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B2C遭棄 B2B受青睞 資本流向難改貪婪本質

作者: 來源:未知 2013-03-27 17:21:05 閱讀 我要評論 直達商品

  樂購網訊 58同城近日瘋傳“被收購”,百度愛樂活則面臨“被棄”,這些信息無論真偽,不過再次印證了這樣一個業內早已得出多時的結論,B2C市場平臺型大鱷通吃的局面已定,過去眾多中小型消費類電商百花爭鳴的局面將難以為繼。無論是垂直電商還是分類信息服務商,抑或是O2O團購,面向消費終端的電商模式短期內難再有突破。而在盈利無望、上市遙遙無期的情況下,資本已沒有抽出的退路,或止損或被并購反而成了最好的選擇。

  那么,下一步,資本又將流向何方?

  資本轉移的兩大方向

  事實上,最有目共睹的莫過于,資本已快速從傳統互聯網抽離,轉向了移動互聯網。

  90后中國小伙子開發的手機軟件“刷機精靈”被騰訊以6000萬人民幣收購,一夜之間成就千萬富翁;相隔未幾,隔岸又傳出英國17歲少年開發的移動閱讀應用程序Summly被雅虎以3000萬美元天價收購的消息;甚至連百度也被傳有意以一個億收購愛幫網,看重的正是愛幫“全網通”等APP版商業產品、商戶和地面推廣團隊。這些新聞的背后,莫不透露著這樣一個信息,移動互聯網正在代替昔日如日中天的傳統互聯網,甚或以更快的發展速度,成為了資本的新戰場。

  資本轉移的第二個方向則是過去長期不被投資人和分析師看好的B2B市場。

  美國企業云軟件提供商Workday在IPO首日股價大漲74%,成為迄今為止IPO規模最大的一家云計算公司;網絡安全設備商Palo Alto Networks和數據分析軟件開發商Splunk的成功上市,引發了投資者一直相對低調的“大數據”技術導向型公司板塊的持續關注。而與美國B2B崛起遙相呼應的是,中國B2B也正在呈現一派替代B2C成為資本市場主角的景象,IC元器件自營電商科通芯城近日就被熱傳將于明年通過香港主板IPO;還沒過幾天,劉強東又突然通過媒體自爆,京東未來戰略是進入B2B市場;而作為B2B始祖的阿里,則早已被傳隨時準備重新上市,馬云近日借“同學會”之名約見李彥宏、馬化騰等幾大互聯網巨頭,則被外界解讀為為阿里謀上市。這些備受業內關注的信息無不折射出,資本渴求更多出路,而B2B很有可能正在替代B2C的位置。

  資本流向的根據

  有人說資本都是貪婪的,也有人說資本都是盲目的,哪里能產生利益就流向哪里,而且通常稍有苗頭就不是一擁而上就是一哄而散。如果說,資本對B2C市場的長期不盈利已經給予了足夠的耐性,那么此刻對移動互聯網的關注和B2B市場的投入則顯得更加迫不及待了。

  隨著傳統PC日漸式微,由移動智能化電子浪潮帶起的新興產業移動互聯網,以主導未來之勢成為資本追逐的對象,自不必說。而B2B電商這個過去不被資本青睞,甚至被投資人長期忽視的市場,如今又為何能以黑馬之姿重入資本選擇的法眼呢?

  或許我們可以從內外兩方面的原因分析。

  資本的的轉投首先源于B2C已沒有可想象空間了,阿里系、京東、蘇寧易購、當當、亞馬遜、凡客等幾大平臺型巨頭牢占著大部分市場份額,且長期膠著,三線B2C例如易訊、麥考林、一號店等只能靠并購和“拼爹”才能勉強生存,盈利更是遙遙無期。其他中小型的垂直B2C過去曾經繁榮一時,但現在已再難找到生存空間。整個B2C市場陷入了門檻低、同質化嚴重、誰都不盈利但又必須不斷投入才能維持流量的怪圈。

  而與之相反的是,B2B市場卻在低資本投入的情況下暗中滋長了起來,而且平臺有平臺的玩法,垂直有垂直的不可替代,各自精彩。和B2C門檻低,模式單一不同,B2B從互聯網服務到企業硬件供應到工業品采購,各個領域的玩法都很特殊,例如IC元器件和鋼鐵和PC設備,在運輸、倉儲和交易管理上就存在著很大區別,而且完全倚重于服務和管理水平的專業性,產品單價反而顯得沒那么重要,所以B2B的準入門檻很高,很難有一個企業可以兼營B2B跨品類還能不把服務做好。這首先奠定了B2B可以免于以犧牲利益的方式來擴大規模的基調,也就意味著B2B企業如果把模式做好就可以有充足的盈利空間。

  過去,B2B之所以不受資本重視,就是因為B2B的準入門檻太高,生態圈封閉,少有創新形模式和資本插足的空間,而今,這一境況也在慢慢扭轉。

  特別是隨著智能電子浪潮的發展,移動電子設備的普及,企業越來越受個人消費市場的趨勢影響,事實上,企業內員工的消費喜好已經在不知不覺的情況下由下至上的影響著一個企業的采購決策。這為企業服務領域市場提供了更多創業機會,更多想象空間。

  以IC元器件舉例,這個國內年交易額達2萬億的市場過去的20年來的交易模式只有兩種,不是大型分銷商對接大型制造廠,就是中小企業企業通過線下零散門店進行采購,而中國首家IC元器件自營電商科通芯城的出現則有望扭轉這個局面。現在科通芯城的戰略就是以線上解決方案提供和行業生態圈的建立,來培養工程師和企業管理者的線上咨詢和消費習慣,最終影響中小企業通過線上平臺進行采購。

  看似狹窄的市場,實際上隱藏著更大的想象空間和盈利可能,這是資本的貪婪本性給出的直覺。


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