2007年，郭濤因另外的創(chuàng)業(yè)機(jī)會離開紅孩子。2008年，李陽被VC驅(qū)逐出紅孩子。2011年1月，紅孩子執(zhí)行總經(jīng)理?xiàng)顫浴伴L期休假”的方式離職。而剩下的唯一一位創(chuàng)始人、CEO徐沛欣則被紅孩子內(nèi)部人士認(rèn)為已經(jīng)淡出了紅孩子的管理。此后紅孩子三家投資方——北極光、NEA及凱旋創(chuàng)投累計(jì)約投入1.2億美元。紅孩子的絕大部分股權(quán)已經(jīng)為三大VC所掌控。
由于紅孩子一直在虧損，資方不愿意繼續(xù)投錢，“如果不賣掉，以現(xiàn)在的虧損規(guī)模和運(yùn)營成本而言，投入就是一個無底洞。VC們當(dāng)然想把紅孩子賣掉以套現(xiàn)，但問題是，紅孩子不是誰買就能買的。假如價(jià)格夠低，蘇寧易購可能接手，但三大VC在其中投入了超過1億美元的資金，同時紅孩子自身還有較大的運(yùn)營成本，這絕對不是一筆小投入就可以完成的買賣。”上述紅孩子離職高管表示。
失敗分析：
VC 們的強(qiáng)勢既是造成紅孩子創(chuàng)始人離職缺失的重要原因，也是搞得紅孩子如此不堪的原因之一。
有媒體曾描述過紅孩子的管理慘狀：“在李陽等老一批創(chuàng)業(yè)者離開后，這些管理職位大多數(shù)由投資方或投資方推薦的人擔(dān)任。原北極光投資經(jīng)理廖衛(wèi)國出任紅孩子副總裁，主管產(chǎn)品;財(cái)務(wù)副總裁李亓來自 KP;COO 陳爽則由北極光創(chuàng)始人鄧鋒推薦。”這個公司實(shí)際上變成了由風(fēng)投直接管理的公司。
“VC 們是焦慮的，對紅孩子的創(chuàng)始管理團(tuán)隊(duì)是不信任的，因此，才會派駐如此多的高管進(jìn)入紅孩子。但這也加速了紅孩子的衰敗，有人的地方便有斗爭，各派系的高管在紅孩子內(nèi)部斗得也是不亦樂乎。”紅孩子內(nèi)部人士稱。
初次之外，京東商城和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)進(jìn)軍母嬰業(yè)務(wù)也加速了紅孩子的衰敗。2010年，為了搶占女性購物市場，京東商城收購了以服裝、鞋帽等時尚商品為主的B2C電商網(wǎng)站千尋網(wǎng)，不久后正式踏足母嬰業(yè)務(wù)，2012年3月，京東母嬰頻道銷售破億，成為國內(nèi)母嬰B2C行業(yè)老大。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2011年也由其總裁俞渝親自領(lǐng)導(dǎo)母嬰頻道，2011年底，月銷售額達(dá)3000萬，2012年6月，月銷售額也已經(jīng)破億。而紅孩子為了保住自己的市場份額投入巨資收購了女性購物平臺繽購網(wǎng)，結(jié)果反響平平。
現(xiàn)狀：9月25日，蘇寧集團(tuán)副董事長孫為民宣布，蘇寧以 6600 萬美元收購紅孩子。
參考文獻(xiàn)：
TECH2IPO：紅孩子找新媽：蘇寧易購6600萬美元收購紅孩子
TECH2IPO：八年之癢：紅孩子是如何自己走上絕路的?
