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雷鳥(niǎo)首席戰(zhàn)略分析師陳韌:“雷鳥(niǎo)電視的大航海時(shí)代”

作者:樂(lè)購(gòu)科技 來(lái)源: 2018-05-17 11:36:22 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

  2018年5月16日,亞太OTT/IPTV生態(tài)大會(huì)在北京盛大召開(kāi)。各大電視臺(tái)新媒體、OTT平臺(tái)、IPTV運(yùn)營(yíng)商、品牌終端以及相關(guān)上下游合作伙伴聚集一起,開(kāi)啟OTT新體驗(yàn),見(jiàn)證IPTV新時(shí)代。在智能大屏營(yíng)銷(xiāo)論壇上,雷鳥(niǎo)科技首席戰(zhàn)略分析師/海外業(yè)務(wù)部總監(jiān)陳韌女士做了題為《“雷鳥(niǎo)的大航海時(shí)代”》的精彩演講。

  

 

  圖為雷鳥(niǎo)科技首席戰(zhàn)略分析師/海外業(yè)務(wù)部總監(jiān)陳韌

  TCL電視業(yè)務(wù)國(guó)際化之路

  陳總表示,中國(guó)科技企業(yè)出海共迎來(lái)三波浪潮,第一波在2000年,主要是以華為、海爾、聯(lián)想、TCL這類(lèi)的科技制造企業(yè);第二波在2010年,主要是以BAT這類(lèi)的PC互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);而第三波則是在2015,以LionMobi、Camera360、茄子快傳、阿里、騰訊等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。中國(guó)企業(yè)目前在海外各個(gè)國(guó)家APP下載量成績(jī)都是非常傲人的,特別是茄子快傳,不到5年時(shí)間,已經(jīng)擁有了10億用戶(hù)量的成果。

  

 

  從2002年—2018年,經(jīng)過(guò)16年的經(jīng)精耕細(xì)作,TCL在全球80個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了辦公室,同時(shí)據(jù)2018年的銷(xiāo)量統(tǒng)計(jì),在亞洲,菲律賓市占率第一,泰國(guó)第五,越南第六,澳大利亞排第五,法國(guó)排第四,在北美已經(jīng)排到第三了,巴西第一季度的增長(zhǎng)也是91%。

  

 

  而TCL2017年硬件銷(xiāo)量居全球第三,全球出貨量達(dá)23萬(wàn)臺(tái)。從增長(zhǎng)率可以看出,TCL的全球增長(zhǎng)率16.4%,海外市場(chǎng)增長(zhǎng)率33.5%,北美市場(chǎng)增長(zhǎng)率131.5%。陳總表示,在整個(gè)中國(guó)區(qū)的市場(chǎng)增速相對(duì)放緩,飽和的情況下,向海外看是下一步戰(zhàn)略的重點(diǎn)。

  

 

  雷鳥(niǎo)電視的全球運(yùn)營(yíng)平臺(tái)

  基于TCL終端多年的布局,雷鳥(niǎo)電視作為T(mén)CL電視運(yùn)營(yíng)平臺(tái),目前已經(jīng)積累了2559萬(wàn)的用戶(hù),月均活躍用戶(hù)1206萬(wàn),平均日觀看時(shí)長(zhǎng)5.05小時(shí)。

  

 

  雷鳥(niǎo)電視全球運(yùn)營(yíng)平臺(tái)包括視頻、游戲、音樂(lè)、體育、版權(quán)應(yīng)用商店的各種運(yùn)營(yíng)。陳總介紹到,海外的生態(tài)環(huán)境跟國(guó)內(nèi)有很大的差別,在海外主要是做Global Video,在美國(guó)三家占了60%以上的流量,各國(guó)會(huì)有本地很喜歡的VOD。雷鳥(niǎo)電視也會(huì)做本地的拓展,包括預(yù)裝的自己的應(yīng)用,預(yù)裝的第三方的應(yīng)用,還有應(yīng)用商店。雷鳥(niǎo)電視也希望通過(guò)更多的內(nèi)容,更多的投資,和行業(yè)一起發(fā)展,創(chuàng)造雷鳥(niǎo)全球的運(yùn)營(yíng)生態(tài)圈。

  截止目前,雷鳥(niǎo)電視全球運(yùn)營(yíng)平臺(tái)已經(jīng)覆蓋了六大洲,135個(gè)國(guó)家。4月26日雷鳥(niǎo)在印度發(fā)布了雷鳥(niǎo)電視,時(shí)隔一年,雷鳥(niǎo)電視已經(jīng)走出了硬件國(guó)際化的第一步,陳總介紹到,“我們?cè)谟《扔衖FFALCON的電視機(jī),銷(xiāo)量很不錯(cuò)。也想告訴大家,整個(gè)海外市場(chǎng)其實(shí)是有很大的潛力在的。”

  

 

  全球OTT的商業(yè)化環(huán)境

  做海外業(yè)務(wù),國(guó)家和地區(qū)是非常多樣性,發(fā)展非常不均衡的。陳總表示,“我們做的比較好的業(yè)務(wù)在拉美這邊,包括巴西、阿根廷、歐洲是我們海外出海的大本營(yíng),這也是我們的重點(diǎn)區(qū)域。因?yàn)閬喬珔^(qū)跟中國(guó)挨得比較近,整個(gè)習(xí)慣和用戶(hù)的思維方式,其實(shí)都是跟中國(guó)類(lèi)似的。”

  

 

