由于直營店數量的有限，加盟店之多，客戶資源都掌握在代理商手里與企業的黏性失調，這也曾經讓投資方有所擔憂。
哎呀呀對加盟商的管理，是通過省級代理商來完成的。而省級代理商的激勵，是要從整個區域的月銷售額中抽5%的利潤，每年還要增加40%的銷售業績。
因此加盟商賺到錢，代理商也才有好的收益。“要對加盟商加倍地好，才是管理連鎖企業加盟商的王道”。王冰南坦言。
哎呀呀總部，則是一個加盟商的“后臺加油站”，在發貨速度、賬期、培訓等方面提供支持。2007年5月，“哎呀呀商學院”成立，專門負責培訓。
而IT系統的構建，使得管理、生產、銷售等各個環節，可以終端聯網，實現內部資源共享和網絡化管理。據王冰南介紹，在供應鏈方面，哎呀呀已經能做到將發貨時間縮短到一天。
目前，哎呀呀的會員總數已超過7000萬，預計到2012年底，會員總數將突破1億大關，活躍會員數將達到3000萬，全國的連鎖門店已超過3000家，年銷售額超過18億元，年平均增長速度在50%以上。
另一方面，哎呀呀準備加大直營店的比重，目前直營店占5%，未來直營店的比例將會提高到10%。融資后計劃在5年內發展到一萬家門店。
目前，葉國富最憂心的是：在哎呀呀發展太快之后，是否還具有快速反應能力，這將決定著哎呀呀的生死。
他心里很清楚，未來最有競爭力的模式，一定是線上線下融合的O2O模式，而哎呀呀的電子商務還在布局階段;再者，小飾品行業的人才儲備起點不會太高，據了解，目前哎呀呀員工大專文化水平的居多，人才是個斷層將會是未來發展的一個瓶頸。
劉晝坦言，之前哎呀呀發展速度太快，很多弊端都沒有時間去完善。此次融資之后，就是要將哎呀呀的發展速度降下來，公司投資的中小型項目，都會和哎呀呀上下游做資源對接。當然葉國富選擇達晨創投也是看重了它有湖南廣電總局這一資源，會在品牌宣傳方面，和廣電、湖南衛視對接。湖南廣電的快樂購就是哎呀呀電子商務對接的平臺之一。
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