“產(chǎn)業(yè)升級(jí)絕對(duì)不能靠休克療法!不能等企業(yè)休克了再去升級(jí)，更不能為了升級(jí)而暫時(shí)休克”。剛剛在北京宣布贊助2018年世界杯的海信集團(tuán)總裁劉洪新9日在第五屆中國(guó)電子信息博覽會(huì)(CITE 2017)大會(huì)演講中強(qiáng)調(diào)。
迄今，海信搭建了業(yè)界最完善最豐富的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在傳統(tǒng)的家電產(chǎn)業(yè)板塊，海信以技術(shù)創(chuàng)新做引擎，在業(yè)內(nèi)最先打破外企壟斷，先后涉足模組、推出畫(huà)質(zhì)芯片， 上市ULED高清電視、激光電視進(jìn)而掌控產(chǎn)品與技術(shù)的制高點(diǎn)等。目前，海信電視已連續(xù)13年保持中國(guó)市場(chǎng)第一，去年進(jìn)入全球品牌占有率前三。而2400萬(wàn)互聯(lián)網(wǎng)電視的激活用戶(hù)，900萬(wàn)的日活用戶(hù)，也成為互聯(lián)網(wǎng)電視平臺(tái)和用戶(hù)規(guī)模的雙第一.
但在信息產(chǎn)業(yè)海信一直很低調(diào)：2011-2015年城市智能交通企業(yè)業(yè)績(jī)總排名第一，光模塊產(chǎn)業(yè)規(guī)模居全球第五，其中接入網(wǎng)光模塊全球第一，海信商業(yè)POS連續(xù)十二年中國(guó)第一。
去年，以信息產(chǎn)業(yè)為主的2B產(chǎn)業(yè)為海信收入占比僅為26.28%，利潤(rùn)貢獻(xiàn)卻接近39%。
對(duì)此，劉洪新解釋道：海信的產(chǎn)業(yè)升級(jí)沒(méi)有刻意或者在休克中被迫進(jìn)行。而是通過(guò)技術(shù)孵化模式以及時(shí)時(shí)保持危機(jī)感、處處尋找創(chuàng)新機(jī)遇有關(guān)。這種自然的內(nèi)生里，最終使得海信的家電與科技兩個(gè)板塊相得益彰，構(gòu)成抵御經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的重要依托，海信也借此完成了“民用消費(fèi)和基礎(chǔ)投資”兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的均衡布局，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高級(jí)化。
CITE2017將重點(diǎn)展示人工智能、智能制造、智慧家庭、虛擬現(xiàn)實(shí)及增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)的內(nèi)容，第五次參加的海信在多個(gè)領(lǐng)域均有布局。
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本文標(biāo)題：海信總裁劉洪新：產(chǎn)業(yè)升級(jí)不能靠“休克療法”
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