蘋果CEO庫克最近接受了《商業周刊》采訪。在采訪中，庫克談到蘋果的戰略、市場份額。下面是一些采訪的要點摘錄：
1、股價
庫克稱：“在股價上升時我沒有高興，在股價下跌時也沒有失落。我曾經歷過許多次股價的高高低低了。”
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2、低端制造商
談及低端制造商的崛起，庫克態度平和。
他說：“我所看到的每個市場都這樣，所有消費電子領域都這樣，如相機、PC、平板、手機，還有舊世界的VCR和DVD。我想不出哪個單一消費電子市場不是這樣的。”
3、不會進入垃圾業務
談及智能手機低價問題，庫克回應說：“市場上有許多的垃圾，我們不會進入垃圾業務。”在庫克看來，高端產品有更高的價值，理應定價更高。他說：“有一個細分市場，他們希望產品能做許多事，我們瘋狂爭取他們的歡心。我們不會為其它細分市場擔憂，因為我們不是這樣的企業。幸運的是，這兩個細分市場都很大，有如此多的人需要照顧，他們希望自己的手機、平板提供好的體驗，蘋果有很好的業務。”
2004年時，喬布斯曾回應過相似的問題。當時喬布斯說：“蘋果的市場份額比寶馬、奔馳、保時捷在汽車市場的份額要高，成為寶馬和奔馳有什么錯呢？”
4、內部合作
在蘋果內部有2個關鍵人物。一個是
克雷格-費德里吉(Craig Federighi)，他是蘋果的軟件主管，還有一個是喬納森-艾維(Jonathan Ive)，他是蘋果首席設計師。
在蘋果公司，二人的辦公桌相隔不到1分鐘路程，他們已經合作多年。
艾維稱：“我們并沒有過多談論自己的角色。我們談論的是如何有效擴充現有的協作。”
在蘋果，協作不僅能讓員工們感覺好點；隨著蘋果進入挑戰時期，協作更加重要。當企業遭遇外部攻擊時，內訌可不行。
艾維稱：“在你看來，成功的協作可能是你的觀點最有價值，成為流行方向，這可不是協作。”
兩位高管會共同討論可用性和簡潔性，這是二人協作的重點。舉個例子，如果你坐在三星高管之間，他們可能會討論一個很棒的交易，在該交易中公司傾聽市場的需要，然后用驚人的速度滿足需求。但艾維和費德里吉可能會花10分鐘時間，談論他們如何努力工作，完善iOS7的背景效果。
5、新容易，做對的創新才困難
人們在使用產品時到底在追求什么呢？艾維認為：“許多時候，你無法給價值定性定名，但是人們關心什么，我們是可以感知到的。有一點是毫無疑問的，那就是我們有多關心。”
對于蘋果來說，創新的速度是一個問題，費德里吉和艾維解決此問題。兩人不只要指出新功能，還要管理好深層整合。
例如5S指紋掃描儀，艾維說：“要支持一個大想法，有許多困難的問題要解決。”
兩位高管認為，一些企業的創新只是“幻覺”。
艾維說：“我們不會抱著機會主義的心態，從10比特技術開始，努力將它利用起來，這樣的技術不會進入我們的功能列表中。”
費德里吉稱：“新技術？新是很容易的事，正確才是難事。”
5、沒有銷售低端手機的目標
蘋果現在面臨兩個不利趨勢：一是Android的持續增長，價格的持續下跌。Forrester分析師高爾文（Charles Golvin）認為：“現在的處境是蘋果沒有落后，但其它企業已經在低端智能手機市場蠶食了份額。在發展中市場，許多人沒有iPhone，如果價格低些許多人會買一臺。有大量的需求待開發。”
iPhone 5C沒有觸及300美元價格，無補貼要500美元，只比高端iPhone 5S低了100美元。
庫克稱：“我們沒有銷售低端手機的目標，我們的主要目標是銷售好手機，提供好體驗，我們要找到辦法用更低的成本來提供。”
Enders Analysis分析師埃文斯（Benedict Evans ）說：“現在出現了一個問題：蘋果真的是大眾市場提供商嗎？或者，它只是在美國占了40%的市場，在歐洲占三分之一，其它地方一無所有？”
Asymco分析師Horace Dediu認為：“有一件事讓蘋果和其他人驚訝，那就是Android騰飛的速度。”
Alekstra分析師Tero Kuittinen指出：“事實是，移動市場是一個起伏相當不確定的市場。到了某一點，增長就變得很重要了，盡管蘋果現在付給開發者的錢比Android多，但如果Android增長比蘋果快，開發者就會逃離，轉向Google Play。”
對此庫克的看法是：“我覺得，比起過去，今天的世界更像2個操作系統的世界。看看一些指標，如客戶滿意度，使用率，就會看到Andorid和iOS的差別。”
還有一點值得一提：有些人雖然買了Android設備，但在使用時還是用蘋果設備。根據NetMarketShare的數據顯示，移動網絡流量55%來自iOS設備，Android只占28%。IBM的數據則顯示，平板在線購物88%來自iPad。庫克稱：“就算在設備數量份額上占優勢，如果用戶不用又有什么意義？對我們來說，讓人們使用我們的產品才是重點。我們想豐富人們的生活，如果產品放在抽屜里就無法豐富人們的生活了。”
6、碎片化是Andorid大問題
庫克還談到Android碎片化問題，他說：“我不覺得Android是一體的。”他認為，由于不同Android版本之間不協調，各自形成了獨立的部分。他說用戶購買時不是最新的操作系統。
由于太分散，會帶來許多問題。
庫克稱：“開發者會碰到問題，很長時間不接入APP的用戶會遇到問題，由于你無法將客戶轉到最新的系統，會有安全問題，于是你得為銷售的東西填補漏洞，在很大程度上這點做得并不好。”
你可能會說蘋果的方法忽略了歷史，1990年代的MAC\Windows歷史，蘋果輸了這場戰爭。現在，Android相當于Windows，iOS相當于MAC。微軟向戴爾、惠普收費，走向繁榮，蘋果則衰落。Google將Android免費，占據了大多市場。
庫克認為，用微軟來類比有誤導。他說：“微軟的產品是一致的，碎片化沒有那么嚴重。Windows沒有那么多派生品。”
7、蘋果模式
不可不提的是許多企業都在學蘋果，整合軟件和硬件，包括Google和微軟。
庫克談到微軟收購諾基亞時說：“所有人都在學習蘋果的戰略。我們并沒有向外部尋求戰略上的認同，但是它可以暗示企業在抄襲我們的戰略，人們認同它的重要性。”
他還說：“我想諾基亞提醒產業的每一個人，你必須不斷創新，不創新則死。”
在iPhone 5S和5C推出后第一天，蘋果股價下跌5%。
庫克說：“我高興嗎？當然不。你必須回歸自我，回到一個根本問題：‘你在做正確的事嗎？’做正確的事，這就是我關注的重點，我不會讓其他人、其它事來決定我的感覺。”
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