身為國內知名的女裝品牌，著秀女裝在這個夏季中，更是向前邁進一大步，原因相信很多人都應該知道了吧，中美的貿(mào)易大戰(zhàn)已經(jīng)走到了尾聲，雙方的企業(yè)也同時送了一口氣，這場貿(mào)易戰(zhàn)不僅影響到了各個行業(yè)的發(fā)展，也同樣明白了，雙方的短板。
著秀女裝雖然借此機會成為了國內的女裝行業(yè)的領先品牌，但是也深深的明白，自身的不足，并且利用此次的機會改變了自身的運營結構和模式，同時也開始了新零售模式的運營。
自新零售模式提出來至今，也陸陸續(xù)續(xù)的有企業(yè)成功開創(chuàng)了新零售的經(jīng)營模式，不僅獲得了很好地效果，更是成功的收獲了不少利潤，而著秀女裝，正是其中之一，是國內首家開創(chuàng)新零售模式的女裝品牌，開創(chuàng)女裝零售行業(yè)的先河。
說道這里，相信大家也都很想知道新零售模式到底為什么能起到這么大的作用?其實新零售模式是對線上服務、線下體驗以及現(xiàn)代物流進行深度融合的零售新模式，企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業(yè)態(tài)結構。
線上是指云平臺，線下是指銷售門店或生產(chǎn)商，新物流消滅庫存，減少囤貨量，并且以線上線下同品同價這為標準，讓顧客的消費行為變得理性，，該在線上買時就在線上買，該在線下買的時候就在線下買。
在新零售的時代下，供應鏈管理的本質其實并未發(fā)生改變，還是要集成和協(xié)同鏈條上的各個環(huán)節(jié)，如供應商、各個銷售渠道、倉庫、門店，使消費者需要的商品以準確的數(shù)量，在最短的時間之內被送到消費者手中，從而實現(xiàn)在滿足服務水平的同時使整個系統(tǒng)的成本最小化。
而其中就涉及到了新零售模式的核心“ERP系統(tǒng)”，支撐各個渠道供銷中資源整合、數(shù)據(jù)對接、決策分析等信息化的管理，無縫對接線上線上多店鋪、多平臺、多終端，高效應變全渠道復雜銷售場景，實現(xiàn)全渠道布局。
從零售到新零售，多的不僅是一個“新”字，而是多了新的銷售場景、新的商家與消費者關系、新的供應鏈流程，產(chǎn)業(yè)帶來變革的同時，消費者也將從新零售中獲益，享受更高效的服務、更優(yōu)質的產(chǎn)品，關注效率和消費者體驗的商家，才能真正乘著新零售的東風盡情翱翔。
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本文標題：著秀女裝人貨場新體驗 從零售到新零售
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