北京時間9月13日消息，據(jù)BusinessInsider報道，蘋果設計總監(jiān)喬納森·艾維（Jony Ive）設計天賦過人，“職商”同樣高人一等——工作細致入微，讓向來以“苛刻”聞名的史蒂夫·喬布斯都贊不絕口。
20世紀90年代末以來，艾維長遠眼光，決定了蘋果硬件的發(fā)展方式和設計靈魂。半透亮藍(bondi blue)iMac、超薄Macbook Air、iPhone 4采用的玻璃和金屬材質，全都出自艾維的設計。
福斯特爾離職后，艾維開始負責蘋果的軟件設計，變身設計英雄，在設計領域的天賦，無人能敵。但是，還有另一個你絕對應該向艾維學習的技能。事實證明，在蘋果早期的職業(yè)生涯中，艾維非常善于“管理”自己的老板。那時，他的老板是喬布斯。
史蒂夫·喬布斯是一位值得被銘記的創(chuàng)新英雄，但同樣也是一位苛刻的老板。阿蘭·道伊奇曼（Alan Deutschman）執(zhí)筆的《史蒂夫·喬布斯再次來臨（The Second Coming of Steve Jobs）》一書中，描述了喬布斯試圖通過“恐嚇、刺激、訓斥、貶低，甚至是侮辱他們”，來激發(fā)員工的創(chuàng)造力。“當他是‘壞史蒂夫’的時候，似乎并不在乎自負或激動情緒可能產(chǎn)生的嚴重傷害。他經(jīng)常突發(fā)奇想，讓所有人都預想不到地開始關注員工正在抱怨的工作。”事實就是如此，盡管喬布斯天賦過人，但作為老板，很難相處。
1997年，30歲喬納森·艾維開始為喬布斯效力，那時，他突然遇到了大多數(shù)人都會遇到的一個問題：難纏的老板。
艾維不是一個人在戰(zhàn)斗。美國心理協(xié)會（American Psychological Association）在其幫助中心網(wǎng)站中，專門設置了“管理老板”的相關內容。該協(xié)會建議：“應該去嘗試分析老板不善意舉動的原因。假定老板的行為通常公正合理，那么，他或她不善意的行為可能是壓力過大導致的。好消息是，這種行為可以被矯正。”
艾維是如何解決老板問題的？
他不斷練習，使自己成為一位設計大師。可以想象，這樣的工作態(tài)度同樣能讓自己的老板保持冷靜。然后，他將這種工作態(tài)度帶入到生活當中。
蘋果前設計師杰夫·澤沃納（Jeff Zwerner）解釋了艾維如何照顧到蘋果設計室的“方方面面”，“艾維的工作讓喬布斯感覺到舒服，大家習慣工作室里一直播放科技節(jié)奏音樂。”澤沃納稱，艾維要求所有的的設計師，如果喬布斯要來設計室，“所有人必須放慢節(jié)奏，小心謹慎地走路。”
另一位蘋果前設計師道格·茨杰（Doug Satzger）提到，艾維還注意到喬布斯“講話聲音很大，但他希望自己的聲音只被對話方注意。”所以每當喬布斯出現(xiàn)這艾維的設計室時，艾維就會把設計室里的音樂聲音調大——“這樣，喬布斯的對話就能保證只被兩個人聽見。”
想要成為艾維這樣的世界級工業(yè)設計師，你需要具備這樣的能力——想象自己產(chǎn)品的用戶，將如何和它互動。艾維同樣將這一技能移花接木，用來解決老板問題。
事實證明，艾維的策略對職場中人具有很強的參考價值。（編譯/青檸）
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