每年，戴瑞禮(Dennis M. Nally)都要來中國五六次，作為普華永道全球主席，中國是他停留時間最長、訪問次數(shù)最高，也是最愛拜訪的國家之一。
中國的國內勞動力和原材料等要素成本的上升，以及其他新興市場國家甚至美國等發(fā)達國家正在傾力吸引外商投資和制造業(yè)回歸本土，一度讓外界擔憂中國對外商投資吸引力的下降，而戴瑞禮卻完全不這么認為。
“我與許多跨國公司的CEO接觸過，他們仍將中國市場視為投資的首選。”在接受《第一財經(jīng)日報》記者獨家專訪時，戴瑞禮說，中國市場依然有其巨大的優(yōu)勢——日益壯大的中產階層，以及由這一群體產生的巨大消費需求。
中產階層推動的消費潛力
過去幾年，中國一直被跨國公司們稱為投資的理想之地，不過今年以來，跨國公司在中國的投資額有所下降。商務部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)就顯示，4月當月中國實際使用外資同比下降0.74%，中國FDI自去年12月以來持續(xù)下降。
戴瑞禮對這樣的情況并不感到意外，“就我所看到的數(shù)據(jù)，全球平均投資數(shù)額都有所下降，主要是由來自歐洲的FDI下降所致，而來自美國的FDI則有所上升。”
“全球經(jīng)濟仍將處于動蕩期，特別是歐債危機發(fā)生之后。”戴瑞禮指出，四五個月之前，這場危機似乎出現(xiàn)了轉機，但希臘等許多歐洲國家存在的諸多問題仍待解決。
也正因為此，戴瑞禮認為，新興市場已經(jīng)成為全球經(jīng)濟的驅動主力。“根據(jù)我們的觀察，在全球經(jīng)濟發(fā)展中，經(jīng)濟增長重心正從發(fā)達國家市場轉向新興市場，由西方世界轉向東方。毫無疑問，未來越來越多的跨國公司也會將發(fā)展目光鎖定在發(fā)展中國家。”
普華永道今年發(fā)布的一份全球CEO年度調查，也佐證了戴瑞禮的判斷。結果顯示，全球有30%的CEO表示中國是公司首要的增長市場，15%的CEO選擇了巴西，14%選擇了印度。
不過，戴瑞禮也告訴記者，中國成為外商投資的首選，也在遭遇越來越多新興市場國家的競爭。“目前，世界各國都在為吸引別國投資而努力，無論是中國、印度、巴西、印度尼西亞，還是非洲部分國家或地區(qū)，政府頒布的一系列政策與法律法規(guī)，以及其他措施，都是為了吸引外資。”
知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。戴瑞禮認為，與其他巴西、印度尼西亞等新興市場相比，中國最大的投資優(yōu)勢在于擁有最大的消費市場，具備巨大的發(fā)展?jié)摿Α！爸袊嫶蟮娜丝谀墚a生巨大的消費需求，因此中國市場充滿諸多商業(yè)機遇，同時中國日益壯大的中產階層已成為推動產品與服務消費的主要驅動力，而且中國的GDP增速遠高于世界其他國家，這也是中國市場的一大優(yōu)勢。”
“就印度尼西亞而言，其市場也較為廣闊，但經(jīng)濟的發(fā)展仍處于早期階段，需要較長一段時間的持續(xù)發(fā)展，印度尼西亞政府需要采取合適的政策，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境等方法促進經(jīng)濟的發(fā)展，同時促進本國中產階層人口的壯大。”戴瑞禮介紹，而巴西自然資源豐富，公民文化素養(yǎng)較高，但目前正面臨一些通脹問題，因為經(jīng)濟增長有所放緩。
而就中國而言，戴瑞禮認為要吸引更多跨國投資，在管理制度、政府政策等方面應進一步提高競爭力。
經(jīng)營模式轉變與人才挑戰(zhàn)
也正是由于中國市場擁有日益壯大的中產階層，使得以消費者為主導的跨國公司，對中國市場的熱情持續(xù)高漲。戴瑞禮認為，除了寶潔、聯(lián)合利華等傳統(tǒng)日化巨頭在加快開發(fā)各自的產品與服務，在中國，人口結構的特點也使醫(yī)療行業(yè)有巨大的發(fā)展空間，無論是制藥企業(yè)或提供醫(yī)療設施和服務的企業(yè)，整個產業(yè)鏈都在拓展在中國的業(yè)務。此外，由于中國人口龐大，有著巨大的能源需求，許多能源公司也在中國快速發(fā)展。
事實上，為了更好地適應和滿足當?shù)厥袌鲂枨螅鐕疽查_始轉變其在華的經(jīng)營模式，關注自身的產品與服務能否滿足中國市場的需求。
“比如越來越多的跨國公司在中國設立研究發(fā)展中心，就是為了順應中國經(jīng)濟由出口導向型向內需型經(jīng)濟的轉變，緊密結合當?shù)乇就潦袌觯M行前期市場調研及產品開發(fā)等項目，”戴瑞禮指出，“它們已經(jīng)認識到，單純將產品與服務出口到中國等新興市場國家的商業(yè)模式已失效，將關注重點更多地置于消費者本身，傾聽消費者的聲音，滿足消費者的需求，使產品與服務更好地貼近消費者，才是未來發(fā)展的趨勢。”
不過，戴瑞禮也指出，不論是跨國公司還是本土公司，如今面臨著一個共同的挑戰(zhàn)，就是如何吸引優(yōu)秀人才。“我在與其他CEO的談話中發(fā)現(xiàn)，在合適的時間合適的地點雇用合適的員工，這是他們目前認為最大的挑戰(zhàn)。盡管可用勞動力數(shù)量龐大，但只有具備一定技術與才能的員工才是跨國公司與中國本土企業(yè)所需要的。”
值得注意的是，近兩年來，一些具有雙語能力、跨文化背景、能夠在國內外工商界自如開展工作的本土人才，開始從跨國公司跳槽到中國企業(yè)，這讓很多跨國企業(yè)感到“震驚”。比如德意志銀行的中國區(qū)總裁跳槽至中國工商銀行；百安居與微軟的知名高管分別加盟阿里巴巴與盛大互動娛樂；耐克、阿迪達斯與彪馬的人才進入安踏與李寧。
對此，戴瑞禮認為，人才的競爭不僅僅只存在于跨國公司與本土企業(yè)之間，事實上，各個公司之間引進人才的競爭正愈演愈烈。“只有通過采取一定的措施與政策，創(chuàng)造更好的企業(yè)環(huán)境，幫助年輕一代員工取得他們眼中所認為的成功，這樣才能吸引年輕一代的人才。”
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