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　　1. 徐小平(真格基金主席、合伙創始人)

　　這群年輕一代的海歸，較早(以大學前后居多)就赴海外留學，其思維烙印和對生活的追求，較之年長一輩的海歸，有著更鮮明的特點：真正的國際化(Globalization)、真正能夠融匯中西特點(Grew together)、觀念和思維上更具開創性(Groundbreaking)。這些特點，讓年輕的“海二代”創業者更被賦予想象力。真格基金相對比較偏好具備“海二代”特質的年輕創業者。

　　2. 甘劍平(啟明創投董事總經理)

　　海二代挺好的。沒什么特別的東西可以說。

　　去海外出國留學是很正常的事。關鍵是經驗夠不夠豐富，能不能掌控這么一個盤子。商業的這個把握、對團隊的把握能不能到火候。我不覺得，同樣是一個80后的創業者，海外回來的，北清交大復旦沒神馬不同。是同一個起跑線。關鍵看過去的工作經驗，看性格，成熟度。

　　兩代人的對比，60年代和80年代的對比，現在是90年代的。中國人是越來越優秀。長江后浪推前浪。相比較而言，第一代海歸抗打擊能力強，上過山，下過鄉，再怎么摧殘也挺得過去，但不一定是好事。新產品創新，年輕人更有優勢。但年齡不是絕對問題。中國最大的公司騰訊、百度也都是我這個年齡。未來肯定會越來越看重創新。

　　3. 李驍軍(IDG資本合伙人)

　　我投資的項目里，海歸和本土的都有。我覺得，年輕海歸的優勢在于創新點的獨特，像張旋胡森這樣的，也許行業方面的經驗不多，但我認為，有時經驗帶來了局限，這個領域沒有經驗反而是好事，更敢去想去做。每個案子都有閃光點、創新性。

　　我也是早年留學美國的海歸，以前出國的時候，國內外差距很大，要在國外待更久的時間，積累足夠的學習和工作經驗再回來。現在，國內外更加接軌，年輕人在出國前，對國外的情況已經有所了解。我看好新的一代，他們更有膽量。

　　至于本土經驗，都是要慢慢培養的，不分海一代還是海二代。海歸團隊里也會招募本土人才，進行模式和執行能力的整合。

　　4. 查立(乾龍創投、起點創業營合伙創始人)

　　對于海歸創業者，我有些不同觀點。從代際上劃分，第一代海歸出國條件遠不及現在的好。兩代人家庭背景不同，海一代出國后通常需要勤工儉學，供給自己的學習和生活開銷，畢業后，往往在國外的公司中打拼。在這些打工者中間，誕生了一批海一代的創業者。通過打工，他們對商業社會有著更深入的認識，也促發了創業的想法，從創業走向經濟自由。我個人覺得，在國外公司工作的經歷比在海外求學的經歷更為重要，在企業中能更深地理解西方體系與國內的不同。

　　“海二代”通常有家庭的資助，出國起點很高，很多人沒有工作經驗就直接回國了。我認為他們創業的優勢不大，性格和能力上比起海一代和國內的其他創業者都沒有超越。

　　確實，第二代海歸回來的人可以分為兩種：第一，是從海外鍍金回來創業，我們大家通常都不會有太大的投資興趣，因為他們真正的商業模式和國外經歷不夠；但也有一些人，他們回來后，不像原來這些海歸那樣有優越感，盡管出去讀書了，也工作了一段時間，但回來以后也像草根一樣開始創業，這種人我們比較喜歡，他身上有出國的經歷，同時又有草根的精神，沒有優越感，在同一起跑線上，一起打拼和創業。

　　5. 王淮(天使投資人，Facebook支付后臺及反欺詐部門前技術經理，斯坦福大學畢業)

　　首先聲明一下，我對鍍金的那些所謂海歸很不待見。我覺得只有在靠譜的學校和靠譜的公司磨練過幾年再回來的才能讓海外經歷對他們的人生產生真正的烙印。如果是這種海歸，我覺得海外教育和工作經歷對他們的影響很大。有正的也有負的，但是正作用遠大于負。

　　在硅谷這次見了幾個項目，都在技術創新上很有見地，但都有好多市場化的點，但這樣也意味著沒有Focus。

　　年輕海歸創業的劣勢則有以下三點：

　　一、學習中國的做事方式需要很深的學習曲線。

　　二、對待招人和留人方面可能不如國內公司的貼心。我聽到的故事告訴我們，中國的員工和國外的員工關心的問題有很大的差異，海歸不能總以國外的心態來理解員工。

　　三、普遍缺乏市場運作能力的訓練。

　　對于年輕的“海二代”創業者，有幾點建議：

　　一、陷阱多，做好交學費的準備，偶爾吃虧是OK的，不要因此氣餒，放棄。

　　二、團隊里一定要有一個在中國本土打拼過幾年的伙伴。

　　三、有了產品有了技術，一定要好好想想如何調整自己的產品讓其適合中國的互聯網用戶。有時候甚至要考慮砍掉功能來適應現狀；技術成功不等于市場成功。

　　四、投資者中至少有一個海歸背景的，否則準備好經常吵架。