——“2011四川房地產民生建設推動力”年末重大系列報道之七·藍光篇
綠色地產、高端精裝物業、文化旅游產業……2011，藍光打破商業地產的單一性和短平快操作模式的局限性，在產品上開始更全面、更多層次的布局。2011，藍光繼首發北京之后先后落子浙江、昆明，突破本土局限，開始著手圖謀整個中國。這個本土房地產的旗艦企業和不折不扣的領導者開始了縱向產品類型和橫向地域版圖上的雙重突破。
2011，藍光實現了銷售額同比20%的增長，在尋求比肩全國一線品牌開發商和實現“四川藍光”到“中國藍光”之旅上，依然堅守了其引以為傲的驕人業績。藍光用所有的事實在證明，一個真正的“中國藍光”的到來將為時不久。
藍光全方位產品布局再戰本土
在人們固有的印象中，藍光以做商業地產起家，短平快的操作模式玩得“風生水起”，這也是業界公認的藍光連續7年穩坐成都樓市銷量之首的原因所在。但如今，當多數人再仔細審視藍光這個本土的巨頭時，就會發現，藍光的綠色地產項目、文化旅游地產、高端精裝物業等一列產品已經遍布成都甚至全國。
14盤圍城的氣勢帶來絕不只是地域疆土上的震撼，其全方位、多層次的物業產品布局，讓業界看到了藍光由一個開發商向城市價值表達者轉變的決心及實力。
2010年初，當樓市在不斷襲來的政策壓力下毫無招架之力，開發商積極需求應對策略的時候，藍光卻在不聲不響中籌劃著自己的新的戰略布局。2011年4月，藍光正式對外宣布成立“四川藍光文化旅游投資集團”，并著手打造峨眉山8平方公里的國際文化旅游產業園區——“峨秀湖國際度假區”，正式投身旅游地產。
在隨后的8月份，藍光云鼎、藍光公館1881相繼開盤，讓業界看到藍光在高端精裝項目上的大手筆，2011年，藍光地產全面啟動綠色戰略，在中國轉型地產經濟的關鍵時期，主動肩負起一個樓市開發企業的責任，同時創造了14盤聯動的空前盛況，充分彰顯了其本土房企領袖的氣質與實力。
與此同時，藍光還在其擅長的商業地產領域尋求著商業物業的全面發展。2011年，藍光將藍光空港國際城落地成都臨空經濟區，以成都臨空經濟區首席商業綜合體的姿態完成對臨空商業物業的第一時間布局，成功搶占了臨空經濟區首席商業財富之位。
從普通物業到文化旅游地產的大尺度轉變，從普通住宅到高端精裝項目的深度布局，再到其全面發力綠色地產，藍光的每一次轉型都準確把握了契機。比起多數開發商轉型時候的迷失，藍光很好地堅守了其在業績上的陣地，成功轉型的藍光，在2011年成功實現了市場和社會口碑的雙贏，年底銷售業績同比增長達20%，伴隨著轉型陣痛的亦有豐厚的收獲。
藍光相關負責人表示，藍光在產品上的全方位布局的成功，跟其多年累計的經驗與實力是分不開的，同時也是藍光積極需求發展的決心的結果，藍光每一步的成功，都是從艱難的自我超越開始。
藍光橫向布局圖謀全國版圖
藍光在產品結構上的調整或許很多人并沒有感同身受，但其步出四川，走向全國鏗鏘有力的腳步聲卻讓人不能忽略。
自2009年藍光出人意料地拿下北京豐臺大紅門北天津莊地塊后，藍光的全國化的戰略已經“昭然若揭”。如果說2010是藍光點燃其全國戰略的星星之火，那么2011年藍光全國戰略的燎原之勢已經有目共睹。
本土二字，對藍光而言，既是榮譽也是枷鎖，面對著地域的局限，藍光也并沒有刻意“粉飾太平”，對于成就藍光的成都這片沃土，藍光予以尊重并一直堅守，同時也在尋求著其藍光疆土的突破與重繪。
如今，藍光的全國戰略和企業理想已經十分清晰，藍光已經初步形成以成、渝、昆西南三地為重心，以華北、華東為前沿和戰略要地的發展格局。努力擺脫地域和物業單一的局限，從本土領袖的榮譽中超越，從四川藍光變身中國藍光，成為能比肩當下一線品牌的全國性房地產開發商。
藍光的全國化戰略，一方面是擴展成都的根據地，在西南謀劃更大的大本營。對川內的二三級城市穩扎穩打，如今年3月25日以305萬元/畝的價格拿下了位于遂寧濱江路西側約108畝的3號地塊。在川外，則是向另一個西南重鎮重慶進發，著手開始打造“十里藍山”的第二個項目。
另一方面，藍光在立足西南的基礎上“覬覦”全國，從北京的藍光云鼎項目的小試牛刀，到藍光落子浙江嘉興，再到藍光在云南昆明的拿地進駐……隨著藍光版圖的逐漸擴大，其全國化的步伐正穩步提速。而事實上，早在2010年，藍光就已經在北京、昆明、杭州等地開設分公司和辦事處，為其全國化戰略布局落子。
對于藍光扎根西南，圖謀全國之舉，雖然不是一朝一夕之功，但其遠景卻為多數業內人士看好。多數業內人士認為，華北和華東比起西南，無論是在經濟實力還是城市化進程上都有一定優勢，藍光由西南向華北和華東發力，一旦在華北和華東站穩腳跟，其獲得的資源、發展空間都會得到一次充分釋放，對于藍光本身的實力和影響力都會產生積極的提升。幾年之后，藍光或能摘掉“四川藍光”的帽子，換以“中國藍光”的桂冠。
在產品上的全方位布局上，讓多數人看到了藍光對于渴望成為變“大”的決心與實力，其圖謀全國的戰略，讓更多人看到了一個本土領袖企業的雄心與眼光，而剩下的就是藍光步步為印，對每一步戰略穩步的實施與執行。2012，藍光要做的或許是，讓更多的人有更多的理由期待一個“中國藍光”的到來。(張大軍)
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