圖為酷訊CEO張海軍
從陳華的唱吧到吳世春的食神搖搖，眾多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司均和酷訊這一旅游生活服務(wù)類網(wǎng)站有了共同的聯(lián)系：他們的“練兵”場(chǎng)所均來(lái)自酷訊，人們稱之為“酷訊派”。
此前，騰訊科技曾就“酷訊派”創(chuàng)業(yè)記做過(guò)報(bào)道：火爆的手機(jī)K歌應(yīng)用“唱吧”、美食搜索應(yīng)用“食神搖搖”、個(gè)性閱讀App《今日頭條》、手機(jī)游戲《大掌門》、旅行記等，這些創(chuàng)辦者均來(lái)自酷訊。
為何短短兩三年，就從酷訊這家看似并不起眼的公司走出如此多的創(chuàng)業(yè)者?
“酷訊系創(chuàng)業(yè)的人基本都是清一色的技術(shù)人員，公司有著以工程師為核心的文化，技術(shù)為基因，以產(chǎn)品為導(dǎo)向，信奉產(chǎn)品至上。”近日，酷訊CEO張海軍告訴騰訊科技，“這些人務(wù)實(shí)，骨子里有些不安分，想做事，因?yàn)槎a(chǎn)品、技術(shù)，非常適合小規(guī)模創(chuàng)業(yè)。”
張海軍自2007年加盟酷訊，先后擔(dān)任VP、COO、直至CEO，其完整見(jiàn)證了酷訊的發(fā)展歷程，并和這些酷訊派的創(chuàng)業(yè)者在同一戰(zhàn)壕中戰(zhàn)斗過(guò)。
實(shí)際上，每個(gè)公司都有自己的基因。所謂的工程師基因也并非酷訊所獨(dú)有，為何酷訊派能走出如此多的創(chuàng)業(yè)者?為何酷訊員工能形成這一基因和文化?
張海軍說(shuō)：“除了技術(shù)過(guò)硬外，這些酷訊派創(chuàng)業(yè)者性格都較為堅(jiān)韌。他們沒(méi)有太優(yōu)勢(shì)的資源和充足的資金，但產(chǎn)品sense非常好。”
此外，因?yàn)榭嵊嵟杀旧淼墓猸h(huán)并不耀眼，和明星大企業(yè)相比，他們屬于“草根”，但這些草根們不畏懼失敗，創(chuàng)業(yè)情節(jié)濃厚，都希望能在新環(huán)境中重新崛起，實(shí)現(xiàn)屌死的逆襲。
值得一提的是，無(wú)論哪一派系，大環(huán)境是創(chuàng)業(yè)的最基礎(chǔ)條件。一款產(chǎn)品，推出太早，行業(yè)火候未到，難免成為先烈;推出太晚，后來(lái)者只有喝湯的份。時(shí)機(jī)，也就是所謂的天時(shí)至關(guān)重要。
近2年來(lái)，國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)生水起，“機(jī)會(huì)面前橫豎都是活，臺(tái)風(fēng)來(lái)了是豬都會(huì)飛。”國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)浪潮的掀起，也成為酷訊派創(chuàng)業(yè)的一個(gè)重要導(dǎo)火索。而酷訊當(dāng)時(shí)主要做的生活服務(wù)，恰是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)容易切入的領(lǐng)域。而且，創(chuàng)業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所需資金較少，幾個(gè)人，幾條搶就可開(kāi)始大干一場(chǎng)。
未來(lái)，酷訊派能否實(shí)現(xiàn)心中的大夢(mèng)想，沒(méi)人能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。但我們不要低估這些酷訊老兵們那顆勇敢的心，畢竟他們?cè)趧?chuàng)造一個(gè)屬于自己的新機(jī)會(huì)。
推薦閱讀
(速途網(wǎng)專欄 作者：派代)80年代的溫州農(nóng)民和四川農(nóng)民都屬于最早開(kāi)始闖蕩的人群，溫州農(nóng)民闖蕩中國(guó)的方式是修理雨>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：酷訊CEO談酷訊派創(chuàng)業(yè)：不安分的工程師基因
地址：http://www.xglongwei.com/a/04/20130222/260517.html
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示