國(guó)內(nèi)最大互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊將進(jìn)行一次大刀闊斧的業(yè)務(wù)重組。
記者了解到，騰訊將從原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)制升級(jí)為事業(yè)群制，把現(xiàn)有業(yè)務(wù)重新劃分成企業(yè)發(fā)展事業(yè)群、互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群、網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群、社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群，整合原有的研發(fā)和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，成立新的技術(shù)工程事業(yè)群，并成立騰訊電商控股公司專注運(yùn)營(yíng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)。從調(diào)整方案看，騰訊將重點(diǎn)布局社交、游戲、網(wǎng)媒、無(wú)線、電商和搜索六大業(yè)務(wù)。
易觀國(guó)際分析師陳壽送則指出，最惹眼部分是電商獨(dú)立，之前騰訊電商業(yè)務(wù)的歷史遺留問(wèn)題較多，C2C、B2C等多種業(yè)務(wù)模式的發(fā)展參差不齊，業(yè)務(wù)之間相互爭(zhēng)奪資源，難以形成凝聚力，騰訊電商的特色也難以浮現(xiàn)。整合之后的騰訊電商，在定位和資源投入上將會(huì)更為專注，有利于在未來(lái)的平臺(tái)級(jí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
據(jù)悉，騰訊上一次重大組織架構(gòu)調(diào)整是在2005年。隨后，小企鵝漸漸變成一個(gè)龐大而繁雜的帝國(guó)，幾乎把觸角伸進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)的每一個(gè)領(lǐng)域，可是抄襲與壟斷的質(zhì)疑也越來(lái)越多，很多新業(yè)務(wù)被認(rèn)為缺乏新意。這讓騰訊陷入了成長(zhǎng)的煩惱。
知名IT評(píng)論家洪波認(rèn)為，從前幾個(gè)季度的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看，騰訊公司利潤(rùn)增長(zhǎng)放緩，且利潤(rùn)率持續(xù)下降，如果不在穩(wěn)中求變，很快就會(huì)觸到“天花板”：如今四五百億美元市值很難成長(zhǎng)到千億美元級(jí)別。
“當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模變大后，很容易滋生一些大企業(yè)的毛病。到底我們?nèi)绾文軌蚩朔笃髽I(yè)病，打造一個(gè)世界級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？”騰訊董事會(huì)主席馬化騰在給員工的內(nèi)部郵件中表露了調(diào)整的初衷：重塑創(chuàng)業(yè)公司“小、快、靈”特質(zhì)，減少不必要的重疊。同時(shí)，馬化騰透露，后續(xù)騰訊還會(huì)有小步快跑式的微調(diào)。
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本文標(biāo)題：馬化騰解釋調(diào)整初衷：減少不必要的重疊
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