北京時(shí)間10月13日，據(jù)外國(guó)媒體報(bào)道，多年以來(lái)，蘋(píng)果的一些重大成功都是該公司收購(gòu)其它有具有潛力公司并將這些并購(gòu)公司的技術(shù)整合到自己產(chǎn)品的結(jié)果，通過(guò)此類的業(yè)務(wù)并購(gòu)，蘋(píng)果也得以向用戶提供了貨真價(jià)實(shí)的產(chǎn)品。例如，Mac OS X和iOS的成功，就是蘋(píng)果在1997年收購(gòu)NeXT的結(jié)果。
另外，蘋(píng)果在2008年收購(gòu)了SoundJam MP公司之后而順勢(shì)獲得了iTunes，事實(shí)表明，iTunes也真正促進(jìn)了iPod遙遙領(lǐng)先于其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
當(dāng)然，蘋(píng)果并非每起并購(gòu)交易都取得了成功，實(shí)際上，蘋(píng)果已經(jīng)收購(gòu)的諸多技術(shù)從未進(jìn)入市場(chǎng)，而且一些技術(shù)也根本不適合蘋(píng)果的產(chǎn)品。
以下就是蘋(píng)果史上最差最失敗的6次業(yè)務(wù)并購(gòu)：
1、蘋(píng)果收購(gòu)Power計(jì)算公司（Power Computing Corporation）
1995年，蘋(píng)果授權(quán)Power計(jì)算公司打造Mac類似產(chǎn)品，并想借此將Power公司的此類業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化成一個(gè)與微軟相似的商業(yè)模式，從而重創(chuàng)微軟的Windows 95。1997年，史蒂夫·喬布斯回歸蘋(píng)果之后，認(rèn)識(shí)到要想在操作系統(tǒng)領(lǐng)域打敗微軟，為時(shí)已晚，而且Mac的仿制品本身也對(duì)高利率的Mac帶來(lái)巨大損害，當(dāng)年，蘋(píng)果就以1億美元的價(jià)格收購(gòu)了Power計(jì)算公司，并關(guān)閉了Mac仿制業(yè)務(wù)，這個(gè)舉措雖然令人尷尬，但卻是必要之舉。
2、蘋(píng)果收購(gòu)Orion網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公司
1988年，蘋(píng)果收購(gòu)Orion網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公司。在當(dāng)時(shí)的企業(yè)領(lǐng)域，IBM的計(jì)算機(jī)已經(jīng)占據(jù)了大量的市場(chǎng)份額，而蘋(píng)果此番收購(gòu)就是了為了提升自己的計(jì)算機(jī)在企業(yè)領(lǐng)域的銷(xiāo)量。實(shí)際上，當(dāng)時(shí)IBM已經(jīng)占據(jù)了80%的市場(chǎng)份額，而蘋(píng)果只有6%左右。盡管蘋(píng)果電腦的軟件更加便于聯(lián)網(wǎng)，但是價(jià)格因素、其它軟件的兼容性以及培訓(xùn)員工方面的難題等卻讓蘋(píng)果計(jì)算機(jī)未能獲得較好的市場(chǎng)份額。
3、蘋(píng)果收購(gòu)制圖芯片制造商Raycer Graphics
1999年，蘋(píng)果收購(gòu)了制圖制造商Raycer Graphics，并招來(lái)了Raycer Graphics公司主管工程業(yè)務(wù)的副總裁鮑勃·曼斯菲爾德（Bob Mansfield）。盡管Raycer的技術(shù)對(duì)蘋(píng)果并非很重要，但是，由于曼斯菲爾德后來(lái)的工作表現(xiàn)，這一業(yè)務(wù)并購(gòu)仍并業(yè)界部分人士看作是成功交易。在加盟蘋(píng)果之后，曼斯菲爾德繼續(xù)負(fù)責(zé)Mac硬件工程業(yè)務(wù)，幫助蘋(píng)果發(fā)布了公司史上最為暢銷(xiāo)計(jì)算機(jī)產(chǎn)品，而且他后來(lái)也成為蘋(píng)果公司主管技術(shù)的高級(jí)副總裁。
4、蘋(píng)果收購(gòu)PowerSchool
2001年，蘋(píng)果以6200萬(wàn)美元的股票收購(gòu)私營(yíng)PowerSchool公司。該公司是一家專為學(xué)校開(kāi)發(fā)學(xué)生信息系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)提供商。Apple稱，PowerSchool可使學(xué)校管理者及教師輕松、有效地管理學(xué)生成績(jī)，同時(shí)還可讓學(xué)生父母實(shí)時(shí)訪問(wèn)孩子的成績(jī)。但是，這一交易卻令業(yè)界匪夷所思，因?yàn)樵摴镜能浖c蘋(píng)果的風(fēng)格極不相符。
5、蘋(píng)果收購(gòu)Placebase
2009年，蘋(píng)果收購(gòu)地圖公司Placebase公司，當(dāng)時(shí)業(yè)界一些人士就質(zhì)疑，蘋(píng)果旨在利用該公司的技術(shù)來(lái)取代iOS系統(tǒng)中的谷歌地圖服務(wù)。然而，三年之后，蘋(píng)果發(fā)布了iOS 6和蘋(píng)果地圖，但其地圖服務(wù)卻因錯(cuò)誤不斷而飽受市場(chǎng)批評(píng)。
6、蘋(píng)果收購(gòu)NetSelector
2000年，蘋(píng)果收購(gòu)NetSelector公司。NetSelector主要是阻止少兒登錄成人網(wǎng)站，與傳統(tǒng)封鎖成人網(wǎng)站系統(tǒng)不同的是，NetSelector擁有一支由教師和計(jì)算機(jī)管理員組織的專家組，這個(gè)專家組可以挑選能夠讓兒童接受的網(wǎng)站，并把這些網(wǎng)站提供給兒童用戶。當(dāng)然，大多數(shù)網(wǎng)站可能只是針對(duì)兒童學(xué)習(xí)方面的，最終，多數(shù)人認(rèn)為，這一系統(tǒng)限制性過(guò)強(qiáng)，因而也就逐步放棄了這一系統(tǒng)。后來(lái)，蘋(píng)果將NetSelector的技術(shù)整合到了iMac和iBook等軟件之中。（牛牛）
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本文標(biāo)題：蘋(píng)果史上最差的六次并購(gòu)交易
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