隨著智能化的快速普及，傳統行業受到的沖擊越來越大。互聯網企業產品線已經延展到了各行各業，傳統家電企業就受到了沖擊，彩電行業顯然更不好過，數據顯示，今年上半年，全球彩電行業需求大降25%，這讓全球排名前十的彩電龍頭企業集體受到重挫。而康佳抓住機遇，改革創新，將領導班子換成70后適應產品年輕化、多元化發展，并于上周交出了第一份半年報業績。數據顯示，2017年上半年，康佳營收增長32.49%，達到114億元，其中康佳大彩電業務依托智能化產品線推進，實現了2.5%的業績逆增長，成為行業里最亮眼的成績。
之所以在行業如此不景氣的當下，康佳依然可以拿出亮眼的成績單，原因在于這家有著37年歷史發展經驗的家電廠商順應形勢的制定了“轉型升級”的指導方針，這體現出康佳決策層的高瞻遠矚。回顧37年發展歷程，康佳陸續在東北、西北、華南、華東、西南分別建立了五大彩電生產基地，正好恰逢電視機由純平彩電向液晶電視替換的潮流，所以康佳保持了一段時間的彩電龍頭企業地位。但是隨著這一波由傳統電視向互聯網電視替換潮的到來和互聯網企業的進入雙重壓力，康佳于2017年再一次前瞻性地重拳打出了“轉型升級”的指導方針，逐步擺脫單一的經營模式，通過“三大戰役”實現“多元化”之路全面鋪開!
第一大戰役：資本擴張
康佳70后管理團隊高瞻遠矚，審時度勢。通過直投、并購、創業孵化等簡單高效的方式，快速打造出兩三條嶄新的藍海業務線。并預測了未來經濟發展的黃金十年需要的領域，康佳擬籌劃出資不超過10億元與中國東方資產管理(國際)控股有限公司設立一個產業基金，涵蓋TMT產業、智能制造、新能源、新材料、大健康等五大方向。
康佳集團掌舵人及總裁劉鳳喜明確表示，康佳未來發展不會局限家電制造行業，從只做家電的單一模式向綜合性投資控股平臺多線發展。從2016年開始，康佳管理層與大股東華僑城集團密切磋商，在手機、小家電、機頂盒三大新業務層面進行了全面改制，加速推進互聯網智能生態圈建設。
第二大戰役：產品升級
傳統電視機時代，康佳以銷售為主業務，并沒有其他發展方向可尋找。智能互聯網硬件+內容的理念一出來，康佳緊跟這股潮流，通過自主研發的YIUI智能大屏系統，大幅延伸了教育、醫療、購物和游戲等板塊的內容附加值，成為康佳未來重要的業務增長點和利潤來源。公開數據顯示，截至2017年6月底，康佳累計終端用戶1970萬，月活躍用戶1088萬。
做好內容的同時，康佳產品的升級，實質是向年輕化、高端化靠攏，以用戶需求為本。目前電視顯示技術已形成激光電視、量子點電視和OLED電視三大陣營。因此康佳更加看好下一代OLED電視的未來，也正在加大研發規模。
第三大戰役：跨界出擊
互聯網品牌由于其傳播的廣泛性和年輕化，更容易被年輕用戶接受。康佳為了進一步延伸品牌價值，推出互聯網電視品牌，憑借自身傳統品牌的技術沉淀和70后管理團隊的努力，一經推出反響就超越了其他老牌彩電設立的互聯網品牌，位列2017年國產互聯網電視的第一方陣。
有發展才會有進步，康佳新一屆70后領導層決策果斷，與時俱進的態度一定會帶領康佳走向更高的位置。依托互聯網這趟列車和多元化發展互補，這場改革的"三大戰役"勢必完美收官。
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