電商靠著“價格攪局者”、“成本攪局者（輕資產）”、“資本攪局者”、“輿論攪局者”的身份，在互聯網+的大背景下曾經吹起了一陣風，也釀造了很多泡沫�？癸L險能力低，燒錢速度快，客流不穩定等因素導致了一切以所謂“創新模式”和“投機性經營”的電商企業死亡之路。
喧聲震天的A輪，戰戰兢兢的B輪，以及無路可走的C輪——季節開始變化，資本市場開始收縮，無數創業公司開始從初期的狂奔變得步履蹣跚，甚至跌倒在前往星辰大海的路上。
為此，我們按照互聯網+零售、互聯網+餐飲、互聯網+旅游等行業分類，整理出了這份沉重的死亡錄。
如果冬天來了，且行且珍惜。希望這份死亡名單能讓更多的創業者在路上走得更穩更扎實，熬過這個季節。熬過去，便是勝利。
一、互聯網+零售
互聯網+零售是電商巨頭你爭我奪的陣地。當亞馬遜超越沃爾瑪的那一刻，互聯網+零售更是被賦予了顛覆的意義。然而，這個多金的市場，競爭之慘烈，燒錢之猛烈，稍不留神則用力過猛，倒在一片紅海之中。
死亡名單
死因
1、無法持續打動消費者
零售電商在起初可以通過補貼優惠吸引用戶，但這種燒錢策略不可持續。熱度過后，看重低價的用戶自然流失。
2、來自本地零售的強大競爭
當用戶可以在本地超市滿足基本的購物需求時，為什么要到零售電商上選擇遙遠的購物體驗呢？
3、標準化不足
零售電商在貨物的價格、品質、配送、售后環節無法做到工業級的標準化，這是初創公司的天然局限。
二、互聯網+餐飲
有人說，餐飲是一塊不會被互聯網興衰所影響的領地。的確，如此需求高頻的行業，已經生長出了像美團、大眾點評、餓了么這樣的行業獨角獸。然而，高補貼的燒錢大戰依然是懸在互聯網+餐飲公司頭頂的生死之劍�？此迫菀走M入的互聯網+餐飲，本質上仍然是殘酷、苦逼的競爭。冬天將至，生得風光、死得慘烈的公司比比皆是。
死亡名單
死因
1、燒錢大戰難以為繼
燒錢拿用戶已經成了互聯網+餐飲行業的基本游戲規則。那些有錢任性的土豪公司揮金如土，餐飲行業的創業公司要么拿到等量的資金加入混戰，要么資金鏈斷裂黯然離場。更何況，在初期高補貼下收獲的用戶，在補貼消失的時候，用戶也隨之消失。
2、巨頭卡位競爭殘酷
作為入口，餐飲向來受到巨頭們的青睞。為了培育自己的市場，這些財大氣粗的公司用簡單粗暴的砸錢方式占領市場�；鞈鹬拢M有完卵？初創公司如果想在這場競爭中贏得自己的一席之地，除了提升自己的服務品質之外，還要面對巨頭們的全方位卡位，難度非常大。
三、互聯網+旅游
有人說，越是互聯網化程度低的行業，越是有誕生獨角獸的可能。旅游行業在門票產業等領域明顯互聯網化不足，看似潛力無窮，卻也成為很多專注于此的公司的阿喀琉斯之踵。更何況，巨頭在這個行業明顯更有話語權，他們的圍追堵截，足以干掉一大批對手。
死亡名單
死因
1、巨頭圍追堵截
從酒店預訂、門票購買到綜合服務提供商，互聯網+旅游的行業既有傳統巨頭卡位，又有新巨頭追趕。從線上到線下，這個行業越來越像是巨頭游戲。
2、互聯網滲透率提升緩慢
相比網購滲透率，中國的在線旅游滲透率明顯不足，諸如門票產品更是滲透率低，增長緩慢。這背后的原因復雜，而且一時難以扭轉，但也拖累了很多互聯網+旅游公司。
四、互聯網+汽車
到底是走線下的重模式，還是走線上的輕模式？汽車后市場既要拼資源，又要拼流量，最后還是拼資金。1元洗車，首單免費……花錢買流量也是汽車后市場的競爭法則。然而，冬天來的時候，他們還會有力氣繼續燒錢嗎？
