9月16日下午消息，搜狐公司及搜狗公司今天與騰訊共同宣布達成戰略合作。騰訊向搜狗注資4.48億美元，并將旗下的騰訊搜搜業務和其他相關資產并入搜狗，交易完成后騰訊隨即獲得搜狗完全攤薄后36.5%的股份，而且騰訊持股比例會在近期內增加至40%左右。馬化騰、張朝陽、王小川隨后出席了舉行的媒體溝通會。
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以下為問答實錄摘要：
張朝陽：談了很久，很多曲折，2013年年初也談過一段時間，意見不一致，和其他方談了很長時間，最近造成分歧原因是關于搜狗是否獨立發展。我們認為搜狗之所以能發展這么快，團隊創業精神、創造性不可或缺。
問：為什么不是別家？
張朝陽：搜狗獨立發展，騰訊資源最豐富，騰訊社交網絡以及眾多用戶資源，將會為搜狗拼音和搜狗搜索帶來實質性支持。
搜搜在瀏覽器上比較弱，但是我們在手機上的瀏覽器表現很不錯。PC上的缺失，雙方我們互補起來，就聯動了，市場份額顯著，基于這些理由，去做比較好。搜狐和騰訊都有很多資源，股東全力支持搜狗做大做強。
移動互聯網會有很多新的東西出來，不管QQ、微信以后還有語音，都能全力支持搜狗團隊，超越傳統搜索。小川的團隊我感覺很饑渴，他們對新的東西推進很有沖勁，所以我們決定這么做。
問：后面搜搜如何融合？搜搜地圖未來如何？
馬化騰：以后以搜狗為主，地圖和生活電商有關，和搜狗關系不大，但是數據是共享的。騰訊所有這方面的團隊，拼音、瀏覽器都會和搜狗并在一起。
王小川：合并之后看到的第一點，搜索上馬上能夠三分天下局面，無線搜索上會有更大優勢。PC端搜索合并以后份額第三，輸入法支撐了10%的份額，騰訊有更加龐大的資源，以這樣資源進入，份額以后會有提升。
無線這邊，市面上還沒有特別公開的數據，搜狗的份額并不大，但是騰訊搜搜僅次于百度(142.64, -1.86, -1.29%)，這次合作以后，這個時候能夠更加專注推動無線流量成長，穩固第二名的位置。
搜搜地圖會更名騰訊地圖，搜搜其他資產會和搜狗做融合，流量、人才、技術、數據會融合。融合會用搜狗品牌。技術人員、品質流量都有規模效應。
張朝陽：我們和騰訊談了很久，知識大家不知道。和360沒有談成的原因，剛才我說過，希望保持搜狗獨立發展的可能性。我是董事長 騰訊2位董事席位 搜狐有3位董事席位，這次是全部增發新股。
王小川：騰訊搜搜帶來了數據、流量，騰訊后面還有龐大商業合作的協議，建立聯合委員會，把若干雙方高管放在里面協同工作，放在里面有更多對接，用戶體驗提升同時帶來巨大的流量資源。這次注入投資，搜索、拼音、瀏覽器希望都押在搜狗上，這些是有價值的。
馬化騰：對騰訊的意義，跨出開放合作的重要一部，我們很多業務，不是百分之百去做的，很多業務可以合資甚至合作去做，心態更開放，為什么這個結構是最平衡完美？既考慮了創業團隊積極性，又讓搜狐騰訊平臺資源全力釋放出來，這比全部百分之百給搜狐或是騰訊都好很多，不然滿足不了創業團隊的最大化�？紤]雙方是最好。各自公司。希望是新的業務能夠有良好的土壤和團隊，做大做強。
問：搜狐視頻和騰訊視頻以后的關系，會不會有資本運作？
張朝陽：搜狐視頻和騰訊視頻還是競爭關系 也就是雖然是在很多方面都有合作。大公司之間有競爭也有合作，搜狐視頻和騰訊視頻依然是競爭關系。
馬化騰：這個不是大問題，內容很難寡頭化，你看各個衛視電視臺，不可能是一兩家，大家都有生產制造內容的能力，有競爭有合作的關系。
問：整合問題？
王小川：兩個團隊在文化是有共性的，最近一個月不是在談資本結構，也不是在談產品，而是在談整合，這也是其他公司并購前所未有的，我們對走下去很有信心。
