在當前資本趨冷，創(chuàng)業(yè)者融資難度加大之際，創(chuàng)業(yè)孵化器弊病開始呈現(xiàn)出來。網(wǎng)易CEO丁磊最近公開調(diào)侃，稱創(chuàng)新工場不如網(wǎng)易，“我們除了錢之外還有管理經(jīng)驗、用戶群，而且他們老大也沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗”，暗指李開復只有職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗，投資項目難成功。
UC CEO俞永福在與騰訊科技私下交流中透露，中國互聯(lián)網(wǎng)江湖充滿血腥，如果創(chuàng)業(yè)者在孵化器模式下成長，小時候不能長大，長到中期就更難發(fā)展壯大。因為越往后，面臨商業(yè)環(huán)境越惡劣，越容易面臨互聯(lián)網(wǎng)巨頭絞殺。實際上創(chuàng)業(yè)孵化器模式已宣告失敗。
1個多月前，俞永福就對騰訊科技表示，創(chuàng)新工場已在轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型沒太多彈藥。“一般VC融第一輪第二輪基金時都還好，融第三輪時就要把第一輪成績給大家講，有什么IPO。創(chuàng)新工場可能會啟動第三支基金。第一支基金可以拼人脈、第二支拼人緣，第三支就最重要了。”
俞永福無疑成了預言家，創(chuàng)新工場最近募資1.5億美元，不過李開復并沒有俞永福那么悲觀。
李開復指出，讓事實說話，創(chuàng)新工場最初幾個項目包括豌豆莢、點心、友盟、布丁、應用匯等項目都做得很出色。它們能快速成為移動互聯(lián)網(wǎng)的領跑者，很大程度就是因為創(chuàng)新工場提供全方位支持，例如招聘方面提供了50萬封簡歷的簡歷庫。創(chuàng)新工場選擇的創(chuàng)業(yè)者也非等閑之輩，這些創(chuàng)業(yè)者如點心CEO張磊、應用匯CEO羅川等，均來自行業(yè)知名企業(yè)，非常有經(jīng)驗，平均年齡33歲左右，所以創(chuàng)業(yè)者肯定能經(jīng)受住“畢業(yè)后”的野蠻生長。
李開復說，如果沒有創(chuàng)新工場，一位創(chuàng)業(yè)者前12個月可能有一半時間消耗在非產(chǎn)品事務，創(chuàng)新工場的價值就在于幫助省卻掉一半時間。創(chuàng)新工場在招聘、法律規(guī)范和公司文化搭建方面會起到非常重要的作用。“我們幫創(chuàng)業(yè)者少走很多彎路，更快把產(chǎn)品做出來，同時幫創(chuàng)業(yè)者做更好的領導者，而不是成為溫室花朵，出去以后無法生長。”
作為創(chuàng)新工場最早的孵化項目，豌豆莢也公開否認了溫室花朵的說法。豌豆莢聯(lián)合創(chuàng)始人王俊煜表示，正是因為這一孵化器模式，豌豆莢才能集中在產(chǎn)品上，不用管太多其他事情。他反問了騰訊科技一句：“你覺得我們現(xiàn)在發(fā)展得不好嗎？”
創(chuàng)新工場另一項目安全寶市場總監(jiān)張峰指出：“創(chuàng)新工場提供資金外，還提供了錢以外的東西；工場提供的行業(yè)資源特別重要，開復老師在很多行業(yè)，都有很多熟人和資源，給我們帶來很大幫助；工場的hr、市場、法務、財務等孵化服務，讓創(chuàng)業(yè)者在早期只需要專注在產(chǎn)品和研發(fā)；開復以及工場影響力和知名度，給工場項目帶來很多便利，比如，安全寶項目，如果沒有工場的幫助，額外多花300萬的市場投入，也起不到現(xiàn)在的效果。”
當然，李開復和創(chuàng)新工場這種早期孵化模式無疑有優(yōu)勢，擁有超強品牌，對媒體、投資人、工程師擁有巨大影響力，非其他孵化器能夠效仿。而且李開復早于互聯(lián)網(wǎng)巨頭預見到Android和iPhone崛起，抓住有利時機，為豌豆莢、友盟、應用匯、魔圖這些移動互聯(lián)網(wǎng)工具型軟件發(fā)展奠定基礎，在項目初期和做大過程中也吸引眾多優(yōu)秀人才加盟。
其他創(chuàng)業(yè)孵化器模式無疑還有很大弊病，既無品牌優(yōu)勢，也無力招納各種急需的人才，還缺乏對行業(yè)前瞻性的預見性。前華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務總裁朱波就指出，國內(nèi)95%以上的創(chuàng)業(yè)加速器都存在很多問題，因為很多都是政府主導，很多人把政府關系作為最根本的目的。
