一年之計在于春，金融行業在業務創新、管理創新、機制創新的大背景下，3月22日，在中國金融中心上海大可堂普洱會館，藍凌公司舉辦了"2012年藍凌金融行業解決方案分享會"的市場沙龍活動，國內將近30多家的券商、保險、投資行業的專家代表參與了就"金融業的新的變革需求及知識管理如何助力IT構建業務應用及創新"主題進行了討論和交流。藍凌公司在此期間為大家分享了眾多證券&保險企業知識化、智慧化工作場景應用實踐，同時國金證券CIO房總與大家分享并討論了證券行業的知識化業務管理實踐。
"2012年藍凌金融行業解決方案分享會"市場沙龍活動現場
借此機會，藍凌公司副總裁兼知識管理研究院院長夏敬華、金融行業總監張建光及金融行業高級顧問羅晶在會上進行了重要演講，向參會代表隆重展示和推出藍凌軟件最新自主研發成果：新一代投行系統KIBS v4.0和基于KM的投資一體化平臺KIPv3.0，并且獲得了到會專家一致好評。
KIBS v4.0是國內發展歷史最長和市場占有率最高的投行業務系統，基于藍凌軟件多年證券行業投行業務系統實施經驗，在KIBS v3.0的基礎上研發而成。方案具有強大的文檔知識處理能力，嚴謹的內控流程，細致的項目過程管理，在成熟性，易用性大大領先同行應用，同時能夠實現真正的應用與業務結合，大大降低系統推廣難度，真正的幫到前端人員，同時為后端人員提供細致的業務管理工具。新穎的理念，獨創的設計，令與會專家眼前一亮。
KIBS v4.0具有以下特點：
第一：經過6年研發及創新推出了覆蓋國內及合資券商成熟的投行項目管理平臺。實現了覆蓋業務、管理和決策層一體化管控平臺，在知識內容和流程管理層面完美結合。
第二：支持以人為導向的多門戶的投行項目管理平臺。實現了高管門戶、投行項目門戶、投行成員門戶及移動門戶的多崗位、多角色的展現。
第三：知識管理與投行業務無縫集合的投行項目管理平臺。通過搭建投行的多維知識庫、投行業務知識地圖、崗位知識地圖、專家庫及項目階段的知識有效支撐，實現投行業務標準及業務管控的目的。
第四：藍凌的大量投行案例積累，標準投行內容包，幫助新的合作伙伴快速借鑒及上線運行。
第五：強大的穩定技術平臺，實現投行項目管理平臺的擴展應用。
KIPv3.0是國內首家以VC/PE為主要服務對象的完整解決方案，可為投資業務領域提供從行業研究、業務管控、基金管理的、風險控制等整體業務鏈條管理；可靈活為投資公司提供強大的核心項目管控過程管理；實現從基金募集、基金投資到基金結算的全業務鏈管理。已經在多家國內頂尖VC/PE成功驗證得到了業界肯定和好評。
從投資人員角度：KIPv3.0是自己的工作平臺，在此平臺上可以沉淀項目資料，提交項目成果，獲得LP相關信息，基金相關信息，參考其它項目業務成果，分享經驗及尋求專家幫助等工作。
從投資管理者角度：KIPv3.0是能夠實時監控項目業務關鍵過程、及時發現問題及風險的監控平臺，可以實現項目源的管理、項目數據的萃取、項目過程管理及項目基金管理等業務管理。
從公司長遠發展角度：KIPv3.0是沉淀公司優秀的項目投資成果，積累企業的項目財富及成熟投資項目經驗，作為本企業投資人員了解項目的窗口，并為新后臺支撐人員提供業務支撐的工作平臺。
在會上，國金證券的CIO房曄發表了題為"以客戶為中心業務核心流程平臺支撐"的演講，獲得了在場聽眾的熱烈討論。
房總提出在國金證券的業務流程實踐中實現了三步走，第一流程應用業務化。業務流程應用應該以客戶為中心，國金認為核心系統首先是以客戶為核心。第二所有流程要基于整個業務的實際情況梳理簡化。以前傳統流程更多只是關注流程的審批節點，但每步的審批節點也應該結構化。第三每個流程的表單要清晰而且要足夠的豐富，且盡量能業務規則化，并且以門戶的方式建立面向客戶的應用場景。包括有業務上的定義，包括合規、審計各方面的要求。
同時房總還聊到了項目過程中的細節。國金與藍凌合作把流程引擎優化，細化了授權體系。之前的狀況是，本身國金的流程總計490多條，已經優化過了一次了。國金自己沒有要求或者動力整理，后來藍凌在優化流程方面給予了很大的幫助。藍凌公司根據業務需求，通過持續優化，形成了整體的流程體系。同時這個過程中，把一些業務邏輯抽出來，國金本身在這個過程中也學會了優化的思路。在使用藍凌流程過程中，利用流程工具將規則放進去，自動判斷的該經過的審批節點，這個起到了很大的作用，任何一條分支就是一條判斷，其實本質就這么幾個節點。但是在不同的業務情況下出現的節點是不一樣的。這些業務邏輯很多是文件化的，以前沒有把他結構化。例如說報銷，授權，管理文件是有的，但是沒有結構化。如果結構化以后可以有效率的提升，有一些源頭部門管理這些規則的制訂，會把公司很多規章制度也好，穩健也好原則也好，變成這樣的一些控制列表，以后維護變更也很方便，哪怕總架構變更或者財務制度變更就會非常簡單。這是國金的一些經驗。
房總最后提到，流程應用應以管理推進為另一個原則，這個一部分是管理職級，還有一部分是授權職級。應用需要總體規劃，管理和技術結合，全體參與，應用型原則，實用性和先進性平衡，不能只是追求某些技術和概念上先進，還是要實用。持續改進，就是階段性的。希望在過程中IT起先鋒兵的作用，這樣改善起來更有效率，并且可以更靈活一點。
智慧管理，勝券在握，會議氣氛異�；钴S，多數到場的嘉賓紛紛的自報家門結交會友，也說出了自己公司在相關領域的問題和困惑以及自己的感想，共同分享了這一盛宴。
關鍵字：藍凌公司,金融行業,2012年藍凌金融行業解決方案分享會
新聞素材來源：中國新聞采編網
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本文標題：藍凌深潛金融行業 知識浮現業務協同
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