前言：一場“裁員風波”將尋醫問藥網推到了風口浪尖，到底是“寒冬”的來臨，還是“煥新”的過程，中國數字醫療網記者采訪了尋醫問藥網相關負責人，講述了新挑戰下尋醫問藥網的發展戰略。
面對鋪天蓋地的“50%裁員”傳言，記者了解到，尋醫問藥正處于戰略轉型期和創新業務孵化期。尋醫問藥正在逐漸從PC端的互聯網企業向移動端過度，目前，尋醫問藥網80%的業務量是來自移動端。從資本角度來說，尋醫問藥相關負責人也首次披露了融資訊息，尋醫問藥2014年底獲得了聯想控股與建銀國際約6000萬美元的B輪投資。另外，據記者了解到，尋醫問藥網在去年9月完成股改，已經啟動上市計劃。而“裁員”的真相又是什么呢?
2015年尋醫問藥針對醫療各個細分領域孵化了十幾個公司，圍繞了醫療完整產業鏈條進行布局。創新孵化的創業型項目有成功的，也有遇到瓶頸的。而此次“裁員”傳言，其真相僅是優化了兩個孵化項目(母嬰+移動醫院)。尋醫問藥相關負責人表示，目前的暫停，不代表未來尋醫問藥網不再涉及，當時機成熟，也存在收購和重新整合的推出形式。
在尋醫問藥內部進行調整的同時，在外部戰略上也應對新時期醫療改革提出了創新解決方案。
分級診療創新解決方案——【健康管理】
對于分級診療發展態勢，記者了解到，尋醫問藥網將著重打造“健康管理”服務，主要圍繞數據采集、檔案建立、風險評估、健康干預四大方面，為用戶提供一站式健康管理服務平臺。
其依托云計算、大數據、物聯網、移動應用、智能控制技術，打造三大創新體系，收集連續的、全面的、權威的健康數據，提供個性化、智能化健康管理服務，從數據采集到健康管理服務，打造中國最大、最精準、最完善的健康管理生態閉環，切實有效地助力健康中國的實現。
而尋醫問藥打造的“健康管理”將從基層深入，為患者提供健康管理全流程服務。而且，尋醫問藥網的“健康管理”之所以能夠順利開展，一是國家政策支持，二是以患者為核心實現企業服務的理念，在社區醫院門口設立工作站，面向非互聯網人群提供服務，幫助其建立健康檔案，進行患者教育。
可見，尋醫問藥網正在腳踏實地的為分級診療做一份努力，未來，還將與貴州、內蒙地區建立互聯網醫院，實現醫療資源共享，提升醫療質量，提升患者就醫滿意度。
尋醫問藥戰略發展：兩線一鏈的打造
針對尋醫問藥網的未來布局。記者了解到，早些時候，聞康集團董事長、尋醫問藥網創始人鄭早明曾在集團內部提出了“兩線一鏈”的新戰略。兩條線分別是服務線和數據線，一個鏈條就是醫療產業相關的產業鏈。服務線更多的是關注當下，數據線則著眼于未來。
在服務線上，圍繞患者和醫生打造一站式服務平臺;在數據線上，尋醫問藥網針對所有院內院外、線上線下、可采集可獲取的數據都進行了布局，包括數據后續的評估和干預都已具有業務儲備。吳秀剛表示，這兩條鮮不僅僅是尋醫問藥布局的關鍵點，也是移動醫療產業所要關注的重點。而這兩條線的背后，并不是單薄的數據支撐和服務，而是醫療大健康產業——產業鏈。
可以理解為“醫療服務機構、醫藥工業企業、醫藥流通企業、保險企業，這些企業都是和互聯網醫療息息相關。圍繞服務線和數據線，去驅動整個大的產業，并和尋藥問藥的互聯網平臺進行對接，從而驅動整個產業鏈上的各個角色的發展，這是尋醫問藥的整體布局，可以凝聚成兩線一鏈。”
解讀移動醫療“寒冬”傳言 初創企業受創幾率較大
目前，移動醫療市場是否進入“寒冬”，尋醫問藥相關負責人表示，假設把目前定義為移動醫療“寒冬”，那么“寒冬”過去，就是溫暖的“春天”。“寒冬”更多的是對初創的移動醫療企業的生存發起很大的挑戰，移動醫療和互聯網+其他行業不太一樣，它對患者、醫生以及醫療相關的資源要求性比較高，初創企業在積累上具有較高的難度。而且在商業模式驅動的同時，更應注意醫療資源的積累。
尋醫問藥網相關負責人建議初創企業，想要挺過“寒冬”，既要做資源的積累，也要從粗放式的盈利模式向精細化運營模式轉變。
歷經11年精耕細作的尋醫問藥網，致力成為互聯網醫療服務第一入口，打造一站式互聯網醫療服務閉環，覆蓋完整的醫療生態新體系。
【尋醫問藥網】成立于2004年，隸屬于聞康集團，自成立至今就依托互聯網、云計算、大數據、智能醫療設備等先進技術，圍繞患者、醫生、醫院、藥企，搭建并形成了互聯網醫療健康產業的完整生態布局。( 記者：孫楊)
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本文標題：尋醫問藥網：優化才是“裁員”的正解 要做互聯網醫療服務第一入口
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