據國外媒體報道，美國著名的科技博客Business Insider近期發文，指出了創新公司保持業界領先地位所做的10大事情，這也是創新公司保持領先地位的10種方法。Business Insider的文章內容如下：
創新并不抽象，事實上，創新是一種業務技能，是一種可以讓公司高管和員工都能夠開發和掌握的技能。最近業界研究了2012的全球最具創新力的公司，并研究了這些公司保持業界領先的秘笈所在。以下就是各大創新公司保持業界領先地位常做的10件事。
第一、創新公司人人都是創新者
創建公司認為，所有的員工都應當具有創新力和創造力，這就意味著所有的員工都在他們的工作中尋求更好的工作方法。這些公司的員工在努力改變現狀之后，往往會被獎勵，而不是被打壓。在這樣的企業文化下，創新的觀點會越來越多，因此也將催生更多的新產品。
第二、創新公司考評他們的創新理念成功度
不管創新公司的價值幾何，他們都會考評他們的創新理念的成功度，這些公司會評估有多少創新理念轉化成了產品研發項目。多數公司轉化成產品的創新理念不足所有創新理念的20%，但也有一些公司聲稱他們轉化成產品的創新理念約占所有創新理念的60%以上。研究結果較為驚詫，越小的公司越能夠將創新理念轉化成產品，這可能是因為小型公司的資源較少，因此他們的官僚作風也不明顯。
第三、創新公司會調整創新理念后再轉化成產品
創新的魅力并不是體現在創新理念的形成過程之中，而是體現在此創新理念被反復研發和嘗試的過程之中。成功的企業會將消費者需求的新內容整合到消費者此前并不了解的產品之中，因此，這種對創新理念反復研發和嘗試的過程更有意義。
第四、創新公司與消費者一起測試創新理念
創新并不總是來源于理念，有時候來源于對各種理念的選擇。最好的企業知道如何挑選那些有價值的理念，因為他們擁有很好的理念篩選機制。其中的多數企業都會組織活動，與消費者測試創新理念，努力從中選出最好的創新。這些公司會發現那些可能會購買新東西的冒險消費者，也可能會建立一套內部員工與合作伙伴網絡，從中獲取試驗的價值。
第五、創新公司都擁有自己的“創新大王”
創新公司會安排一名或更多的高管負責發現創新理念，并負責將這些創新理念轉化成產品或服務。業界認為，這些企業能夠協調好創新、研發和促進公司內部的新創新等事務。
塞吉·布林被認為是谷歌的創新大王，他掌控著一個叫Google X的團隊，這個團隊負責研發的一個新產品就是谷歌計算機化的眼鏡。
第六、創新公司會與消息者和其它合作伙伴交流
創新公司能夠創造理念意味著該公司非常了解消費者。多數創造性公司都聲稱他們都通過與消費者交流而發現了最好的創新理念。這種“交流”意味著公司會讓高級主管與真正的消費者就新創新等問題進行交談，而不是意味著這家公司會雇用一家市場研究公司來與消費者交談，盡管有三分之一的主要創新公司的確是通過市場研究公司這樣做。事實上，沒有什么再比現實生活中的消費者提出的原始信息更有價值的創新了。
第七、創新公司到處發現創新理念
創新公司并不介意創新理念從何而來，他們會在公司內部挖掘，也會在公司外部尋找。業務并購可能是催生創新的方法之一。一家公司可能會實施業務并購以此為自己打開新技術、新市場等，也或者是通過這種并購來引進一些具有先進思維的企業家。
第八、創新公司掌握催生創意的三種基本方法
業界認為，根據各公司產生創意的最普通方法，可以將創新公司分為三大類：一是需要消費者交流以發現消費者的需求并以此獲得創新理念，例如蘋果和寶潔公司等；二是市場研究人員密切關注市場，然后迅速獲得市場已經熱門的創新理念，例如現代和卡特菲勒等公司；各公司讓他們的技術專家進行試驗，從而將一些技術轉化成新品牌產品，例如谷歌和德國博世公司(bosch)公司等。
第九、創新公司理性地花費巨資用于研發
創新公司都能夠理性的花費巨資用于研發業務，事實上，前10大最具創新力的公司并不是在研發投資最多的公司。在前10大最具創新力的公司榜單上，只有三家公司是研發預算最多的公司。例如，蘋果、谷歌和3M在研發方面的總開支為92億美元，而三星一家就達到90億美元，當然，三星也是更具創新力的公司之一。
第十、創新公司系統地創造新理念
任何一家公司都能夠產生一、兩個偉大的創新理念，但都需要一定的系統性，這種系統流程包括創造理念、選擇實施哪一個理念、反復試驗這一理念、了解消費者會購買什么樣的新產品再投入生產、評估創新理念的成功度。總而言之，創新公司需要建立包括上述五個步驟在內的創新系統。
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本文標題：創新公司保持業界領先地位的10種方法
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