“這是一個短期利益和長期利益平衡的問題。我們愿犧牲短期部分收入和營業利潤來換取未來公司整體業務和利率的持續增長。”3月21日，淘米網CEO汪海兵在接受記者采訪時如此解讀公司最新的財報尷尬。
當日淘米網公布了2011年第四季度財報。其2011年四季度凈收入為856萬美元，較上季度下降32.5%，較去年同期下降11%。此外凈利潤也下滑明顯，已從去年同期的560萬美元、上一季度的441萬美元下滑到162萬美元。
成立于2007年的淘米網，創立初專注于市場藍海的兒童虛擬社區游戲，四年后登陸紐交所，但受到眾多新進入者尤其是騰訊“洛克王國 ”等競爭對手的有力挑戰，淘米網活躍用戶也流失嚴重。
“去年第四季度是淘米網轉型的關鍵季。”對此，汪海兵表示。而他將這份難看的財務報表視為是公司在經歷高速成長后選擇轉型必須付出的代價，目的是“通過弱化在線游戲收費強度來推進時長份額和用戶黏性”。
線上業務大滑坡
凈收入和凈利潤下滑嚴重的原因是占據主要收入比重的線上業務大滑坡
去年淘米網上市時，線上業務曾占據公司總收入的95%，不過2011年第四季度凈收入和凈利潤下滑嚴重的原因卻正是線上業務的大滑坡。
據淘米網最新財報：其去年第四季度線上業務凈收入為748萬美元，上一季度則為1038萬美元。“這和季節性因素有關，不過公司會繼續弱化收費強度以推進擴大市場份額。”汪海兵解釋，這是淘米通過調整弱化游戲收費以緩解用戶流失速度付出的不菲代價，是“被逼無奈的抉擇”。
2010年三季度前，淘米網用戶數一直快速增長，但四季度成為拐點并持續下滑。2010年三季度，淘米活躍付費用戶數達最高峰306萬，2011年一季度是274萬，二季度220萬，三季度繼續下滑為210萬。
“兩方面原因。”汪海兵指出，一是淘米網自身加大了游戲收費力度，二是面臨包括騰訊等強大競爭對手的相似業務。此外，“市場環境也發生了重大變化，一是十歲左右的孩子開始玩大型網絡游戲，二是五六歲孩子向移動終端等新娛樂平臺轉化，而這個領域有很多新進入者。”
希冀線下業務顛覆線上業務
“我希望，未來淘米網的線上業務和線下業務比例將能達到5：5。”
與下滑明顯的在線業務形成對比，淘米網2011年線下業務凈收入翻番，從2010年229萬美元增長到507萬美元，主要原因是商品授權業務增長，基于賽爾品牌電影的票房收入分成及兒童圖書授權金收入的增長。
不過，被汪海兵賦予厚望的線下業務收入占比仍尚小，僅占總收入11%，且來源有不穩定現象。對此汪海兵表示，“兩三年線下業務發展，淘米已較好把握整個線下業務發展的節奏。目前從品牌看，我們是當之無愧的領頭羊。”
汪透露，今年淘米還會推進制作200集動畫片，并深入和各卡通衛視、央視少兒的合作。“當制作節目達到1000集、實現每天電視臺播出時，量變到質變的整體影響力就會發生。”
此外，今年淘米網將推出多款新兒童虛擬社區游戲，并計劃6月發布代理的首款海外游戲《沃爾學院》。無線業務方面，預計推出至少10款移動終端產品，涵蓋游戲、父母應用和電子書等內容。
汪海兵強調，淘米網轉型的最終目標是以卡通品牌為核心，實現圖書、電影、電視和移動終端的跨平臺發展，即“兒童娛樂產業”而非“兒童游戲公司”。而要實現這一目的，淘米網將加大線下業務，希冀未來淘米線上和線下業務比例能達到5：5。
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