由于特殊的“國情”，Andnoid系統(tǒng)中的原裝商店GooglePlay在所有的行貨手機中消失，這給了中國開發(fā)者巨大的市場空間。2011年，應(yīng)用程序分發(fā)成了團購之外中國野蠻瘋長最嚴重的領(lǐng)域。
李志是一家手機游戲公司的渠道推廣專員，他向新浪科技抱怨說，做Android應(yīng)用太麻煩了，不但開發(fā)要適配近百種機型，渠道也非常分散。
“各大運營商的商店、各種手機制造商的商店還有各大第三方應(yīng)用程序商店，渠道總數(shù)加起來有400多個。”李志說，每一家都要重復(fù)注冊、提交、審核和上線等一系列程序。“做Android耗費的推廣人力做iOS的3、4倍。”
李志給新浪科技提供了一份他去年前整理的應(yīng)用商店名單，新浪科技發(fā)現(xiàn)排在這張名單后方的商店多數(shù)都無法訪問或者轉(zhuǎn)型做其他服務(wù)。
沒有未來的平臺
“應(yīng)用程序商店是一個沒有未來的平臺。”機鋒網(wǎng)CEO談毅表示，商店只是一個下載入口，而且這樣的下載入口有很多替代方案。
談毅解釋說，應(yīng)用商店就像PC上的下載站，類似天空、華軍軟件園，門檻非常低，所以很容易造成扎堆的顯現(xiàn)。因為資金鏈斷裂，很多商店一起倒下。
“過去半年，有近一半的Android應(yīng)用商店做不下去了，”據(jù)談毅統(tǒng)計，目前國內(nèi)稍正規(guī)的應(yīng)用程序商店有100多個。他預(yù)測還會有很多的商店撐不下去，最后只能剩下10家。
“做應(yīng)用商店非常容易，但是想做好非常難。”在應(yīng)用匯CEO羅川看來，應(yīng)用商店最重要的工作是做好開發(fā)者服務(wù)，保證商店內(nèi)容全、安全，讓用戶下載的時候放心。
羅川認為現(xiàn)在很多商店最大的問題是，沒有一個公平心，變成一個純廣告平臺，有人付費就把應(yīng)用放到編輯推薦里，長此以往用戶對商店的信任將逐漸喪失。
廣告不會成為主流
對于廣告，談毅的觀點是廣告不會成為應(yīng)用商店的主流盈利模式，“商店所提供的下載前后兩端服務(wù)才是最有價值的部分”。
談毅透露，現(xiàn)在機鋒網(wǎng)幾千萬級別的收入中，游戲很快就要占據(jù)半壁江山了。“機鋒的模式是與游戲開發(fā)商聯(lián)運游戲，我們提供一個SDK(應(yīng)用開發(fā)包)內(nèi)含支付模塊，用戶付費后，我們與開發(fā)商分成。”
與機鋒網(wǎng)不同，應(yīng)用匯則是把目光鎖定了在了內(nèi)容領(lǐng)域。“手機閱讀和影視內(nèi)容的分銷將是一個非常大的市場，”羅川表示，未來應(yīng)用匯將進入手機閱讀領(lǐng)域，以付費分成的方法與內(nèi)容方合作。
事實上，應(yīng)用程序分發(fā)中所蘊含的商機還遠遠沒有得以釋放。91無線公布的研究數(shù)據(jù)顯示，2012年第一季度，中國iPhone手機激活總量為3000萬，Android手機總量高達6000萬。91預(yù)計，到2012年底國內(nèi)iPhone手機總量會達到6000萬，Android手機總量將突破1億4千萬。
不過，巨大的保有量并沒有有效的轉(zhuǎn)化為收入。數(shù)據(jù)顯示，蘋果每天從應(yīng)用程序商店獲得的收入高達541萬美元，谷歌的Play商店也達到67.9萬美元，按此折算美國每臺智能手機每個月產(chǎn)生的收入為1.86元人民幣。但是在中國，即使是在移動互聯(lián)網(wǎng)躬耕已久的91無線也只能從每臺智能手機賺取0.25元人民幣的月收入。
91無線CEO胡澤民表示，在營收上，中國的智能手機還有7倍的增長空間，想從移動互聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模的賺錢還需要一段時間，但是曙光正在加速到來。
差異化競爭
在任何賺錢的地方，總少不了大公司的身影。騰訊、網(wǎng)易、搜狐乃至奇虎360都推出了“應(yīng)用中心”或者“手機助手”，進軍應(yīng)用程序分發(fā)領(lǐng)域。
另一家互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭百度也開始蠢蠢欲動。5月2日，百度上線了“移動框計算”服務(wù)，在搜索結(jié)果中優(yōu)先展示移動應(yīng)用程序，并提供直接下載。
新浪科技體驗后發(fā)現(xiàn)，所有的下載鏈接都被鏈入了百度移動應(yīng)用中心，開發(fā)者必須要向百度開發(fā)者中心提交應(yīng)用才有機會在搜索結(jié)果中展示。通過對搜索結(jié)果的調(diào)整，百度巧妙地將自己打造成了重要的移動應(yīng)用分發(fā)渠道。
對于如何在大公司的壓力下生存，談毅給出的答案是“差異化競爭，為用戶提供附加價值”。
“用戶找應(yīng)用已經(jīng)是很后端的需求了，我們可以在用戶有需求之前主動推送到他面前。”談毅舉例說：“比如你一直在上海，突然有一天到了北京，你的地理位置變成北京，有一個軟件叫北京交通指南，機鋒客戶端就會提示你是不是需要裝。這就是根據(jù)用戶信息變化主動推薦。”
“再比如客戶端發(fā)現(xiàn)你換了一個手機，就會提示你要不要把之前手機里面的應(yīng)用裝回來或者這個新手機中最常用的應(yīng)用是什么，大家最關(guān)心的問題是什么。”
“小公司可以更加專注的聚焦在細分領(lǐng)域，這是大公司很難做到的。”談毅最后說。
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本文標(biāo)題：Android應(yīng)用商店半年消失近半：從瘋長到冷靜
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