在隨后的年份中，失去核心資源的云夢塑料薄膜廠一蹶不振，2003年銷售收入幾乎為零，虧損接近1000萬。而同年富斯特公司盈利近2000萬元。2005年，富斯特正式提出收購云夢廠的國有股，云夢廠幾乎成了空殼公司。
2007年爆發(fā)的全國十大稅案中的無錫金鴻基案也與中包有關(guān)，中包無錫分公司原總經(jīng)理曾整利用職務(wù)之便，將中包無錫分公司旗下的華東建設(shè)發(fā)展公司掏空，只留給華東公司數(shù)千萬的銀行債務(wù)。時任中包無錫分公司總經(jīng)理的孫和璞曾向記者透露：“曾整至少從華東公司拿走1個億。”
2001年，中包旗下破產(chǎn)的公司共有27家，涉及資產(chǎn)21億元。這是時至今日中包都不愿提起的過往。
五年的托管工作，中包經(jīng)歷了探索性的變革。中包安置政策性破產(chǎn)企業(yè)員工14000多人，化解中包公司債務(wù)風(fēng)險近35億元，近30家破產(chǎn)企業(yè)獲得法院破產(chǎn)終結(jié)令。盡管如此，中包的發(fā)展依然處在艱難的探索之中。
一位熟悉中包狀況的人士表示，中包從鼎盛走向衰敗，除國家對其公司定位調(diào)整的客觀環(huán)境外，還有自身經(jīng)營不善、觀念落后、體制機(jī)制僵化、創(chuàng)新動力不足、人才短缺、缺乏核心競爭力等原因。要想鳳凰涅槃獲得重生，必須解放思想，另辟蹊徑。
背水一戰(zhàn)：技術(shù)整合商的新生路徑
2010年2月5日，中包順利結(jié)束國投的托管，正式并入央企另一大國資經(jīng)營管理平臺誠通集團(tuán)旗下，中包再次易主。
當(dāng)時中包仍有總資產(chǎn)約50億元，其中還包括大量經(jīng)營不善的企業(yè)。中信建投分析師李磊當(dāng)時曾認(rèn)為：“中包并入誠通，可能只是為了單純供整合而劃撥。因為中包與誠通的各類業(yè)務(wù)相關(guān)度都較低，分拆在所難免。”
市場普遍認(rèn)為，中包有價值的資產(chǎn)包括包裝原輔材料、包裝運(yùn)輸檢測、包裝設(shè)計研究、包裝標(biāo)準(zhǔn)制定、包裝實體企業(yè)及地產(chǎn)等，誠通旗下中國物資儲運(yùn)總公司的上市平臺中儲股份(600787)正好與之對接；而誠通另一家子公司中國物資開發(fā)投資總公司旗下的粵華包B(200986)則正好對應(yīng)包裝業(yè)務(wù)。另外，誠通旗下的中國紙業(yè)還實際控制岳陽紙業(yè)(600963)。
中包的所有業(yè)務(wù)似乎都有著明確的指向，而且那幾年，中包的確一直在從實體業(yè)務(wù)中退出。
另外一個大背景是，誠通定位是“資產(chǎn)經(jīng)營、綜合物流、生產(chǎn)資料貿(mào)易、包裝紙業(yè)”，但中包的體量并不太大，不足以承擔(dān)獨挑其中任何一根大梁的任務(wù)。因此市場發(fā)出了“中包是否會消亡”的疑問。
宗堅表示：“那時候的確還有很多經(jīng)營不下去的企業(yè)，但中包并沒有因此被整合掉。”
2010年，中包按照誠通集團(tuán)馬正武董事長“做好加減法，甩掉包袱，遠(yuǎn)近結(jié)合，突出一兩個重點和亮點”和洪水坤總裁“止血扭虧，斷后退夠” 的要求，進(jìn)一步剝離不良資產(chǎn)，近兩年來，累計清理退出旗下104家瀕臨倒閉的企業(yè)，整合優(yōu)勢企業(yè)20多家。這一輪退出潮，中包徹底化解了過去所有的債務(wù)，解決了生存問題。誠通集團(tuán)董事長馬正武認(rèn)為：“經(jīng)過2010年壯士斷腕般的整合，現(xiàn)在的中包資產(chǎn)狀況優(yōu)良，具備了輕裝上陣的條件。”
2010年當(dāng)年，中包實現(xiàn)年贏利，資產(chǎn)規(guī)模在誠通集團(tuán)內(nèi)部14家子公司中大約排到第四位，達(dá)到了宗堅心目中的理想標(biāo)準(zhǔn)：“正適合從事技術(shù)創(chuàng)新型的工作。”
中包總公司為中包研究院劃定了五個領(lǐng)域的研究工作，包括包裝科技研發(fā)、包裝集成服務(wù)、包裝設(shè)計咨詢、產(chǎn)品包裝測試、包裝精品制造等領(lǐng)域。引入GII之后，這些領(lǐng)域都會有針對性的項目帶入中國。
