2月21日晚，百度旗下愛奇藝宣布完成一筆15.3億美元的可轉債認購。認購方主要為百度、高瓴資本、博裕資本、IDG以及紅杉等。其中，百度認購3億美元。
彌漫在2016年的互聯網焦慮在2017年似乎紛紛找到了出口，愛奇藝打響了2017年網絡視頻產業變局的第一槍。
但這并不意味著愛奇藝會有多么坦蕩的前途。事實上，以可轉債這種形式完成融資，傳遞出來的信號是愛奇藝試圖“單飛”、海外IPO 的計劃進展受阻。互聯網流量為王鐵律不破、視頻產業惡性燒錢競爭不止——15.3億美金，又能支持它走多遠、走多久?
至少，從目前券商機構反應來看，對這一消息的觀點統一是：優質內容方、而非百度才是這輪融資真正受益者。而就在宣布愛奇藝融資的第二天，中金公司下調了百度的評級。撕裂中的網絡視頻產業
這些年燒掉那些錢之后，視頻網站仍是賠錢賺吆喝，真正賺足了的是產業鏈上游的內容生產者們，從知名導演到超級IP再到流量小花……..一起出演了一場股權與片酬齊飛，泡沫與浮華并存的中國式“名利場”。
終于流量紅利將逝未逝，網絡視頻產業格局則日漸撕裂——撕裂一：網站是入口還是核心?
BAT：TOP.5視頻網站中，愛奇藝、騰訊、優酷和搜狐都是其整個布局中的一枚棋子。BAT遠非靠內容發家，只是隨著用戶結構升級、泛娛樂成為消費主流后，才紛紛布局。
對于百度來說，搜索傳統核心優勢在前、AI戰略布局在后，愛奇藝只能算作其中一個不可或缺、不上不下的雞肋存在。相似情形、更為尷尬局面的是優酷，不同于愛奇藝還有龔宇，優酷已經失去古永鏘。
騰訊和搜狐則采取了雙平臺策略。券商研報指出，騰訊帝國的泛娛樂平臺和大金融平臺布局日漸清晰。但在泛娛樂產業版塊之中，視頻并非核心要素。而搜狐除去堅守傳統門戶業務之外，視頻成為其最重要業務板塊。
樂視：這個從來不按常理出牌的互聯網公司，是TOP.5網絡視頻平臺中，唯一一個進軍智能硬件、玩轉軟硬結合模式的公司。內容之于樂視生態，不僅僅是入口，更是服務、是核心要素、是護城河。撕裂二：內容資本為王還是制作為王?
BAT：合一集團被阿里收購之初，拋出三年投資100億內容制作計劃;2016年10月，愛奇藝創始人龔宇表示2017年在內容上的投資將超過100億;騰訊視頻隨后便宣稱2017年自制內容投入將是2016年的8倍。
土豪們財大氣粗，對外任性拋出投資計劃的同時，并未對外公布可能導致的虧損程度。僅以愛奇藝為例，2015年營收雖然同比增長了80%，但虧損額同比增幅已經超過200%。
樂視與搜狐：網絡自制劇不等于網絡自制能力。本質上，BAT旗下視頻平臺仍舊是以版權投資和購買的形式來擁有影視內容的獨播權，這是導致2017年三大視頻網站預算居高不下的真正原因。而樂視選擇能力下沉，2017年著力打造內容自制能力。搜狐也秉持內容即服務戰略，影視自制+海外來吸引付費用戶。撕裂三：追逐用戶流量還是黏性
BAT：受益于人口紅利時代、壯大于流量壟斷。過去三年中，廣告網絡化以CAGR(復合年均增長率)在40%以上，其中七成市場為BAT所壟斷。
人口紅利終結，互聯網企業開始紛紛談論用戶黏性問題——如何爭奪占有他們的時間?2015年興起的并購潮深刻的展示出，如果沒有顛覆性的創新者涌入，互聯網產業新興的創業者將被BAT以并購和直接進入等方式擠出市場。
樂視：通過進軍智能終端、為用戶提供“平臺+內容+硬件+軟件+應用”端到端的體驗來破局而出。過程雖然艱難且前路不明，但至少為產業接下來的方向提供了一一種可能。的確，在爭奪用戶時間上，終端較之軟件擁有絕對優勢。
第一個優勢是在時長：公開資料顯示，樂視超級電視日均開機率在60%以上，日均開機時長為5.26小時。而號稱“用戶時間殺手”的微信，中國用戶話花費其上的平均累積時長也不過是1小時17分鐘。
第二重優勢是在體驗上：艾瑞咨詢調研后發現，在影視會員使用滿意度和平臺使用推薦度上，樂視均顯著高于視頻網絡行業的平均水平。跟著“老司機”看視頻產業未來
在變局中撕裂、在撕裂中統一。接下來，網絡視頻產業將走向何方?
答案是看樂視。
對的，就是那個小、窮、近期還陷入危機之中的樂視。賈躍亭缺的只是錢，論起戰略前瞻性，他才是整個視頻產業、哦不，互聯網行業里的老司機。
提前五年布局正版版權、提前6年進軍互聯網內容自制、提前3年進軍智能硬件……..樂視12年的發展歷史中，精確的踩準了內容產業的每一步。
但內容是變現周期非常長的產業，這也決定樂視分分鐘受制于資金。不過這并不意味著它的模式不代表未來，至少現在這個產業在亦步亦趨的走在其身后。呈現出來的趨勢包括：
趨勢一：軟硬結合。艾瑞咨詢在2016年度影視會員報告中指出，視頻行業終將走向內容與終端高融合時代。在愛奇藝可轉債新聞稿里，竟還援引了“月活設備數”作為其實力的體現。只是聽到這個數字，不知道賈躍亭有沒有笑了?
趨勢二：生態與開放。提起生態，無論你喜歡還是不喜歡，第一個想到的是樂視。但現在，馬化騰在對外講生態，愛奇藝也在說要打造開放合作的互聯網娛樂生態…….
生態也好、開放也罷，背后需要實力支撐才能吸附產業鏈上的利益相關者。這就絕不僅限于資本，而是在分發、終端、內容制作、云計算與大數據等等綜合實力呈現。
未成而值得期待的趨勢三：全球化。這是一個超級故事，還是一個只有樂視能講的超級故事。BAT因中國互聯網人口紅利而成為足以和美國抗衡的一極力量，卻也因為技術、創新和規則的不同止步于國界之內。但樂視不同，從其在美國成立汽車團隊開始，就已經將全球化基因滲透到其團隊和文化之中。樂視影業和超級電視是樂視生態進入全球市場的先鋒，他們正視圖用內容和智能終端講述一個影視內容“全球無限貨架”的故事：以內容為核心，通過營造多屏場景、為用戶提供分屏、分眾的“平臺+內容+硬件+軟件+應用”五位一體的服務——如果能夠實現有屏的地方、就有樂視，那么它將上演一場中國互聯網公司逆襲全球的傳奇。
不管資本市場會不會為這個故事買單，但目前從樂視用戶分析來看，它正在吸引越來越多的年輕科技愛好者的注意。艾瑞咨詢對樂視影視會員調研分析后發現，樂視影視會員中有34%以上是科技發燒友。
長遠看來，文化產業線上要看樂視如何破局，線下要看萬達如何征服全球院線。真正值得期待的，恐怕是線上分發和線下渠道的終極一戰。
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