搜狐IT：將被蘇寧易購收購?紅孩子衰落內(nèi)幕大起底
典型案例二：24券
和典型的團(tuán)購網(wǎng)站一樣，24券也在快速擴(kuò)張中迷失了方向，當(dāng)醒悟過來的時候已經(jīng)剎不住腳，陷入到資金斷裂的泥潭中。它一度瘋狂擴(kuò)張員工達(dá)到4500人，辦公地點(diǎn)曾設(shè)在潮地三里屯SOHO。
又如典型的團(tuán)購網(wǎng)站一樣，2011年11月，24券遭遇資金鏈斷裂，業(yè)務(wù)告急。對內(nèi)，24券當(dāng)月對員工工資超過4000元的部分均以團(tuán)幣方式發(fā)放，變相裁員減少成本。在外，合同到期該結(jié)款的商家?guī)缀跬瑫r上門討債，多個地方站遭遇裁撤。按照團(tuán)購網(wǎng)站和合作商家結(jié)算周期，商家在發(fā)布團(tuán)購服務(wù)過后，將獲得合同規(guī)定的部分提成，在用戶購買服務(wù)過后和團(tuán)購有效期結(jié)束過后的兩個時間點(diǎn)，商家會得到剩余部分分成。由于團(tuán)購業(yè)務(wù)的大規(guī)模收緊，24券營收大幅縮小，而需要結(jié)算給商家的帳并未減少。直至今年4月，多名商家投訴24券，稱24券與合作商家簽訂霸王條約，只支付商家一半合同款。
失敗分析：
24券盡管也患上了“團(tuán)購綜合癥”，但導(dǎo)致其最終失敗的是與管理團(tuán)隊(duì)和資方的內(nèi)訌。
9月20日，來自24券的兩封內(nèi)部郵件日前曝光，從郵件主題和內(nèi)容來看，這兩封郵件分別為公司 CEO 杜一楠和投資方代表 KK(任24券代理COO)發(fā)送，收信人為數(shù)十名公司核心員工。郵件顯示，自上周末開始杜一楠提出正式解除投資方工作組成員的職位，而資方代表KK所代表的兩家投資集團(tuán)也宣布停止向24券注資。按照雙方披露的郵件，杜一楠認(rèn)為KK代表的投資方誤導(dǎo)稱其已經(jīng)放棄24券，并指責(zé)投資方計(jì)劃借新投資方的進(jìn)入“套空公司”，給創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)和員工的期權(quán)等補(bǔ)償不合理。而讓KK代表的投資方氣憤的是，杜一楠隨意扣押200萬元款項(xiàng)，拒絕與投資人溝通，“完全失去信任”。導(dǎo)致這場矛盾的，是今年8月的一輪融資。
現(xiàn)狀：
在與投資者郵件對峙之后不久，24券與投資者矛盾再次升級，公司管理團(tuán)隊(duì)已決定從10月20日起，網(wǎng)站將暫停經(jīng)營，雖然有媒體報(bào)道說新成立的高朋團(tuán)購有意接手24券的部分業(yè)務(wù)，但是到現(xiàn)在依舊沒有下文。
參考文獻(xiàn)：
新浪科技：24券內(nèi)部郵件曝光：創(chuàng)始人投資方激烈對峙
網(wǎng)易科技：24券大幅降低營銷及人力成本 尋求被并購
典型案例三：尊酷網(wǎng)
奢侈品電商公司尊酷網(wǎng)于2011年4月25日上線，獲得盛世巨龍創(chuàng)始人閆志峰的天使投資，8月，好望角宣布投資尊酷網(wǎng)3000萬元，在4-8月上線不到4個月的時間內(nèi)，數(shù)據(jù)顯示20%用戶在尊酷上有重復(fù)購買行為，平均客單價(jià)為3300元。這也成為當(dāng)時好望角對外宣布好看其發(fā)展的原因。
然而半年時間不到，尊酷網(wǎng)就發(fā)生了高層變動，原尊酷網(wǎng)董事長兼CEO侯煜疆已離開公司，目前公司暫由尊酷網(wǎng)原副總文頤任CEO并進(jìn)行管理，同時對公司整體團(tuán)隊(duì)進(jìn)行裁員減薪。據(jù)了解，侯煜疆離開公司原因?yàn)橥顿Y方好望角投資質(zhì)疑其在廣告投放方面的效果，同時認(rèn)為尊酷網(wǎng)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
在侯煜疆被辭退后，公司的管理架構(gòu)也發(fā)生了巨大的變化。之前尊酷網(wǎng)核心團(tuán)隊(duì)包括CEO侯煜疆和副總裁文頤，文頤是天使投資人閆志峰介紹進(jìn)入公司，侯煜疆離開后，文頤接任尊酷網(wǎng)CEO。侯煜疆任職期間，尊酷網(wǎng)正處在創(chuàng)業(yè)階段，曾經(jīng)歷過粗放增長的歲月。在200平的房間里40多人辦公，初期沒有非常完善的管理團(tuán)隊(duì)。而在10月30日后團(tuán)隊(duì)一步步擴(kuò)充，最終增加為現(xiàn)在60多人的團(tuán)隊(duì)，其中核心的買手、運(yùn)營和市場團(tuán)隊(duì)都是從最開始一直跟隨侯煜疆創(chuàng)業(yè)的。
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本文標(biāo)題：2012年那些失敗的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
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