宗堅表示：“創(chuàng)新所需的資金，中包和誠通都會有投入，我們也在積極爭取國資委層面的資金扶持。這樣一個平臺，對誠通來說也是第一次，因此各方面都很支持。”
目前，中包承載了通用汽車近90%的包裝集成業(yè)務(wù)，并正在與空客集團(tuán)洽談合作。將來中包將更多從事技術(shù)輸出、資本運(yùn)作等工作。遠(yuǎn)期規(guī)劃中，中包研究院將會成為中包總公司創(chuàng)新發(fā)展的核心平臺。
在誠通的體系中，中包總公司換了個身份，繼續(xù)頑強(qiáng)地生存著。盡管在一開始，中包研究院的主要技術(shù)創(chuàng)新會偏重于包裝領(lǐng)域，但宗堅明確表示：“未來從事創(chuàng)新的領(lǐng)域肯定會拓寬，當(dāng)然包裝是我們的優(yōu)勢。”
中國已經(jīng)是世界第二包裝大國，包裝業(yè)年產(chǎn)值超過12000億元，占GDP的比例達(dá)到3%。但分散在20多萬家中小企業(yè)中，整體包裝工業(yè)發(fā)展水平仍然很低。中包研究院的技術(shù)創(chuàng)新工作，很大一部分會幫助這些民營企業(yè)，尋找行業(yè)發(fā)展的突破點。
在參與市場競爭的過程中，中包找到了自己的問題，也看準(zhǔn)了具備優(yōu)勢的發(fā)展方向。走這一步，中包決意成為技術(shù)整合商，公司將之定義為“背水一戰(zhàn)”。另外，中包研究院還計劃與GII聯(lián)合，每年培養(yǎng)100位企業(yè)世界領(lǐng)袖人物，這些業(yè)界領(lǐng)袖未來充斥到行業(yè)中，更加能夠鞏固中包的創(chuàng)新地位。
宗堅表示，未來的中包，將以技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化為基礎(chǔ)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，甚至不排除以技術(shù)為基礎(chǔ)投資發(fā)展包裝業(yè)的高端明星工廠，最終發(fā)展成為一個軟實力和硬實力兼?zhèn)涞闹醒肫髽I(yè)。
中包力爭成為技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)者
5月18日，中包研究院暨全球創(chuàng)新集成(中國)中心(GIIC)成立，中國包裝總公司開始邁向技術(shù)集成和整合的全新發(fā)展道路。
作為央企改革的一個探索范本，中包總公司籌劃逐步弱化實體資產(chǎn)的經(jīng)營，轉(zhuǎn)而投身成為專門的創(chuàng)新平臺，這是目前中央企業(yè)中第一家明確提出做成“創(chuàng)新技術(shù)集成商”的企業(yè)。技術(shù)、人才、資本的集成服務(wù)，這一領(lǐng)域在國外已經(jīng)相當(dāng)成熟，但在國內(nèi)尚屬首例。
2010年并入誠通集團(tuán)，中包總公司總經(jīng)理宗堅臨危授命，開啟了中包這艘大船新的征程。本報記者了解到，宗堅上任以來，中包已累計清理退出旗下104家瀕臨倒閉的企業(yè)，整合優(yōu)勢企業(yè)20多家，并將這個命運(yùn)多舛的包裝巨頭帶上了技術(shù)創(chuàng)新的新軌道。
《21世紀(jì)》：從中包到中包研究院，中包總公司為何會想到這一突破方向？
宗堅：中包總公司曾是國家十二個行業(yè)管理公司之一，1982年成立以來，一直承擔(dān)行業(yè)管理職能。上世紀(jì)90年代后期，行政管理職能逐步萎縮，開始走向自主經(jīng)營。但包裝從全球來說，已經(jīng)是一個充分競爭的行業(yè)，誰都不具有絕對壟斷地位。
中包設(shè)想從技術(shù)上尋求突破，但如果技術(shù)只為內(nèi)部提供服務(wù)，必然也走不遠(yuǎn)。在全球的遴選中，我們發(fā)現(xiàn)了全球創(chuàng)新集成中心(GII)這個組織。GII匯聚了美國政府、高校、華爾街等各方的精英，在技術(shù)開發(fā)、嫁接、集成和產(chǎn)業(yè)化方面都非常有經(jīng)驗。
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本文標(biāo)題：新中包科技創(chuàng)新宏圖：爭取3至5年內(nèi)上市
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