馬化騰：另外一個辦公室，現在就有兩個團隊在做溝通。我們收到的反饋比較正面，我們能夠看到1+1大于2甚至3的機會，大家都希望能夠集中精力，原先都有各自的優勢，現在能做的更好，團隊很正面的擁抱未來的機會。
以前的顧慮，主要是對于搜索品牌是不是不用了，搜搜幾年來，到最后放棄這個品牌，有一點傷感是無可厚非的，但是要看到長遠規劃，是否能打贏這場仗，名字還是其次，從長遠來看，大家聯合起來才最重要。當然騰訊也會全力擁抱變化。雙方精英聯合在一起，能夠一起找到優點去聯合推進，以前雙方優點沒有很好用在搜索上面，現在的團隊能夠做的更好。
問：PC和無線的市場份額？
王小川：能說份額么？
公關人員：算了謙虛點。
王小川：都是上市公司，影響股價不是好事情。 預計無線通用搜索量，不會低于PC，PC加起來是十多個點，無線加起來更大，這是更大的優勢，騰訊無線是一個拿到船票的企業，而無線我們也有很多創新的打法，很饑渴，比如我們發了語音搜索，號碼通查找服務，未來不僅是通過搜索連接到網頁，線下O2O機會很大，未來語音給出的不用切換的體驗，號碼通和線下布局，這些都讓我們跑的更快。
問：搜搜品牌消失，是否是一個失敗？
馬化騰：我們PC市場份額并不大，最關鍵是渠道不夠強，核心就是瀏覽器，過去我們瀏覽器錯過了很大的時間窗口，搜狗注重全面發展，整個工具到瀏覽器的打法很健全，過去我們是割裂的，和我們內部的組織架構也很有關系，雖然去年我們理順了即時通信，但是還有很多沒理順的。我們搜索團隊做的還是很辛苦的，但是苦于沒有渠道賣出去，所以他們也需要展示，研發來說我們還是特別是518之后，搜索技術團隊又回歸到核心業務里去，技術能力提升還是很滿意的，但是只有搜索技術提升是很難的，還是需要渠道支持，這樣雙方合作大家都有機會。
問：騰訊沒有了搜搜，未來會專注什么？
馬化騰：騰訊未來會專注在安全上面，騰訊會專注投入大量成本做手機安全產品，有技術產品更好支持新搜狗的發展。
問：對搜狗的期待？
張朝陽：希望搜狗做大，搜索夢想肯定比上市要大，我們對搜狗有很高期待，他們流量入口問題很重要，無論是PC還是手機上，未來人們關于搜索給人們提供更高智能、更好界面，是很令人期待的。
問：以前您覺得搜狗品牌沒做好，現在怎么考慮？
張朝陽：涉及到流量變現的由搜狗來做，搜狗是產品和技術見長的公司，以前很多人不知道搜狗的品質，宣傳方面會做得更大，騰訊有很多流量和渠道，在品牌上面會有很大支持。
問：跟搜狗接觸的公司中，出價最高的公司？
張朝陽：是兩個完全不同的方案，沒有可比性。業界有很多傳聞，比如說搜狗賣給360，是把搜狗揉碎了，滋養360茁壯成長，現在搜狗是有未來的。
問：未來搜狗是什么產品形態。
王小川：搜狗產品形態這部分，互聯網有個詞叫連接，搜索不僅僅是敲個詞，給出什么樣的結果，我們看到未來方向，有若干變化，我們推出搜狗輸入法的智慧版，實現了瀏覽網頁的時候，推薦你想關心的信息，當你敲詞的時候，需要知道的內容，每一個客戶端根據用戶的需求連接信息，這是很有想象空間的地方。
無線方面，兩個變化，手機里沒有輸入方面，體驗改進，強調文字輸入的優化，提供語音輸入，不是要給出5-10條結果，而是給出更好的答案，搜索引擎要具有邏輯推理的能力，這是人機對話的方向和方式。 另一個方向，當用戶消費內容時，PC時代承載商業價值的是網站，用手機不僅是在網站上，打車、保姆、快遞等這些服務形態，是需要用其他搜索形態解決掉，商業本身服務價值出發，連接信息服務里面有很大空間。
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