11月9日，樂視CEO賈躍亭舉行投資者交流會，首談過去幾周樂視拖欠貨款傳聞、股價大跌的不佳現狀，回應廣大質疑，解讀樂視網進一步的戰略舉措等問題。會上賈躍亭深刻反思，坦然應答，欲化大為小，但樂視市值在波動中蒸發100多億、資金鏈處于千鈞一發，仍引起不小風波。作為互聯網電視行業一代大佬，樂視的生態大名響徹業內，如今因為此次事件使樂視在雙十一前夕遭受反思與質疑，反而為后起之秀們騰出了廣闊的發展空間，如互聯網行業另一顆早已冉冉升起的璀璨新星——微鯨，正借著雙十一不斷長跑，以全新品牌代言人陳偉霆開啟“大鯨喜 霆不下”活動，聲勢大漲。專注、開放、修內功，微鯨持有樂視所不擁有的三張王牌，腳踏實地全力發展，向互聯網電視領頭羊之位發起沖擊。
近年，互聯網電視行業發展狂飆突進，樂視等開拓者一次次掀起熱銷狂潮，微鯨等實力新秀，奮起直追，獲譽無數，大有后來居上之勢，整個行業發展一片欣欣向榮，究竟是樂視生態夢高人一籌，還是微鯨等后起之秀實力制勝，讓我們拭目以待。
樂視急劇擴張生態鏈已吞苦果 微鯨專注家庭娛樂長足發展
樂視以“生態”立家，狂鋪生態鏈攬括內容、大屏、手機、體育、汽車等領域。在其龐大的生態系統中，以互聯網電視最為成功。樂視憑借生態概念，在短期之內以顛覆者姿態殺出重圍迅速勝出，一時風頭無兩。生態鏈的模式給樂視帶來了飛速的發展，但運營和資源調度脫節、資金鏈條的緊繃等弊端，也一早埋下。樂視，缺乏自己的電商和社交，在盲目急速地擴張生態鏈后，很快造成肺活量不足，隱患集中爆發，釀成資金鏈斷層等系列窘迫現狀，以至在企業發展正應高歌猛進，一舉拿下行業高地之時，晉升受阻，進退兩難，令人扼腕。
相較樂視的擴張“打法”，互聯網電視行業的后起之秀微鯨，就堅守自身的核心系統高度復用，各種產品互相協同，專注發力家庭娛樂領域。于14月內，打造了8個尺寸段多款互聯網電視、重新定義智能投影的微鯨魔方智能投影儀K1、微鯨VR一體機X1等領先科技產品，微鯨早已形成了包括多產品線智能終端矩陣、智能電視軟件系統，專注創新科技、革新硬件，不斷以更好的音畫、更好的屏幕、更好的操控等，給中國年輕家庭帶來更加極致的視聽娛樂體驗。相信這與樂視生態擴張迥然不同的專注模式，將會為互聯網電視行業發展開辟新的高地。
樂視分銷渠道單一受限 微鯨開放全渠道協同發展
在渠道方面，樂視的分銷渠道非常單一，純粹依靠自身。這種渠道模式，在企業發展之初可以有效集中精銳資源，專一發展，運營得當，可使企業能在短期內迅速得到發展，對樂視早期的壯大十分有利。但隨著樂視生態鏈模式愈加龐大，單一的渠道，無法支撐樂視的“野心”，不但十分限制樂視發展，且一旦斷層，將會整體停擺，直接在自救上忙得焦頭爛額。
渠道的單一或是樂視初創時不得已而為之，但隨著企業壯大發展，應大力著力布局，更何況后起之秀如微鯨等，在開放式渠道分發上，早已領先一步。生來即有騰訊、阿里、央廣、華人文化深度合作支持的微鯨，在渠道方面，先天優勢充足，后天發展也十分得力。微鯨，在線上積累優質口碑、為線下渠道的發展打下良好的基礎后，選擇和天貓聯姻搭建O2O體系，借助天貓開放的物流體系，目標在全國范圍內建立1000個縣級服務中心，發展10萬個村點，吸納和支持懷有夢想的小鎮青年加入“微鯨英雄會”,為微鯨擴展銷售渠道的同時為年輕人提供創業機會。屆時，所有銷售終端的合作伙伴，無需再操心倉儲配送的事情，只要將產品優點能夠傳達給目標消費者，并引導消費者采購微鯨。此外，微鯨甚至還入股康佳等，實現在供應鏈、渠道等方面的協同效應，以現有的領先開放式渠道分發，不斷進步，向擁有全渠道能力的互聯網企業發展。
樂視內容儲備陳舊難以煥新 微鯨勤修內功實力領跑業內
互聯網電視的本質是內容的運營渠道，核心自然是內容，無論是提供內容體驗、實現品牌推廣和價值輸出、還是聚攏營銷資源，都是圍繞頂級IP來進行，樂視早期固然憑借囤積版權有一定的積累，但是對于核心頭部資源掌握仍然有待加強，而日前又有報道稱，樂視資金鏈問題出現之后，樂視的另一個支柱業務樂視體育正面臨版權市場的失勢。
這一方面，擁有豐富的內容源以及強大的資本后盾的微鯨，作為唯一一個整合多平臺海量優質內容、集中運營的互聯網電視，無疑更具潛力。跨平臺整合騰訊視頻、芒果TV強勢內容，全面開放華人文化旗下優勢內容，攜手燦星、正午陽光、東方夢工廠，打造現象級優質綜藝IP《中國新歌聲》等，獨家實現TOP10綜藝全覆蓋，運作基于華人系列的影視大IP，打造華人精品、全球精品，將TVB、BBC、history、vice、好萊塢、現象級體育核心賽事等資源囊入內容庫中，推出“微鯨出品”概念，獨家自制《我在故宮修文物》等綜藝體育VR直播影視劇集精品內容，構建不同于同行、深度和廣度并存的、垂直且有層次的“雞尾酒”內容模式，打造“多家內容平臺依托”+“差異性精品內容資源”+“自制內容”的內容金字塔，向用戶呈現更多高質量內容，鯨彩內容，看看看不停！
一年來，樂視在生態的急劇擴張中為后起之秀留下了廣闊的成長空間，這正在成為樂視的威脅，也同時是成長的借鑒和動力。樂視如今雖有資金短缺、人浮于事、凝聚力降低等等問題，但已有明確聚焦之意，如能正確反思生態鏈模式，強化和重新梳理電視的品牌認知，進行渠道開拓，在內容版權上加強投入和儲備，仍有向死而生的機會。
互聯網電視行業領域不論資歷論實力，樂視雖是行業首席，但年輕者們如微鯨，在專注、開放、內容三駕馬車的引領下，正不斷優質的硬件、豐富的內容來挑戰整個互聯網電視行業，穩扎穩打地奔著長跑冠軍的目標不斷“加速”，長江后浪推前浪勢頭猛烈。互聯網電視江湖，雖有先來后到，卻也可后來居上。樂視等首批入局者雖寶刀未老，但昔日的榮光漸已成為包袱，如不能及時改進，模式理念的滯后或會阻止前行，而微鯨等新秀年輕新銳，理念先進，戰略前端，實是未來可期。風起云涌的互聯網江湖，誰能笑到最后，令人期待。
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本文標題：秉持專注、開放、修內功三大王牌 新星微鯨能否打破樂視生態夢
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