  在商業(yè)變現(xiàn)上陳總表示,商業(yè)變現(xiàn)要從了解一個(gè)國(guó)家開(kāi)始,上圖左邊是印度種姓的特點(diǎn)。從印度人的姓名當(dāng)中,就可以看出他是高等人、低等人、賤民,他們受教育的程度也會(huì)根據(jù)不同的種姓有一個(gè)匹配。百分之多少的人能接受教育,這個(gè)例子,說(shuō)明不同的國(guó)家可能會(huì)有不同的文化,不同的人口。

  除此之外,法律這部分也是做海外業(yè)務(wù)必須要面對(duì)的,5月25日,歐洲會(huì)頒布一個(gè)比較嚴(yán)格的法規(guī)。對(duì)數(shù)據(jù)保護(hù),所有的用戶(hù)數(shù)據(jù)必須留在歐洲,怎么使用這些數(shù)據(jù),作為電視平臺(tái)或者第三方應(yīng)用怎么使用都必須讓第三方知情,第三方不愿意的話(huà),隨時(shí)可以把數(shù)據(jù)刪掉,如果違反這個(gè)法規(guī),可能會(huì)受到上千萬(wàn)歐元的懲罰。

  除了基本層面之外,還需要考慮跟OTT相關(guān)的因素。比如網(wǎng)絡(luò)滲透率,如果在網(wǎng)絡(luò)普及率很低的地方,說(shuō)要發(fā)展OTT業(yè)務(wù),做運(yùn)營(yíng),那是無(wú)米之炊,無(wú)源之水;比如智能電視的出貨量,很多國(guó)家,比如說(shuō)印尼智能電視的滲透率很低,大部分人還在用CRT的電視;還有海外內(nèi)容版權(quán)的保護(hù),陳總以澳大利亞舉例到,“現(xiàn)在澳大利亞的人大部分是用YouTube看盜版電視劇,過(guò)去的話(huà)根本沒(méi)有人付費(fèi)觀看,這也是需要關(guān)注海外各個(gè)國(guó)家版權(quán)內(nèi)容保護(hù)的情況。”

  

 

  而據(jù)2018年海外視頻內(nèi)容付費(fèi)預(yù)測(cè),北美還是遙遙領(lǐng)先,排在最前面,亞太是最低,除了中國(guó)之外,周邊的一些國(guó)家,越南、泰國(guó)根本還沒(méi)有付費(fèi)的習(xí)慣。而ARPU值的預(yù)測(cè),北美也是最高,其次是歐洲。

  最后是全球OTT電視和視頻市場(chǎng)營(yíng)收預(yù)測(cè),到了2010年,排名第一的依然是北美,不過(guò)從2016年-2021年數(shù)據(jù)可以看出:未來(lái)5年,亞太將超過(guò)西歐成為營(yíng)收TOP2。

  

 

  海外OTT商業(yè)化探討

  把中國(guó)、美國(guó)三家最大的視頻方發(fā)展的歷程推演可以看出,美國(guó)的三家公司:Netflix、亞馬遜、YouTube、Netflix是從錄像帶租賃起家的,模式開(kāi)始相對(duì)比較固定,就是付費(fèi)。

  

 

  目前整個(gè)亞太的視頻內(nèi)容提供商還是2B業(yè)務(wù),陳總介紹到,“因?yàn)闆](méi)有用戶(hù)付費(fèi),所以他們希望廠家能提供開(kāi)發(fā)費(fèi)用。這個(gè)跟中國(guó)是相反的,中國(guó)有BAT三家巨頭,他們要集成到我們平臺(tái)上,是要給我們補(bǔ)貼的。”

  整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)廣告收入,陳總認(rèn)為這個(gè)趨勢(shì)全球都是一樣的,是向好的。但是從中也會(huì)發(fā)現(xiàn)整個(gè)海外廣告跟中國(guó)區(qū)廣告的形態(tài)會(huì)有很大的差異。首先海外開(kāi)機(jī)廣告是不成立的,因?yàn)橹袊?guó)區(qū)有一部分收入都來(lái)自開(kāi)機(jī)廣告,但是在海外,開(kāi)機(jī)廣告沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家能接受。其次整個(gè)海外的廣告業(yè)務(wù)會(huì)更加注重用戶(hù)的體驗(yàn),比如說(shuō)推送某個(gè)電影、游戲,絕對(duì)是跟用戶(hù)喜歡看的東西是緊密聯(lián)系在一起的。接著是安卓TV的廣告模式,最后是ACR技術(shù)和第二屏廣告的模式。

  抱團(tuán)出海,共創(chuàng)明天

  陳總表示,對(duì)有志于出海的電視企業(yè)來(lái)說(shuō),需要經(jīng)過(guò)四個(gè)階段:海外用戶(hù)的積累期、內(nèi)容服務(wù)豐富期、商業(yè)化平臺(tái)建設(shè)期、商業(yè)變現(xiàn)期。

  演講的最后,陳總指出,“雷鳥(niǎo)的海外策略,首先要更加優(yōu)質(zhì)豐富的內(nèi)容,全球的內(nèi)容加上本地內(nèi)容,加上中國(guó)特色出海的內(nèi)容,后續(xù)在很多國(guó)家也會(huì)發(fā)布的硬件產(chǎn)品。借國(guó)家“一帶一路”的戰(zhàn)略,希望能夠在沿線進(jìn)行相應(yīng)的布局。”

  同時(shí),雷鳥(niǎo)電視獲得了本屆亞太OTT/IPTV生態(tài)大會(huì)“OTT全球運(yùn)營(yíng)先鋒獎(jiǎng)“。

  

 

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