但在經歷過這一次人事動蕩之后，尊酷網公司大部分試用期員工已被辭退，運營部等中層以上干部則選擇主動辭職，其他留在公司的員工普遍降薪20-50%。其中市場部、衣櫥顧問部門并入大客戶銷售組。侯煜疆透露，與他一起創業的員工大部分受到此次裁員或降薪的“株連”，部分其他團隊人員則得到了加薪。
失敗分析：
巨額的資金進入電商領域，必然會在投資方與企業之間造成管理及公司運營方面的矛盾。對于奢侈品電商與風投接觸，2011年《經濟觀察報》因此有過描述：“大失所望，發現他們根本不了解這個行業，幾乎全都充滿了不切實際的幻想。”
尊酷網的風波很好的說明了這個道理，投資方希望能從這只金母雞中拿到更多的回報，但是卻缺乏耐心。而目前整個電子商務的大環境都處在燒錢推廣的階段，對于創業團隊來說，首先考慮的是要活下去，繼而是賺錢。一味的燒錢讓資方喪失信心，何況侯煜疆還與資方簽訂了對賭協議，一旦資方做了什么手腳，那么對于創業團隊來說是致命性的。侯煜疆說：“在奢侈品電商行業苦了一年總算苦盡甘來了，到摘果子的季節，讓別人摘走了。”
綜上所述的三個案例《創業家》雜志的點評很到位：當在洶涌的創業浪潮中，創業者與資本方的“一夜情”已從暗潮涌動走向公開爆發。然而，當創業環境發生變化，市場遇冷時，雙方又極易發生“閃離”。
現狀：慘淡收場
參考文獻：
創業家：尊酷網CEO被董事會辭退：“被摘走”的奢侈品電商果實
失敗原因：創業理想化
典型案例：Yibo微博客戶端
2010年末，湯奕敏辭掉在金山的工作南下廈門與另一名創始人馬慶升匯合，兩人全力投入到Yibo微博Android客戶端的工作。那個時候，微博還算個新鮮玩意兒。2009年下半年，新浪微博上線以來微博用戶增長迅速，引發微博熱，這對于Yibo是個好時候。
面對熱鬧的微博市場，用戶都會多注冊幾個微博體驗體驗，但微博多了也有煩惱。你想要發一條微博，得在好幾個微博網站之間切換，打開每一個微博與自己的粉絲互動、轉發，這非常不方便。Yibo的兩位創始人看中了這一點，決定開發一個聚合多家微博的第三方手機客戶端，來方便用戶管理他們的微博。
很快，YiBo上線了。對厭倦了傳統而呆板的官方客戶端來說，YiBo無疑是一個新的選擇，易用的界面，良好的用戶體驗，同時可多微博閱讀和同步，對于多微博使用者來說，YiBo更是一款不可多得的必備軟件。不久，Yibo的用戶就超過了10萬，這兩位創始人沒有花過一分錢做過宣傳就取得這樣的成績實屬不易，這也看出了用戶對此類產品的渴求。是的，那個時候的確需要這樣的產品。多個科技網站也報道和測評了Yibo。
Yibo在發展初期選擇了Android平臺，也許是因為資金和個人精力的緣故，Yibo始終沒有在別的平臺進行開發。在Android平臺，第三方微博客戶端產品并不多。Weico一直專注于iOS平臺，后期推出的Android版也讓人感覺力不從心，用戶惡評如潮。Yibo唯一的對手是享拍微博通(以下簡稱“微博通”)。單純在產品上，享拍微博通的口碑顯然比不上Yibo，有網友評論道：Yibo甩其他客戶端8條街。
可是，這個“甩其他客戶端八條街”的產品卻被別的產品“甩了八條街”，從而導致被關閉的命運。
失敗分析：
Yibo的倒掉主要在于創業者太過于理想化，缺少對產品的遠景規劃，一開始就沒有把商業化的想法加入其中，只想著把用戶量做起來。但是當用戶量真正做起來之后，卻發現已經被競爭對手甩在后面，而自己的產品口碑雖好，但失去了商業化的機會。
Yibo兩位創始人的創業資金只來源于兩個年輕的創始人自己的投入，缺乏VC的投入讓YiBo的成長也顯得不夠快。在采訪中，創始人也對自己的產品缺乏信心：用戶需要它，但是不希望付費，工具型軟件本身又缺乏廣告價值，這樣他們的YiBo的盈利模式現在看起來還非常不明朗。這話說的很對，用戶不愿意花錢，本身又缺乏廣告價值，拿什么去吸引VC的投資呢?即便拿用戶數來說事兒贏得了一筆投資發展到一百萬用戶，然后又怎么樣呢?
用戶不愿意花錢，但總有用戶愿意花錢，如果能定位到這一部分愿意花錢的用戶身上，那么也許可能會引來VC的目光，畢竟手上握著100萬免費的用戶，沒有手上拿著愿意付費的10萬用戶好說話。那么那些微博用戶愿意付錢呢?就是那些為微博而生的人。那么如果爭取到這一部分用戶的心，那么就很有優勢了。不過，Yibo沒有行動。
Yibo做出來只是給幾個微博控玩玩罷了，而微博通背后的是更大的企業市場，獲得這些大企業的支持，才是獲得了真金白銀。說句直白的話，Yibo贏得了屌絲好基友的心，而競爭對手微博通則想辦法去傍高富帥。且看微博通的官網，洋洋灑灑地羅列了眾多已經落網的高富帥，其他用戶怎能不動心?
現狀：項目停止開發。
參考文獻：
TECH2IPO：在微博繁花似錦的時刻死亡：說Yibo客戶端的倒掉
失敗原因：在華水土不服
典型案例：樂酷天
2010年1月，百度結盟日本知名零售商樂天集團成立了合資公司。后者在服飾、美容、家居、數碼家電、圖書音像、珠寶首飾、汽車及配件等全類目商品店鋪數量超過3.5萬家。雙方合計出資5000萬美元，分別持股49%和51%，雙方委派資深專業人士組成公司管理團隊共同運營。2010年10月19日，樂酷天商城上線。
在平臺上線初期，百度作為全球最大中文搜索引擎給樂酷天提供了很多推廣資源，包括競價排名、廣告聯盟、展現廣告、網址導航、框計算等。此外，百度與樂酷天賬號相通，百度注冊用戶可以直接登錄樂酷天平臺。原百度旗下“有啊”買家可通過點擊相關鏈接，激活“樂酷天”用戶賬戶;而賣家方面，百度也對想要遷入“樂酷天”的商戶提供了優惠政策。
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本文標題：2012年那些失敗的創業項目
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