樂購網(wǎng)訊 互聯(lián)網(wǎng)被稱為孕育“奇跡”的溫床，沉浮之間，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都在追求最佳的發(fā)展模式，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都在需求最佳的責(zé)任支撐點(diǎn)。對此，樂購網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO范鋒認(rèn)為，回顧三年創(chuàng)業(yè)歷程，如果有所謂的模式，也是在客戶和市場需求推動積累，并逐步形成的。
樂購網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO范鋒（樂購網(wǎng)獨(dú)家拍攝）
而對于團(tuán)隊(duì)的成長，范鋒認(rèn)為，是在相對公平的創(chuàng)業(yè)文化中堅(jiān)持實(shí)干、結(jié)果導(dǎo)向以及不斷地討論碰撞磨練的。創(chuàng)業(yè)的道路從來不會是一帆風(fēng)順的，試錯(cuò)的過程反而是一個(gè)朝著更好的方向蛻變的過程。
范鋒強(qiáng)調(diào)，一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)會容忍和接受各種“不完美”，因?yàn)橛辛瞬煌昝溃艜羞M(jìn)步的空間。“如果總是要求‘盡善盡美’，將使自己壓力過大和思路變形。因?yàn)橐靼讋?chuàng)業(yè)這個(gè)過程很漫長，只能按照自己的稟賦爭取做到最好”。
優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者是否等同于好的領(lǐng)導(dǎo)者?這是縈繞在很多創(chuàng)業(yè)者腦海中的問題，范鋒認(rèn)為：“所謂CEO的作用，也許是在各種探索中，發(fā)現(xiàn)合適的文化和方向，并逐步把這種文化聚焦成主導(dǎo)文化，向合適方向傾斜資源。”
顯然，在范鋒眼中，創(chuàng)業(yè)如沒有終點(diǎn)的長跑，途中會有小石子，也會有彎道，甚至?xí)梗灰獔?jiān)持著正確的方向，執(zhí)著的跑，勇敢的跑，即便顛簸，總歸會找到屬于自己的跑法，也始終都在正確的跑道上前進(jìn)。（向婷）
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本文標(biāo)題：速途網(wǎng)范鋒：市場需求促企業(yè)發(fā)展模式形成
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