4月20日獨家消息，維歐諾一教育科技北京有限公司（下稱“維歐”）已完成千萬元級別的Pre-A輪融資，投資方為華映資本。
創(chuàng)始人趙鑫表示，消費升級是維歐在2017年的重大計劃之一。在他眼里，80后90后已成為中國目前受到最好、最完整教育的一代人；他們的消費需求和教育相輔相成。維歐在教育這一環(huán)中專注美育教育，市場已經(jīng)準備后，下一步就是產(chǎn)品和模式的迭代與創(chuàng)新。
維歐成立于2011年，起初以服裝設計為主；到2015年，公司已擁有覆蓋全專業(yè)的“維歐藝術聯(lián)盟”，提供藝術留學培訓、藝術設計職業(yè)教育、海外藝術游學、校園工坊、藝術活動策劃和設計師經(jīng)紀等服務。
維歐目前已在“北上廣深成都”這5座城市展開了布局。優(yōu)先選擇這幾座城市的原因之一來自于目標城市對藝術設計教育均有較高的認知和需求；同時，這些城市也都具有較高的消費能力。
據(jù)了解，發(fā)展至今6年時間，維歐培養(yǎng)了數(shù)千名藝術學子，年成交額達千萬元。另外，也與全球50多所國際院校建立合作伙伴關系，成為多所國際院校的優(yōu)質生源地與官方指定考點；留學錄取率達100%。
關于本輪融資，趙鑫表示，“我一直都在尋找對維歐最好的選擇，資本的進入不僅僅是讓維歐有錢做更多事，更是給維歐第二次飛躍發(fā)展的機會。華映與維歐在很多領域都有一樣的見解，我們都相信維歐的未來絕不局限于教育。現(xiàn)在各地政府都有大量的文化升級需求，也相信藝術設計能改善落后的產(chǎn)業(yè)結構。維歐還是希望跟著政府的導向走，繼續(xù)在模式中做創(chuàng)新。”
資本方華映資本副總裁張宇文表示，“看過上百個消費項目，我們能夠從中挖掘出諸多投資機會。消費升級領域里，在貨幣－商品－貨幣的結構下，企業(yè)的效率、流量和轉化率更重要。此次投資維歐除了華映在媒體、企業(yè)服務和產(chǎn)業(yè)資源擁有優(yōu)勢和協(xié)同價值之外，更是華映系統(tǒng)性投資消費升級領域的戰(zhàn)略布局。”
目前藝術教育這樣的細分領域無論是師資、招生還是客戶轉化方面都還處于初級階段，業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的同質化現(xiàn)象嚴重，也難以實現(xiàn)規(guī)模化復制。對此，趙鑫表示維歐的以“藝術設計留學”為核心競爭力和“用戶即生產(chǎn)者”的資源優(yōu)勢，能有效提高用戶粘性和增加流量；同時也形成了公司的獨有壁壘。
除此之外，團隊也是維歐的專屬競爭優(yōu)勢。與一般的創(chuàng)業(yè)者不同，趙鑫不擔心團隊出現(xiàn)“單飛”的現(xiàn)象。“做人走遠路，做事抄近路”
是團隊中共識的理念。除了鼓勵團隊內(nèi)部再創(chuàng)業(yè)，維歐還信仰年輕化、多元化的團隊構成。在維歐，不僅有學術派、教育派的人才；也有商業(yè)背景、設計師背景、藝術家背景的鬼才。
截至目前，維歐旗下的商業(yè)模塊已有10個左右。趙鑫透露，公司也與華映資本達成了戰(zhàn)略合作：人才培養(yǎng)、建立新的藝術教育布局、推動場景化的工坊體驗，以及商業(yè)與藝術的結合；其中人才的吸引和扶持方面將會是合作重點。
有數(shù)據(jù)顯示，近5年來在藝術教育領域，投融資事件達97起；從2014年，該領域開始慢慢被創(chuàng)業(yè)者涉足，也不乏有上市公司通過并購重組的方式布局藝術教育。根據(jù)《2016中國藝術教育培訓行業(yè)報告》，早在2013年底，藝術培訓行業(yè)市場規(guī)模已經(jīng)達到330億元，每年以30%以上的速度遞增。截止2015年底，市場規(guī)模已經(jīng)突破500億元。
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本文標題：維歐獲華映資本千萬元Pre-A輪融資，涉獵百億藝術教育市場
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