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魏強:最后一公里跑了11年 馬云入股之后蛋糕變大

作者: 來源:未知 2013-04-08 11:27:42 閱讀 我要評論 直達商品

  預計今年進出口總額50億美元,6000萬美元毛利

  三年前,理財周報記者采訪過魏強。那時候,一達通總部位于深圳地王大廈,魏強的辦公室就在7樓的一個小角落。

  在與中國銀行開展貿易融資業務時,時任中國銀行行長、現任證監會主席的肖剛曾親自到訪魏強辦公室,并說:“這是他有史以來進過的最小的辦公室。”

  那時候,金融危機爆發不久,這場突如其來的危機,使得一達通從年年虧損走向微利,也使得剛賣掉房子最后放手一搏的魏強看到了曙光。

  三年后,被阿里巴巴并購的一達通,搬進了深南大道鴻昌廣場,整個6樓都是一達通的辦公地點,魏強的辦公室也變大了許多。

  如今,魏強變得比以前更加自信,依托阿里巴巴強大的資源和平臺優勢,他有了更大的野心。魏強對記者說,2013年是一達通的財務年,未來兩到三年,一達通將登陸資本市場。

  最后一公里跑了11年

  為了打通這最后一公里,魏強賣掉了自己的房子。

  魏強創業的前八年,一達通年年虧損,當初的合伙人走了6個,僅剩魏強一人在獨立支撐。

  “那時候是靠信念支撐的,一年就虧損300萬到400萬元,家里的人都叫我別干了。”魏強說道,“但是我不甘心,不想放棄,辛苦編了那么多程序,長達七八年時間的積累。”

  正是由于魏強近乎偏執的堅持,今年3月21日,一達通終于打通了進出口外貿服務的“最后一公里”,全自助在線服務系統正式上線,上萬家中小企業客戶將實現24小時點對點下單。

  在過往的11年時間里,他把進出口整個龐雜的流程和環節,用標準化和流程規范起來。

  以前人工下單要付1000元/單的服務費,自助后費用只有原來的一半,如果是阿里巴巴會員采用自助服務,服務費則降為零。

  魏強說,這是一個從量變到質變的過程,為了打通這最后一公里,魏強賣掉了自己的房子。

  “當年房子的價值是120萬元,125萬賣出的,如果持有到現在的話,肯定翻幾倍了。”魏強笑著說,“那時候,我對妻子說,這是我的最后一搏,失敗了,也沒有本錢了,就去國外找你們。”

  得益于金融風暴,中小企業都希望節省外貿成本,將進出口流程外包出去。這時候,魏強的日子突然好了起來。后來,阿里巴巴的收購,也使得一達通走上了快速發展的道路。

  魏強還是很自信,他說,總有一天市場會認識到一達通的價值所在,即使沒有阿里巴巴的青睞,一達通還是會發展起來的,只是時間可能更久一點。

  然而,讓魏強無法否認的是,阿里巴巴為一達通帶來的強大的社會資源和客戶資源,即使出讓了大股東的位置,魏強分到的蛋糕也比以前更多更大。

  依托阿里巴巴資源

  最深感觸是銀行給一達通的授信更多了,今年融資額度50億元。

  2010年,阿里巴巴閃電收購了一達通,而在收購前一年,阿里巴巴戰略投資部有關人士便曾拜訪一達通,并告訴魏強,“一是,他們研究了一達通半年;二是,阿里巴巴做不來,因為太專業了。”

  彼時,一達通雖然有了比較成熟的外貿通關體系,但是,亟須擴張自身的規模;而阿里巴巴雖然擁有大量的買家和賣家資源,尤其在收購了美國Vendio和Auctiva兩大公司后,但是,阿里巴巴并不具備外貿通關能力。

  因此,馬云做不到,便直接收購了一達通。魏強告訴記者,和阿里巴巴合作是一個必然,很難找到第二個更好的組合了。

  “我本能地排斥財務投資者,老實說,此前找過我的風投不少,不過,他們都不敢投我,而我也不想賣給他們。”魏強笑著說,“阿里巴巴強大的社會資源、客戶資源、品牌,都使得我們在開展業務時更加順利。”

  目前,阿里巴巴擁有一達通65%的股權,魏強自己僅有18.5%左右,雖然失去了控股股東的位置,但魏強坦言并沒有發生任何變化,“該干嘛還是干嘛,一達通的發展戰略與阿里巴巴的要求是一致的。”

  魏強告訴記者,在被并購前后,最深的感觸是銀行給予一達通的授信更多了,如今,中行給予一達通的授信額度是35億元,加上其他銀行的授信,今年一達通貿易融資的額度大約為50億元。

  “理論上可以周轉4次,但我們預計今年規模大約為100億元。”魏強說,“阿里沒有為我們做抵押,風險都是我們自擔的。”

  “現在是銀行倒過來求我們。”魏強有點得意地笑了起來。

  據了解,此前大多數銀行不會受理中小企業的貿易融資,主要原因是中小企業的額度小,風險難以控制。

  “過往,任何一單貿易融資都需要10到15個工作日才能走完所有審批流程,現在,上午十點半,一達通將當天的發送過去,下午四點半就可以走完所有流程,企業就能夠拿到錢。”魏強說,“中國銀行采取的是事后抽查,因為一達通已經審過了,銀行相信一達通。”

  “我們與中國銀行有近10年的合作,我們的數據庫直接連到中行。因此,很多業務整合與創新,其它銀行是很難與中行競爭。”魏強補充道。

  2013財務年

  預計全年進出口總額50億美金,大約有6000萬美元的毛利潤。

  在經歷了年年虧損后,一達通自2009年開始有所好轉,“不過,此前實現的盈利全都投入到發展和再建設上了,今年將會是一達通第一個財務年,我們還沒有用過阿里巴巴一分錢。”魏強說

  2011年,一達通的營收為2000萬元左右,2012年為9000萬元左右,“都沒有利潤,不過今年大規模建設告一段落。”

  去年,一達通全年進出口總額18億美金,首次進入前十,“今年我們預計能進入前三,后年我們應該是第一位。”魏強自信地說。

  “今年,我們預計全年進出口總額為50億美金,以1.2%的毛利率計算,去年是千分之八,我們大約有6000萬美元的毛利潤。”

  “后年,我們預計進出口總額能達180億元,同時,毛利率和凈利率都會有提高。”魏強說,“到2015年,我們規模翻三倍,凈利翻5倍應該沒有問題”。

  在魏強看來,一達通的模式是厚積薄發,而未來兩三年內,一達通也打算走向資本市場。

  魏強告訴記者,目前最大的敵人是自己,“如何在面對更為龐大的客戶時,依舊能井然有序地運行,是擺在我們面前的最大難題。”

  “阿里巴巴做什么都是第一,一達通也一樣。”魏強最后說道。


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