死亡名單
死因
1、門檻高，模式重
汽車后市場的各個環節都需要資源布局，相對于其他互聯網行業，汽車后市場是個模式很重的領域。重模式意味著需要持續的資金流，高效的大體量運營團隊，如何在初創期做到平衡，是他們的難點。而很多公司在平衡點到來之前就倒下了。
2、巨頭逐漸開始醒來
車后市場之所以有空間，其中一個是因為傳統的汽車服務行業坐在暴利的金山上不愿挪動。當互聯網+汽車讓他們看到時代在變化，他們肯定不愿將利益拱手讓人。而這對于中間商來說，生存空間必然萎縮。
五、互聯網+教育
從2014年開始，資本持續進入教育領域，預計2015年在線教育市場規模將達到1237億元，2017年，中國在線教育用戶預計將突破1.2億。繁榮的背后，是資本的狂熱和市場的泡沫。
死亡名單
死因
1、用戶動力不足
目前在線教育同質化嚴重，在學生時間有限的情況下，無法提供吸引用戶的內容，如此一來，用戶越來越難以獲取。
2、資金流不足
在線教育需要高額投入，在盈利之前，前期燒錢幾乎是肯定的，這會拖垮一部分資金不足的公司。
3、巨頭布局
新東方、阿里、騰訊、網易這樣的巨頭各自布局教育生態圈，他們流量大，資金足，這對其他公司來說，將會是持續的夢魘。
六、互聯網+金融
互聯網+金融看起來財源滾滾。據零壹研究院數據中心發布的P2P借貸行業上半年報告統計，上半年北京P2P借貸行業整體成交額約為700億元，是去年全年的1.5倍。然而，互聯網金融在無序競爭和政策監管之間，正在經歷生死陣痛。
死亡名單
死因
1、監管缺位，亂序競爭
缺乏監管，P2P行業曾長時期的處于野蠻式的生長模式中。這樣的無序競爭讓進入此領域的門檻極低，而一旦出現問題就是致命。
2、政策收緊，生死陣痛
針對互聯網金融，政府監管之手正在收緊，對于那些走擦邊球甚至違規的互聯網金融公司來說，要么轉型，要么撞上紅線死掉。
七、互聯網+醫療
2014年中國移動醫療市場規模為28.4億元，預計到2015年從事醫療O2O領域的企業將達到42.3億元，其中，移動醫療和理療保健呈集中爆發式發展。一邊是政策利好，一邊是資本看重，互聯網醫療正在經歷一個好時代。然而，井噴的背后，也有死亡做陪襯。
死亡名單
死因
1、移動醫療及智能硬件興起
移動醫療、智能硬件以及上門服務的興起，搶占了很大一部分市場份額，傳統在線醫療的企業造成沖擊，導致一批項目死亡。
2、競爭優勢不明顯
通過列表可以看出，死亡項目多以健康管理為主，從事該領域的項目較多，不利于形成競爭優勢，一旦沒有巨頭注資，很容易被行業淘汰。
八、互聯網+房產
互聯網+房產市場規模萬億，融資的數額也越來越高。經過2014年的調整，房產行業告別「黃金時代」，正面臨一輪新的洗牌。
死亡名單
死因
1、信任感難以建立
在互聯網+房產領域，無法獲取真實房源一直是用戶體驗痛點，而目前市場上的玩家依然無法解決這個痛點。無法贏得用戶的持續信任感，用戶自然不會對平臺產生品牌認知。
2、專業房產中介入局
傳統中介開始殺入線上渠道，減少對網絡入口的依賴，建立自己的房源信息網站。這樣的龍頭卡位，讓中小玩家的空間大大縮減了。
九、互聯網+社區
互聯網+社區是大風口，亦是深水區。從巨頭到創業者，大家都看中了互聯網+社區的想象空間，試圖在這個領域搶占一席之地。然而，做好社區的背后是支付習慣、社交等等方面的復雜戰爭。即便是財大氣粗如順豐，在花重金布局嘿客之后，也面臨了戰略失誤的窘境。
