天使投資人、原華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務部總裁朱波
7月20日消息，天使投資人、原華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務總裁朱波今日在清華大學創(chuàng)業(yè)者訓練營上表示，盡管國內有大量的創(chuàng)業(yè)加速或孵化器，但95%以上都有問題，很多人都是把政府關系作為一個最根本的目的，那么這個公司就很難成功。
在離開華為后，朱波今日以天使投資人的身份出現(xiàn)在今日的訓練營上，他已于近期在廣州創(chuàng)建孵化器項目“創(chuàng)新谷”，希望為創(chuàng)業(yè)者嫁接項目和投資機構對接的平臺，提高大家的創(chuàng)業(yè)成功率。
針對融資的問題，朱波稱自己不太看重商業(yè)企劃書，而是建議創(chuàng)業(yè)者先投入些時間和精力，做出產(chǎn)品雛形，然后再進行評估是否可投。
以下為演講實錄：
朱波：首先更正一下，她那個東西是互聯(lián)網(wǎng)下載的，中國互聯(lián)網(wǎng)水分太多，我的間接、介紹頁沒有那么多專家和介紹，就是一個普普通通的我。90年代去美國留學是夢想，然后創(chuàng)業(yè)，然后再回到中國創(chuàng)業(yè)，然后到華為，再從華為出來，所以剛才我真的沒有好好看看這個東西。
所以上課的話，我們聽了很多像熊曉鴿(微博)、倪正東、楊老師講話，他們已經(jīng)入了云端，現(xiàn)在是神州大地彩云飄飄，我自己認為自己不能在云端飄，不然真的變成天使，咱們中國不需要天使，是需要能接地氣的、能跟投資者面對面的早期投資者，第一我上不了天，我也不愿意上天，我還是愿意跟大家面對面的交流，來開始我們中國的裝也夢想。
我想今天我也不是什么投資人，我也曾經(jīng)被人投資過，也曾經(jīng)被人圈過，也曾經(jīng)拿PPT找過很多人，也就是說曾經(jīng)在創(chuàng)業(yè)過程中遇到了很多艱難，包括在創(chuàng)業(yè)過程中，也遭受過很多困難，像那次在美國，那時候很多人是從國內到美國去工作，有一天我們就去，我開這車，到了之后就到辦公室，所有人都坐在辦公室門口，那時候辦公室被撬了，那時候電腦硬件還很賺錢，大家想想軟件公司這種東西丟失意味著所有原始不見了，這對于我來講是滅頂之災，因為我當時是CEO，所以當時我感覺天要塌下來了，這里有訂單要交貨，當時在96年最早做VOLP的公司，我講這個意思就是一個創(chuàng)業(yè)從開始的時候，有很多生死劫，從哪里著手，到產(chǎn)品怎么定位，包括團隊怎么組織、包括到最后怎么面向市場怎么同，這個關節(jié)對于創(chuàng)業(yè)者來說是非常艱難的，所以剛才有位同學提到，我這是團隊問題。
所以這也是創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常碰到的問題，只有你真正經(jīng)歷過風雨，才能知道彩虹的可貴，我就是站在創(chuàng)業(yè)者的角度上來談一點創(chuàng)業(yè)的想法和體會，創(chuàng)業(yè)怎么創(chuàng)，點子怎么弄。我曾經(jīng)也有很多準備創(chuàng)業(yè)的時候，我記得很清楚，96年楊致遠在加拿大講雅虎上市的時候，之后我回到家就夜不能寐，其實楊致遠就搞了一個門戶，也沒有什么技術含量，所以我就編制了我在美國的第一個夢想，就是從技術到巔峰，所以我們幾個人就一起開始做了搜索引擎。然后做完以后，當然沒有像谷歌(微博)、百度做得那么好，做完以后我們就在網(wǎng)上，那時候要付費，干脆就發(fā)一個寢丘，接觸完了以后就去做一個爬蟲，最后沒人聽得懂，實際上沒有這樣的公司，一滾子就把我打入冷宮，所以幾個禮拜的時間，就已經(jīng)歇菜了。我講這個問題就是說明創(chuàng)業(yè)就是解決問題，實際上不是解決我的事，不是技術問題。
那時候打電話回國特別特別貴，最后我一就用IP，所以回國就創(chuàng)造了IP，然后在全國就開始做起來，在這一點上就發(fā)覺這個市場巨大，然后使得公司發(fā)展很快，中國有13 億人口，每人買一顆口子我都賺大錢，每人買一杯水，我都賺大錢，所以最后是自己把自己忽悠了，最后被自己感動得流淚了，但是VC和投資認可能不是那么看，市場雖大、世界雖大，但是不一定是你的，所以找切入點的時候，一定要互補，對自己、對這個行業(yè)了解才行，剛才商務也有人講，創(chuàng)業(yè)要從自身優(yōu)勢開始，這個優(yōu)勢是創(chuàng)業(yè)當中最簡單的竅門，但是這里面我也要講到，你在創(chuàng)業(yè)的時候，很多人想要改變世界，我有一個巨大的夢想，但是大家永遠記得領導兩步是先烈、領先半步是先驅，但是你不要想，我是兩次做了先烈的，到現(xiàn)在VOLP最早的時候是2001年、2002年開始做的，但是我們沒有堅持下來，它堅持下來也成功了，因為它是在一個正確的時間、政府的時候、正確的方法切入以后就成功了，但是你在編制一個夢想，這個事是未來。