為避免“創(chuàng)新谷”模式失敗，朱波的作法是，投資項目周期一般都在一年或一年半時間，在A輪融資之前退出，在新的投資機構(gòu)接盤時實現(xiàn)投資回報“但也不是絕對A輪融資前退出”，朱波對騰訊科技表示，如果有特別好的項目，也會考慮在B輪或C輪時再退出。
更早之前，互聯(lián)網(wǎng)分析人士謝文則公開指出，創(chuàng)業(yè)孵化器基本商業(yè)模式是拿初創(chuàng)公司的一部分股權(quán)，等這些公司上市或者賣掉時才有回報。這個周期巨長無比，概率巨低無比。這種廣種薄收的事，前提是成功率很高。這也是所謂的孵化器不能成功的根本原因。
謝文更是尖銳指出，孵化器概念在1999年、2000年熱炒了一陣子，很多孵化器項目里面有拿著國家撥款的各級政府參與，其實就是科技腐敗，騙錢、亂花錢、貪污腐化。“隨便查歷史，尤其是在IT產(chǎn)業(yè)，被孵化器孵化成功的大創(chuàng)新、大公司，一個都沒有。恰恰相反，誰都不看好的，像Facebook這樣車庫里面出來的，才做出真正的創(chuàng)新。”
知名IT經(jīng)理人、資深互聯(lián)網(wǎng)人士王冠雄認為，李開復采取的模式很聰明，在“模樣上”看沒什么問題，“名人光環(huán)+超級公關+大佬背書+主要方向”，目前看確實成了“項目工廠”。這是一個“具備中國特色”的孵化器模式，也很難復制。
“在創(chuàng)業(yè)這事兒上，家豬干不過野豬。孵化器里面出來的企業(yè)，往往缺乏真正的虎虎生氣，特別是在非常規(guī)競爭下的中國互聯(lián)網(wǎng)。一個偉大企業(yè)必定有偉大的創(chuàng)始人，而具備這種野心的創(chuàng)始人往往心很大，很難接受創(chuàng)新工場‘早期投資占股17.6%’的條件。再說，有幾個此類孵化器下成功的企業(yè)？”王冠雄反問。
實際上，很多創(chuàng)業(yè)者往往最需要的并不是資金、場地的支持，而是一種能夠在互聯(lián)網(wǎng)叢林廝殺的本領。一位業(yè)內(nèi)大佬公開表示，很多創(chuàng)業(yè)者不缺錢，參加孵化器模式，一次性出讓差不多20%的股權(quán)，很多人并不甘心。
創(chuàng)新工場悄然轉(zhuǎn)向 孵化器概念淡化
實際上，這兩年創(chuàng)新工場逐漸淡化孵化器的概念。李開復對騰訊科技表示，當初做內(nèi)部孵化項目有點無奈。他指出，創(chuàng)新工場要做好需要團結(jié)五類人：媒體、工程師、創(chuàng)業(yè)者、VC、機構(gòu)投資者。創(chuàng)新工場需要吸引有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者入駐，需要有VC在創(chuàng)新工場項目上接盤，需要有機構(gòu)投資者愿意將資金放到創(chuàng)新工場基金運營。
從早期看，創(chuàng)新工場獲得媒體和工程師支持，但創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)新工場持有疑慮：為什么要來創(chuàng)新工場創(chuàng)業(yè)，你的基金最多嗎，你的錢最多嗎，你的附加價值在哪里？大概運營一年后才有批特別優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)新工場創(chuàng)業(yè)。VC則是在創(chuàng)新工場項目取得一定成績后才追創(chuàng)新工場項目，或跟創(chuàng)新工場合作，談下一輪投資。
最后一批是機構(gòu)投資者，看到創(chuàng)新工場產(chǎn)生的經(jīng)濟價值，愿意把錢讓創(chuàng)新工場管理，這五批人基本到位后，創(chuàng)新工場才達到一定臺階，進入穩(wěn)定運行的狀態(tài)。“創(chuàng)新工場創(chuàng)立第一年為什么做內(nèi)部項目，自己帶頭創(chuàng)業(yè)，而不是創(chuàng)業(yè)者找創(chuàng)新工場，因為他們當時還在觀看狀態(tài)，在沒有創(chuàng)業(yè)者時候我們只有無奈自己帶領創(chuàng)業(yè)項目。”
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本文標題：孵化器模式在華遇困 創(chuàng)新工場兩年前已轉(zhuǎn)型
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