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中國投行業(yè)的自我人生規(guī)劃:我離高盛有多遠(yuǎn)?

作者: 來源:未知 2012-06-05 09:54:30 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

  招商證券副總裁孫議政也認(rèn)為,這一話題距離國內(nèi)投行的實(shí)際現(xiàn)狀,存在很大的距離,他認(rèn)為國內(nèi)一些投行首先要做的是把自己變成“真正的投行”,“國際一流投行的目標(biāo)非常遠(yuǎn)大,我們現(xiàn)在看到了兩步,后面還看不到。要先把自己變成一個(gè)真正的投行,什么叫真正的投行?我們證券公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置是以牌照而不是以客戶為中心;我們的服務(wù)內(nèi)容是基本上以純中介為主要業(yè)務(wù),而沒有達(dá)到投行為企業(yè)來管理風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn),從而為企業(yè)降低不確定性來獲取我們的收益——這樣的一個(gè)價(jià)值的體現(xiàn)。如果這兩點(diǎn)做到了我們才可能做到一個(gè)真正的投行。”

  相比之下,中銀國際副執(zhí)行總裁謝涌海稍顯自信,他認(rèn)為,中銀國際要成為國際一流投行的可能性是很大的,因?yàn)橥顿Y銀行的成長往往跟一個(gè)國家和地區(qū)整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相一致。比如日本的四大證券公司在日本經(jīng)濟(jì)最好的黃金年代,差不多在世界上都排名靠前,甚至比高盛還厲害。2007年在香港只有7家中資券商,現(xiàn)在已經(jīng)有50家券商在港開展業(yè)務(wù)。在這么一個(gè)大前提下只要我們的經(jīng)濟(jì)能夠持續(xù)發(fā)展,10年以后若我們的GDP超過美國,成為第一大經(jīng)濟(jì)體,這種水漲船高的效應(yīng),將有可能涌現(xiàn)出中國的國際一流投行。

  但他同時(shí)也提醒:目前,中資投行缺乏為客戶提供綜合服務(wù)的能力,目前券商服務(wù)能力單一;另外還缺乏跨境服務(wù)的能力,“中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)正在走出去,你如果想成為國際一流的銀行也必須要走出去,而不能說我在家里自己玩。”

  事實(shí)上,中資券商“走出去”,始于2006年,中國證監(jiān)會(huì)正式批準(zhǔn)若干券商在港設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。按照中國證券業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì),截至2011年底,已有23家內(nèi)地券商獲準(zhǔn)赴港設(shè)立子公司,其中國內(nèi)銀行系統(tǒng)在港設(shè)立機(jī)構(gòu)的有5家,基金公司15家,期貨公司6家。近年來,隨著中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)在海外的輻射擴(kuò)張,部分中資券商已經(jīng)逐漸在香港市場占據(jù)一席之地。在投行業(yè)務(wù)方面,據(jù)彭博統(tǒng)計(jì),2011年香港新股承銷及配售市場排名中,前20位中有6家為中資券商,其中中金(香港)排名第七,中銀國際排名第九。

  中信證券董事長殷可為本次論壇專門撰文指出,投資投行在走出去的過程中遭遇到諸多艱難與不利:從參與海外并購的執(zhí)行難度,到自建擴(kuò)展的牌照限制,從業(yè)務(wù)跨境的利益資源沖突,到產(chǎn)品創(chuàng)新的日常監(jiān)管缺失等等。這些問題和困境主要表現(xiàn)在:“中國券商現(xiàn)有的商業(yè)模式構(gòu)成與其國際化經(jīng)濟(jì)的巨大矛盾;中國證券公司內(nèi)部治理模式對國際化發(fā)展的嚴(yán)重制約;中國券商在跨境一體化的業(yè)務(wù)矛盾與管理沖突。”

  其中的第三點(diǎn)包括基本因素有:貨幣自由兌換、資金出入境受限、境內(nèi)外監(jiān)管結(jié)構(gòu)的差異與特殊性、境內(nèi)外分業(yè)與混業(yè)市場環(huán)境的區(qū)別、母子公司在設(shè)計(jì)信用、評級、資產(chǎn)負(fù)債表、交易對手風(fēng)險(xiǎn)方面面臨的不對等。

  在論壇上,謝涌海直接表露,要做成一流的國際投行,中資投行更需要政策上的支持。因?yàn)橹秀y國際的銀行背景,難以享受證監(jiān)會(huì)的政策:“證券跟銀行不能分得太清,有一些代理業(yè)務(wù)銀行也是可以做,界線太清楚對整個(gè)證券的發(fā)展是不利的。”

  與中銀國際相比,中銀國際證券主要在境內(nèi)做國內(nèi)的業(yè)務(wù)。中銀國際證券副執(zhí)行總裁任勁也呼吁說,“如果能夠在立法和監(jiān)管政策上有所突破,僅僅在投行業(yè)務(wù)方面我們的客戶基礎(chǔ)少,而商業(yè)銀行有更廣闊的客戶基礎(chǔ),把這兩個(gè)基礎(chǔ)結(jié)合起來才有可能把這個(gè)業(yè)務(wù)做得更大。從立法上監(jiān)管上面如果能突破混業(yè)經(jīng)營的政策障礙,才能夠帶來更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。”


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