第二，我04年開始做移動搜索，當時谷歌的成功、百度的成功刺激了我，我當時一直做搜索夢，后來就在中國做了，但是意志沒有成功，后來08年進了華為，到2012年出來，我又發(fā)現(xiàn)我又做了一次先烈，因為那個時候太早了，寬帶3G還沒上，你去搞啥搜索，什么短信搜索都是騙人的，這就是說明我們創(chuàng)業(yè)的時候，一定要照準時機，是非常重要的。
所以我們在選題的時候很重要，當然大家可以看到，很多時候就是我剛才講的優(yōu)勢事情，大家覺得優(yōu)勢詩歌事，我有很強的資源、我有很強的優(yōu)勢，這是一個非常好的入門，但是它又是阻礙你進一步創(chuàng)新發(fā)展的一個阻力，如果一個人的優(yōu)勢干太強，覺得自己對這個行業(yè)什么都懂，我是這行業(yè)的專家，因為世界上沒有無所不至的，不然的話他就是白癡，包括我們在華為做互聯(lián)網(wǎng)，我們能夠準確預測一年，第二年能夠預測60%、70%，到第三年就預測不出來了。
因為這個世界變化太快，所以這個世界的創(chuàng)業(yè)夢想，就是這個世界的變化太快，所以移動互聯(lián)網(wǎng)在這三年當中不創(chuàng)業(yè)，就沒有機會了，我說錯，我說移動互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)永遠沒有遲到者，任何時候都有機會，否則沒有任何活力和創(chuàng)新，而且我認為創(chuàng)新不是說，兄弟姐妹們，我們不能輸在起跑線，創(chuàng)業(yè)沒有起跑線，它是一個馬拉松、它是一個長跑，不能因為別人跑了一步，不行，我要往前面追，追是沒用的，所以必須要從商業(yè)模式上，從方方面面來做。
我最近在看很多商業(yè)計劃，80%、90%都是做電商的，這個電商、那個電商，今天可以做這個，明天可以做那個，這個可以輻射到全國，我覺得做點上是一個很自然的想法，這也是一個最沒有想法人的想法，因為點上是一個懶人的想法，所以在電商當中，這是兩個美麗的謊言，到時候你出都出不進來，你到最后所有的東西全都沒了。
因為我歸類了五種創(chuàng)業(yè)，第一是含這進勺子的富二代創(chuàng)業(yè)，因為他的錢太多了，只要有砸錢就可以，我們的第一件事情可以舉出好多例子;第二個愴屙是有稀缺資源的光二代創(chuàng)業(yè)，因為稀缺資源在他創(chuàng)業(yè)，總是能夠找到它的切入點;第三是有豐富經(jīng)驗的精英創(chuàng)業(yè)，他的創(chuàng)業(yè)是不缺人，因為很多創(chuàng)業(yè)公司，他跌打滾爬之后，積累了很多的人脈關系;第四種創(chuàng)業(yè)是滿腹經(jīng)綸的學者創(chuàng)業(yè)，他是不想法，他的想法非常多，今天在理論上講這個，明天在時間上講那個，從科技來帶動創(chuàng)業(yè);第五個就是草根創(chuàng)業(yè)，就是不缺夢想，在座的99%都是草根，為草根鼓掌，草根創(chuàng)業(yè)就是一無所有，有的只有激情、有的有吃苦耐勞的決心和雄心，我是看淡富二代創(chuàng)新，看衰官二代創(chuàng)業(yè)、看重精英學者，看扁學者創(chuàng)業(yè)、看好草根創(chuàng)業(yè)，所以我希望草根創(chuàng)業(yè)能夠真正成為中國創(chuàng)業(yè)的主流。因為我們意志講中國需要創(chuàng)新，成為創(chuàng)新性社會，如果中國創(chuàng)新都在富二代、官二代、長信學者中發(fā)展，中國的創(chuàng)新發(fā)展是起不來的，只有當草根創(chuàng)業(yè)能夠有很好的發(fā)展空間和創(chuàng)業(yè)環(huán)境，能夠實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想，那么整個中國才能有真正的希望，才能真正成為創(chuàng)新夢想。
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本文標題：朱波：國內創(chuàng)業(yè)加速及孵化機構95%以上有問題
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