當下中國，風口上的公司，總是能吸引國際巨頭拋過來的橄欖枝。 這樣的合作，某種程度上可以視為衡量中國公司發展成色的標準之一。 最近牽手的，是漢能與奧迪。 8月23日，漢能薄膜發電集團與德國奧迪股份公司簽署相關協議，雙方將在太陽能汽車領域展開研發和合作。 奧迪所看重的，是漢能薄膜發電旗下阿爾塔公司的砷化鎵薄膜太陽能技術：全球轉化效率最高、單位質量最輕、最薄及柔性可彎曲。 薄膜太陽能產業被業界稱作漢能創造的“第二個奇跡”，第一個則是金安橋水電站——目前世界最大的民營水電站。 創業不易，創造奇跡更像是挑戰“不可能完成的任務”。 主攻水電時，漢能創始人李河君自嘲曾在山溝里呆了10年;轉向薄膜太陽能后，漢能控股集團董事局主席似乎又回到了當年的“山溝歲月”。 據接近李河君的人士透露，不出差時，周末他也會在位于北京奧森公園的漢能總部辦公，“平時，他中午和晚上也都安排了會議”。 兩年以前，漢能股票被惡意做空，近乎是生死考驗。漢能挺了過來，李河君將其歸功于國家對于薄膜產業的看重、朋友間的信義和團隊在逆境中的抗壓能力。 逆境抗壓能力，他總結出來了一個詞：逆商。 用這個詞來描述李河君本人也頗為合適。他似乎總是逆勢創業，伴隨他做水電和薄膜太陽能的常常是規勸、質疑、諷刺和抨擊。 “太世俗干不成大事” 今年年底，漢能與奧迪合作的首輛原型車就將與公眾見面，將集成薄膜太陽能全景車頂。移動能源市場的爆發式增長有望成為漢能利潤的新支柱。 此前，一直是水電業務挑大梁。 金安橋水電站每天給漢能貢獻1000萬元凈利，所有水電項目每天貢獻近2000萬，一年60余億。 “一片瓦，一棵樹。”李河君最近一次露面是在7月29日，他帶著漢能最新產品漢瓦出現在國家會議中心，“漢能希望用薄膜太陽能改變世界。” “改變世界”這樣的表述，在如今的社會語境中，常常被認為過于飄渺。 據漢能內部人士表示，李河君的《中國領先一把——第三次工業革命在中國》一書2013年出版前，出版社曾建議他改書名，但李河君堅決不同意。 這或許與他廣東客家人的出身有一點關系。 同來自中原地區的客家人和廣府人，在廣東是兩個神奇的存在。這兩大群體近現代涌現出了眾多名人，如孫中山、梁啟超、康有為、李光耀等。 客家人與廣府人，對故土的牽掛融進了對后輩的教育之中，“立言立德立功”的訓誡、放眼看世界的家國情懷幾乎滲透進了生活的每一個細處。 客家人有“寧賣祖宗田，不賣祖宗言”、“家有千金，不如藏書萬卷”的說法，看重個人修為層面的世代傳承。 李河君對于財富的看法某種程度上也印證了客家人的這一傳統，“為了理想而干，當你把錢當副產品的時候，你就掙到大錢了。”作為企業家，他認為應該有點兒血性，要有情有義，太世俗干不成大事。 此外，相比廣府人，客家人的憂患意識更強。在海外的僑胞中，廣府人會說：太陽在粵人社會上永遠不落。客家人則說：凡有咸水的地方，都有客家人。咸水即海水，又咸又澀又苦。 生于憂患，未雨綢繆，這種意識帶進商業中，常常是較為超前的眼光和近乎偏執的執行力。 1994年，漢能成立。彼時，李河君幾乎跑遍了全國，已經在廣東、青海、浙江、廣西等地收購和修建了一批小型水電站。到2003年時，漢能的資產清單里又多了一批中型水電站。 但是，這批優質資產，卻在修建金安橋水電站時，大部分賣出以確保資金投入。高峰時每天1000萬元的投入，“在最困難的時候，漢能將多年積攢下來的風險準備金全部投了進去。” 金安橋水電站最終的投資額超過了200億，裝機規模比葛洲壩水電站大10%，比美國最大的胡佛大壩大30%。 清潔能源領域的“兩個奇跡” “漢能花十年時間干了一個規模相當于三峽1/6，效益相當于三峽1/3的大壩。”這樣的工程，對于一個民營企業來說，確實可用“奇跡”來描述。 而對于薄膜太陽能產業，據能源領域專家評價，漢能相當于在中國創造了一個完整的新產業。 跨領域的跨越式發展，對很多企業來說是一個大忌。 “中國頂級的企業家朋友都對我說，‘河君，你千萬不要亂動，你好不容易把水電熬出來了，你這么一弄就死掉了。’”李河君在一次論壇上透露。 李河君定下的八年目標在2012年已經提前完成，而且做到了3000MW。 2012年開始，漢能先后投入300多億，在全球收購并整合了薄膜太陽能的核心技術。 此次與奧迪合作的是漢能位于美國的子公司阿爾塔設備公司，它的高效柔性砷化鎵薄膜太陽能技術可創新性地應用于汽車、小型無人機、高空長航時無人機、消費類電子產品、物聯網設備及可穿戴設備等高附加值市場。 公開資料顯示，漢能目前在全球擁有1500多項薄膜太陽能專利，60%為發明專利，關鍵專利均已轉化應用，創造了5項世界紀錄，裝備能力也已位列全球第一。 薄膜太陽能進入了國家“十三五”規劃，國家倡導發展的七大戰略性新興產業中，漢能涉及了新能源、新材料、高端裝備、新能源汽車、新一代信息技術、節能環保等六個領域。 自助者天助，有信者他助。在歷次演講中，“信”是李河君必提的一個字，即自信、讓他人信任。 “他們為什么敢借錢給我?本質上就一個字，信!他們說：‘河君，不管你多困難，我信你!’”李河君在內部講話中表示。 “患難困苦，是磨煉人格之最高學校。”這是廣府人梁啟超的名言之一。 依托國運專注實業
經營數據上，“逆商”的價值也在顯現。
漢能薄膜發電中報數據顯示，2017年上半年其營業收入達到28.54億港元，錄得凈利潤2.45億港元。這是漢能薄膜自2016年上半年實現扭虧為盈以來，連續三期業績實現盈利。
漢瓦發布會上，李河君將團隊視為成功的關鍵，“漢能的司訓講：‘成功的奧秘，第一靠人，第二靠人，第三還是靠人。’”
一個具備持久戰斗力的團隊，通常由共同的理想和目標引領著。
“漢能23年來只干一件事——做的都是清潔能源，沒有干別的。漢能專注做實業，這是我們覺得很驕傲的一件事情。”李河君近日接受中新社專訪時強調，“國運則我運，任何一個企業的發展都必須依托國家發展的平臺。國家現在要求經濟‘脫虛向實’，我覺得非常好，相信漢能靠實業發展的前景一定會非常好。”
一旦拐點來臨，機遇和新的產業空間也會不期而至。
對于和漢能的合作，奧迪董事會成員、采購業務負責人貝恩德·馬滕斯博士說：“這將是打造可持續零排放出行方式的一座里程碑。”
“對薄膜太陽能技術的應用，以及在移動能源領域的深入，現在已經不是從0到1，而是1到100。”李河君也表示，“從0到1的歷程，漢能走了八年。跟奧迪的跨界合作，薄膜太陽能打開了一個新領域，具有里程碑意義。我們相信，在奧迪之后，我們將來還會有更多的合作伙伴。”
攜手國際巨頭，深度參與全球市場競爭，這也是李河君、任正非這一代企業家，堪稱幸運的地方。經過歷練的中國民營企業具備了在全球市場擔當領軍者的實力。
據李河君身邊的人士透露，2012年9月，李河君隨王岐山副總理前往英國參加中英經濟對話。記者招待會，讓中英雙方的十個企業家提前到，李河君將把名片遞給渣打銀行的負責人，對方瞧不起的眼神全寫在臉上。但20分鐘后，對方似乎只會說amazing(令人驚訝)，incredible(難以置信)這兩個單詞。
李河君回來提起這件事時說到：“絕對不是因為漢能有多么偉大，多么大的公司，不是，是因為他們這些人只是職業經理人，他們1到2到3都會了，1、2、3、4全會，但從1直接到4馬上不會了。”
在全球性的競爭中，李河君認為中國的民營企業家一直是“戰時將軍”，永遠在風浪中前進，而西方企業家更多的是和平時代的將軍。
“善戰人之勢，如轉圓石于千仞之山者，勢也。”《孫子兵法》關于借勢和造勢的論述，描述當下的民營企業家也十分切貼。
真正的機遇來臨時，他們的爆發力，定“若決積水于千仞之溪”。
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本文標題：“逆商”李河君
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