這些天，索尼關注的重點不再是長期萎靡不振的電子產(chǎn)品業(yè)務，而是放在了公司旗下娛樂與財務部門的下一步計劃上面，這或許也算是一種進步的標志吧。索尼首席執(zhí)行官平井一夫（Kazuo Hirai）在接受《華爾街日報》采訪時談到了對沖基金投資者丹尼爾洛布（Daniel Loeb）提出的分拆公司娛樂部門提議對公司造成的影響，以及公司財務服務部門即將展開的行動將在公司內(nèi)部引起的一系列連鎖反應。
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平井一夫還闡述了索尼將如何開展電子產(chǎn)品業(yè)務復興計劃的第二階段工作。他說，他上任后用了18個月的時間去進行各種防衛(wèi)工作，即削減開支和整頓公司結(jié)構。現(xiàn)在，電子產(chǎn)品部門將推出一大批“挑戰(zhàn)極限”的新產(chǎn)品，并在戰(zhàn)略上由防衛(wèi)轉(zhuǎn)向進攻。
平井一夫稱：“這牽涉到公司采取守勢或是攻勢的問題。現(xiàn)在，公司要采取攻勢了。”
在他發(fā)表上述言論之前，索尼的電子產(chǎn)品業(yè)務已經(jīng)表現(xiàn)出業(yè)績改善的跡象。在截至6月底的最新財季里，索尼電視機業(yè)務實現(xiàn)了過去3年來的首次盈利，移動產(chǎn)品部門也因為智能手機的熱銷而轉(zhuǎn)虧為盈。
雖然索尼縮減了電視機業(yè)務的規(guī)模，但它同時也因為退出了它與夏普和三星組成的液晶顯示器合資企業(yè)而降低了固定成本，它可以從市場上購買更廉價的面板。平井一夫稱，降低成本和提高機構效率很重要，但是這些都比不上推出一款成功的新產(chǎn)品更重要。
平井一夫稱，削減成本和調(diào)整結(jié)構都可以馬上開始，這些舉措對電視機和移動產(chǎn)品業(yè)務帶來的好處是立竿見影的，但是新產(chǎn)品通常需要一年甚至更久的時間才能見到成效。他指出，索尼最近發(fā)布了鏡頭攝像頭和4K電視機，前者可以讓智能手機也能象數(shù)碼相機那樣拍攝出高品質(zhì)的照片，后者則是一種最新的高清技術，這些創(chuàng)新的產(chǎn)品都體現(xiàn)出了索尼專注于新產(chǎn)品的決心。
平井一夫稱，他希望索尼的產(chǎn)品開發(fā)團隊能夠敢于冒險，勇于創(chuàng)新。他說，索尼的RX1數(shù)碼相機就是一個很好的例子。雖然這款售價為2500美元的數(shù)碼相機對公司提升整體業(yè)務帶來的推動作用并不顯著，但它卻獲得了攝影愛好者的熱情追捧，新產(chǎn)品一上市就被搶購一空。
他還舉了一個在商業(yè)角度而言并不算成功的產(chǎn)品，即公司2007年推出的Rolly音樂播放機。他說，這就是公司應當堅持的創(chuàng)新產(chǎn)品的典范。他說：“Rolly這款產(chǎn)品凝聚了我們公司的核心價值，它說明了我們是誰。我們就應當成為那樣的公司。”
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本文標題：索尼CEO平井一夫：戰(zhàn)略上由防衛(wèi)轉(zhuǎn)向進攻
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