死亡名單
死因
1、重資產模式，利潤短期內難見到
社區類線下服務需要大量人力，是典型的重資產模式。如果缺乏高額利潤，則難以為繼。
2、線下競爭壁壘難以攻入
線下壁壘、社區經驗壁壘、社區物理邊都是難以有效逾越的障礙，限制著互聯網+社區企業的發展。
十、互聯網+美業
雕爺的河貍家聲名鵲起之后，上門美甲、上門理發、上門Spa成了互聯網創業的熱詞。傳統美業加上「上門」二字后，就天然罩上了O2O的光環。然而，互聯網+美業光環甚多，在獲取用戶、獲得融資方面并不被十分看好。如今的太過喧鬧的美業市場，或許即將迎來一波大的死亡潮。
死亡名單
死因
1、低頻、非剛需如何獲取流量？
上門理發向來被人詬�。豪戆l所需要的洗頭、吹頭發、剪頭發等環節其實并不十分適合上門，滿地的碎頭發的解決方案還不如回到理發店。此外，美業服務本來就屬于低頻、非剛性服務，線下遍地都是的門店已經非常發達，上門服務除了使用補貼吸引用戶外，改變用戶習慣的難度非常大。
2、非標準化服務難以快速復制
美業屬于非標準化服務領域，不同的技師可能提供完全不一樣的服務。這對用戶來說，改變使用習慣可能要付出較高的機會成本。對于平臺來說，也難以快速提供標準化的服務。
十一、互聯網+婚慶
剛需，低頻——這樣談論婚慶行業的用戶需求有些可笑但也是事實，畢竟結婚是顯而易見的剛需，而大多數人一輩子就結一次婚。2014年全國婚慶行業服務營業額達到7000億左右規模，婚慶行業整體利潤率水平趨于走低并將持續，所謂婚慶暴利已是“昨日黃花”，這其中很大原因來自于互聯網對其的沖擊。然而，對于新入場的互聯網+婚慶公司來說，剛開始走的每一步都不容易。
死亡名單
死因
1、低頻消費，獲取用戶難度大
相對于在行業內深耕多年的傳統線下公司來說，新入場者資源有限，難以獲取用戶，而婚慶又是低頻消費，很難沉淀出忠實客戶。
2、信息嚴重不對稱
傳統商家為了維持暴利，依然正在試圖保護婚慶行業的信息不對稱，而對于用戶來說，選擇一個新平臺意味著需要更高的信任成本。
十二、互聯網+其他
以下死亡項目不屬于上述各大分類，在此一并列出。
死亡名單
附：鈕文新：電商造孽中國經濟
郎咸平最近大聲疾呼：“淘寶不死，中國不富”。盡管此言有些危言聳聽，但道理是明擺著的。當“天貓”熱烈慶祝“雙11”一天912億元銷售收入的時候，我們有誰想過，912億元是一筆巨額的“虧損”生意？不錯，我贊同郎咸平的觀點。我認為，在電商們“超級惡性競爭”之下，中國經濟正在快速走向“沒有利潤的時代”，正在快速走向“生產作坊擠出優質工業的倒退時代”。如此情形，中國現代工業產能豈有不走向過剩之理？中國實業壓力豈有不大之理？中國的金融安全豈有不受威脅之理？
前不久，我到長三角一帶講課，順便應邀參觀了一個“淘寶村”。為什么是“淘寶村”？準確地講，其實就是為“淘寶電商們”生產各式各樣“低質、廉價”商品的村落。在哪里，作坊是主要的商品加工組織形式，所用原料和加工精度可想而知，而“商標”卻看著讓人震驚。這是什么？用不著我說，你懂得。難道這就是“先進的商業平臺”所培育出的“先進產能”？聯想當下中國大工業生產的產能、尤其是消費品產能越發趨于過剩的現實，著實讓人不寒而栗。
