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被BAT忽略的自由服務市場:至少值一個淘寶、7個京東

作者:樂購科技 來源: 2016-09-19 10:06:51 閱讀 我要評論 直達商品

   

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  3萬億自由服務市場

  對創業投資者而言,BAT是個繞不過去的坎。

  一方面,從桌面互聯網到移動互聯網過渡時期,BAT體量級的企業基本完成轉型,除百度主業轉型不順外,阿里通過一系列營銷手段,成功將用戶從PC端遷移到移動端,騰訊則借大獲成功的微信,繼續保持社交媒體的霸主地位,兩者均已平穩進入移動互聯網時代。想抓住行業迭代產生的創業機會已無可能,這是巨頭的游戲,蘋果借功能機向智能機更新換代之際將諾基亞挑落王座,上演草根逆襲的傳奇,但是在當下很難被復制。

  另一方面,互聯網巨頭們又通過投資將觸角伸向任何有潛力的領域,編織出一幅炫目的帝國版圖,僅以BAT中的T(騰訊)為例,在2015年騰訊繼續延伸“企鵝帝國”的邊界,一方面圍繞社交SNS、游戲、泛文娛、O2O等加強優勢業務,同時在金融、電商、醫療健康等領域繼續加大投資,而在國際化和海外策略上,騰訊的步子比阿里邁得更大,尤其是在游戲出海等方面。

  可以說,BAT利用資本出海進行深度布局,是創業者們頭疼的問題,所以才有“創業之前,一定要看看這個項目是否BAT在做”的說法。但是,如果死抱著這種想法去創業,你會發現市場已經沒有機會了,要么去和BAT玩雞蛋碰石頭的游戲,要么找一份朝九晚五的工作,老老實實地做草根。

  其實,這個世界上沒有誰能真正一手遮天,如來佛的手掌雖然厲害也有縫隙,BAT們忙著瓜分世界時,卻忽略了一個叫自由服務的市場。自由服務市場的主體由學生、小資白領、小企業主等階層組成,這些人有共同的群體特征:他們每個人可能有兩三樣特長,比如學生可能會攝影、彈琴,小資白領可能會有設計特長等,這樣他們就具備一定的服務提供能力,但這類能力難以通過淘寶或QQ、微信變成現金流,另外小企業主可能需要的攝影、設計、微營銷等服務,但這類需求也無法通過淘寶或QQ、微信得到滿足,總之這個市場是碎片化分布,用淘寶或微商的形式撮合交易,邊際成本太高,所以被互聯網巨頭們有意無意忽略了。

  砂金細如砂粒,并不等于其價值也渺小如沙,把砂金淘出來也是一筆驚人的財富。實際上自由服務市場體量驚人,調查表明,每10個人中就有七八人有特長,用戶群在10億左右,而每人又有兩到三項特長,每項特長按最保守估計每年帶來1000元現金流,那么自由服務市場的年交易額至少將達到3萬億元。

  3萬億元是什么概念?2015年京東交易總額為4465億元,淘寶網交易總額則為3萬億元,等于至少7個京東、一個淘寶網的商機被忽略。而且隨著技術的進步,對個性化服務的需求還會增加,3萬億只是起步容量。十一年前,淘寶剛開始起步時,年交易額只有幾千萬元,多數人持觀望態度,擔心網絡購物會是一個精心設計的騙局,還習慣去商場超市面對面購物,現在已沒有人質疑網絡購物,它已經成為現代生活方式,更為重要的是,一批認真做事的淘品牌已經在謀劃IPO,這些品牌的年銷售單位都以億計。用其中一個淘品牌的創始人的話來說,投資創業搶占先機很重要,在今天即使讓他重頭做起,他也很難做到現有的高度。現在,自由服務市場還是一塊處女地,也許以后會從這里走出IPO公司。

  垂直還是整合

  業內有觀點認為,阿里、京東等整合型互聯網商業模式已經不適合未來發展,未來最有前途的互聯網商業模式是垂直細分型,所以無論是美團、餓了么,還是滴滴,都是走的垂直細分模式,即使聚合型的B2B平臺型,也是垂直細分打法,如醫藥、鋼鐵等。

  

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  在此潮流影響下,自由服務市場也出現了垂直細分模式的試水者,典型如眾包威客網站。但是垂直細分模式有先天的弊端,它圈定的只是自由服務市場的一部分,而且無法解決部分需求與供給的區域性對接問題,結果就是威客網站的成交額無法放大,國內最大的某威客網站即使經過10年發展,截至2015年交易額也僅75億元。對撮合交易平臺來說,年交易額達不到千億級別,就無法躋身第一梯隊。

  顯然,垂直細分對自由服務市場來說不是最佳模式,大規模整合才是自由服務市場的未來。目前,一款叫O盟的針對自由服務市場的軟件已經面世,其走的路子正是大規模整合自由服務市場資源。O盟的開發方為善金科技股份有限公司(以下簡稱善金科技),這是一家上海公司,致力于O2O服務平臺開發與運營的互聯網公司。善金科技經過了多年的市場探索與驗證,確定整合才是自由服務市場的王道,推出的O盟是面向全國提供的一站式O2O行業解決方案,它能連接生活服務、金融、教育和家政等多個本地行業,通過語音加智能匹配與定向推送等功能,完美解決了自由服務市場供給和需求的碎片化問題,使多行業的服務商能低成本獲得精準客戶。

  自由服務市場的區域化問題如何解決?善金的解決方案是在全國布局近兩百家省、市戰略分公司,這些線下渠道一方面可以促使當地的自由服務者與客戶對接,另一方面還能夠推廣O盟的解決方案。

  O盟通過大規模整合資源,配合線下渠道推廣,完美解決制約自由服務市場的碎片化和區域對接問題。自由服務市場的痛點被解決,而且90后、00后追求個性,所以“小而美”的個性化服務需求將是未來的主流趨勢,自由服務市場將會是下一個投資熱點。

  事實上,O盟的團隊看到了自由服務市場的潛力,他們的理想是將O盟打造成BAT之后的第四大服務平臺,其團隊配置也是實力派的集合,主創人員有十余年金融行業從業經歷,成功投資過多個大型項目,對互聯網行業的趨勢演變有著深刻而獨到的洞察,公司員工都是北上廣的年輕人,不乏一線互聯網公司的業務骨干。

  創投界有句名言:一流的項目配一流的團隊,等于為成功買了保險。項目和團隊,O盟顯然都是站在一流行列里的。


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