著尚未成熟的產業市場。不盡人意的市場表現使得大唐電信在資本市場上備受壓力，數次增發被證監會否決;但更急迫的壓力來自于國資委對于央企的考核，大唐電信集團必須要做出抉擇。
提升上市公司價值，重獲資本市場認可，已經成為大唐電信集團的當務之急;而在另一個層面，集團必須出好手中的TD牌，為旗下掌握TD核心技術的關鍵資產提供充足的財力支持;最后，可以預見的是，大唐電信將會成為整個集團公司優質資產的集合體，既擁有核心技術也擁有關鍵市場。
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