為什么淘寶、天貓會迫使“產業降級”，而不是升級？原因很簡單，超級惡性競爭！說它超級是因為這樣的競爭前所未有。前阿里集團副總裁、現在開始獨立創業的、優聯資本董事長王孝華先生告訴我，電商們已經把8億多種商品搬上了淘寶的貨架，而每一種商品都有上萬、甚至幾十萬個同類，如此環境之下，極其殘酷的價格競爭必然主導電商行為，其結果是：99%電商都賺不到錢，加上雇人刷屏，行賄“小二”提高排名等成本支出，使得電商度日如年，做是找死，不做是等死。王孝華認為，這樣的商業模式根本不可持續。
我認為，那哪里是商業模式不可持續的問題，而更嚴重的是，它使得中國經濟快速走向“無利潤時代”，使得中國的終端消費質量和效益大打折扣，與中央、與習主席一再倡導的“有質量、有效益”的經濟發展方式嚴重背離。我們必須明白，經濟質量和效益一定、且必須最終體現在消費質量和效益之上。換句話說，消費的質量和效益決定了經濟的質量和效益。但現在，電商帶來的超級惡性競爭，已經嚴重摧毀了經濟的質量和效益，使許多關乎國計民生的重要產業發生了“劣幣驅逐良幣”的惡性循環。長此以往，中國產業不是升級，而是消亡。
我們說，中央鼓勵創新是正確的選擇。但是，鼓勵什么樣的創新？這里邊存在重大的方向性問題。我認為，鼓勵什么樣的創新、限制什么樣的創新必須有前提、有標準，必須符合經濟的基本規律。在英國，我和一位爵士聊天，在談到電商問題時，這位爵士毫不客氣地說，中國允許電商如此快速發育，這是社會經濟管理的嚴重失誤。他說，英國政府和企業家不是傻瓜，它們建幾個電商平臺易如反掌，但為什么不做？政府限制，企業家也很明智。因為英國政府知道，一個商業小店鋪，背后就是一個中產階級家庭，摧毀了它們的生存環境，那是社會的災難。
這位爵士告訴我，商業有其基本規律，它的作用不只是買賣商品，而更重要的一個作用是把人、公眾吸引到大街上去。當他們一家、兩家店鋪尋找，要為了購買一件滿意衣服的時候，他們很可能發生遠超過一件衣服價值的“隨機消費”。比如，夫妻兩個人逛街，可能產生餐飲消費，可能一起看一次電影，如果有孩子，他們還可能為孩子買些“過去根本沒想去買的東西”。而且，市民這樣的逛街行為，使得一個城市產生了巨大的活力，它是重要的城市景觀。所以爵士認為，電商絕不是拉動社會消費的好辦法，反而實在毀滅消費。
聽了爵士的話，讓我無比汗顏。去看看我們的城市吧，別的不說，僅以北京為例，在電商的沖擊之下，大量商業破產倒閉。其結果是什么？原來著名的王府井、西單、大柵欄等商業景觀一去不復返了。當快遞員騎著低級的小三輪，穿過黑漆漆的街巷，沒日沒夜地把大量“垃圾商品”送進各家各戶的時候，我們是否想過，那些“真品”店都被擠垮之后，未來我們要買到一件“真品”，到哪才能買到？
我認為，到了懸崖勒馬的時候了。如果我們商業街區的燈光熄滅了，在亮起來，不知需要多久，而且一關一開之間是何等巨大社會成本？外國人看得懂這一切。“雙11”，當國人沉浸在“爆買垃圾貨”的快樂之中時，阿里在美國股市上價格暴跌。因為，美國投資者認為，假貨充斥、刷屏成交的行為將讓阿里失去成長性。當然，他們也借此表達了對中國經濟的憂慮。
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本文標題：電商死亡名單公布，燒錢結束，實體崛起
地址：http://www.xglongwei.com/a/05/301096.html
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