今年4月26日是第十二個(gè)世界知識產(chǎn)權(quán)日,主題是“天才創(chuàng)新家”。在世界知識產(chǎn)權(quán)組織的官方網(wǎng)站上,以萊特兄弟、喬布斯和倫勃朗、畢加索為例,說明不論是藝術(shù)創(chuàng)新還是技術(shù)創(chuàng)新,在每個(gè)偉大創(chuàng)新的背后,都有人的故事——因?yàn)閭(gè)人的好奇、洞見或決心而開辟新道路的故事。
“天才創(chuàng)新家”們的創(chuàng)新故事,匯聚起來,就成為一家公司、一個(gè)行業(yè)甚至一個(gè)國家的創(chuàng)新故事。從這些創(chuàng)新故事中,不難發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)的緊密關(guān)系。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)是你中有我、我中有你。無怪乎微軟公司的首席研究及戰(zhàn)略官克瑞格·蒙迪會說:微軟是一個(gè)純粹的知識產(chǎn)權(quán)企業(yè)。
一方面,創(chuàng)新對于技術(shù)型企業(yè)來說,像呼吸般重要。有這樣一個(gè)比喻,如同鯊魚必須不停運(yùn)動才能有足夠的氧氣呼吸,像微軟、IBM、蘋果這樣的企業(yè)來說,就像海里的鯊魚一樣,需要持續(xù)不斷地創(chuàng)新才可以生存、發(fā)展�?巳鸶瘛っ傻险J(rèn)為,創(chuàng)新是企業(yè)的一種能力,是不斷地調(diào)整對技術(shù)的理解和使用,不斷刷新自己。有時(shí)候,一些突破性的技術(shù)可以成就偉大的公司,但偉大的公司需要不斷創(chuàng)新才能存活。他舉例說:在傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)如鋼鐵行業(yè),技術(shù)周期有四五十年時(shí)間之長,一個(gè)企業(yè)往往有5到10個(gè)首席執(zhí)行官(CEO)都是處在一個(gè)技術(shù)周期當(dāng)中,個(gè)人的任期大大短于技術(shù)周期;但創(chuàng)新性的行業(yè)卻正相反,比如微軟有37年的歷史,至今卻只有兩任CEO,但技術(shù)已經(jīng)更新到第七代了。對這樣的企業(yè)來說,創(chuàng)新就是追求的目標(biāo)——只有不斷地創(chuàng)新,才能夠找到未來的發(fā)展之路。
另一方面,如同克瑞格·蒙迪所形容,微軟的資產(chǎn),就是有一些聰明的人生產(chǎn)出一些想法,最后凝結(jié)成軟件。因此,必須有知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),否則創(chuàng)新的價(jià)值就會大大縮水。因此,創(chuàng)新的每一個(gè)階段,知識產(chǎn)權(quán)意識都不能缺位。
對中國企業(yè)而言,如今越來越重視將自主創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合,增強(qiáng)核心競爭力、獲得主動權(quán)。以往的習(xí)慣認(rèn)為,產(chǎn)品或者技術(shù)本身,是企業(yè)自主創(chuàng)新的結(jié)果,是最為寶貴的東西。但隨著知識產(chǎn)權(quán)意識的深入和市場競爭的日趨激烈,以專利為核心的知識產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)的智慧結(jié)晶,成為創(chuàng)新的最佳載體。
企業(yè)主動將自己的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為知識產(chǎn)權(quán),意在最大限度地保護(hù)自己的智力付出,抵擋“山寨”和專利“狙擊”的傷害。在高科技行業(yè)中,知識產(chǎn)權(quán)更能直接創(chuàng)造利潤。如美國高通公司并不生產(chǎn)手機(jī)等通信產(chǎn)品,但憑借移動通信技術(shù)的專利,授權(quán)廠商使用,就可獲取超值利潤。或者憑借大量的知識產(chǎn)權(quán),參與制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),掌握話語權(quán)。而中興、華為等代表的中國高科技企業(yè),也已經(jīng)用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略來促進(jìn)自主創(chuàng)新能力提升,提高和維護(hù)自己的長遠(yuǎn)競爭力。
如果說創(chuàng)新像呼吸一樣重要,那么知識產(chǎn)權(quán)就像空氣一樣重要。這個(gè)認(rèn)識,還有待中國企業(yè)去領(lǐng)會和實(shí)踐。
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本文標(biāo)題:第四期:知識產(chǎn)權(quán)像空氣一樣重要
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