三網(wǎng)融合為新聞出版業(yè)帶來了一次難得的進(jìn)行全面產(chǎn)業(yè)升級(jí)的歷史性機(jī)遇，是一個(gè)跨度達(dá)10年的最大利好。
國(guó)務(wù)院新發(fā)布的《關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》，將三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)確定為未來5年中國(guó)七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一。據(jù)報(bào)道在今年的深圳文博會(huì)上，集納12個(gè)試點(diǎn)城市精彩內(nèi)容的三網(wǎng)融合展區(qū)成為館內(nèi)“磁力”最強(qiáng)的地方，人們從中感受著三網(wǎng)融合給我們生活帶來的全新便利，那么三網(wǎng)融合給新聞出版業(yè)將帶來怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？日前，《中國(guó)新聞出版報(bào)》記者專訪了國(guó)內(nèi)資深新媒體專家宣宏量。
一個(gè)跨度達(dá)10年的利好
《中國(guó)新聞出版報(bào)》：三網(wǎng)融合將給新聞出版業(yè)帶來哪些影響？作為內(nèi)容提供者的新聞出版業(yè)的位置在哪兒？能否從中獲益？
宣宏量：目前由于在制定政策和產(chǎn)業(yè)推進(jìn)的過程中，信產(chǎn)和廣電部門總是被推在風(fēng)口浪尖之上，因此許多人理所當(dāng)然地認(rèn)為三網(wǎng)融合就是信產(chǎn)和廣電兩家的事情，其實(shí)不然。
恰恰是信息終端和業(yè)務(wù)模式的融合，為新聞出版業(yè)帶來了一次難得的進(jìn)行全面產(chǎn)業(yè)升級(jí)的歷史性機(jī)遇。由于國(guó)家對(duì)三網(wǎng)融合的建設(shè)與發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)達(dá)10年的規(guī)劃，因此三網(wǎng)融合對(duì)新聞出版行業(yè)來說，不是沒關(guān)系，而是一個(gè)跨度達(dá)10年的最大利好。
《中國(guó)新聞出版報(bào)》：三網(wǎng)融合下，新聞出版業(yè)面臨什么樣的機(jī)遇？不變的是什么？變的又是什么？
宣宏量：三網(wǎng)融合是新聞出版業(yè)進(jìn)行全面產(chǎn)業(yè)升級(jí)的一次歷史性機(jī)遇。在三網(wǎng)融合的產(chǎn)業(yè)模式之下，以電腦、手機(jī)、電子書和智能電視機(jī)等為代表的信息終端，以及以手機(jī)報(bào)、手機(jī)小說、無線音樂、網(wǎng)絡(luò)游戲等為代表的業(yè)務(wù)模式，創(chuàng)新了新聞出版理念和模式，推動(dòng)著新聞出版產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化方向全面升級(jí)。
《中國(guó)新聞出版報(bào)》：這種變化主要體現(xiàn)在哪些方面？
宣宏量：主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：一是出版物的變化。以往新聞出版機(jī)構(gòu)只能出紙制的書報(bào)刊，現(xiàn)在可以出數(shù)字化、多媒體形態(tài)的書報(bào)刊。紙質(zhì)書報(bào)刊為不同用戶只能提供相同的閱讀體驗(yàn)，現(xiàn)在面對(duì)電腦、手機(jī)、電子書和智能電視機(jī)等各種信息終端的用戶，可以為他們提供不同格式甚至不同內(nèi)容的出版物，以滿足用戶差異化的閱讀體驗(yàn)。二是用戶群體的變化。以往新聞出版機(jī)構(gòu)盡管發(fā)行了大量的出版物，形成了數(shù)量可觀的用戶群體，然而這些用戶群體的基本信息并沒有有效地記錄下來。因此，許多出版機(jī)構(gòu)并不真正知道他們的用戶群體是誰(shuí)、在哪里。電腦、手機(jī)、電子書和智能電視機(jī)等各種信息終端為新聞出版業(yè)帶來了數(shù)以億計(jì)的新增用戶群體，而這些用戶群體的基本信息是能夠被有效地記錄下來的。因此，這使得出版機(jī)構(gòu)第一次真正全面地掌握了自己的用戶群體信息，知道他們是誰(shuí)，并且能夠聯(lián)系上了。三是銷售方式的變化。以往新聞出版機(jī)構(gòu)主要是通過用戶征訂和批發(fā)零售方式，在書店、音像店和報(bào)刊亭等銷售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行銷售，缺乏快速發(fā)展大量新用戶以及對(duì)老用戶進(jìn)行多次營(yíng)銷的有效手段。現(xiàn)在可以通過網(wǎng)上書店、無線音樂平臺(tái)等電子商務(wù)平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)進(jìn)行銷售，同時(shí)具備了強(qiáng)大的在線營(yíng)銷和無線營(yíng)銷能力，便于快速發(fā)展新用戶和服務(wù)老用戶。四是發(fā)行方式的變化。以往的發(fā)行方式是通過物流系統(tǒng)將出版物配送到各個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，配送周期受地域影響較大，一般時(shí)間較長(zhǎng)�，F(xiàn)在可以通過三網(wǎng)實(shí)現(xiàn)電子配送，基本上是實(shí)時(shí)發(fā)行，及時(shí)到達(dá)。五是結(jié)算方式的變化。以往新聞出版機(jī)構(gòu)是向經(jīng)銷商收款，由于受分級(jí)代理經(jīng)銷制度和押貨銷售模式的影響，結(jié)算周期一般較長(zhǎng)�，F(xiàn)在新聞出版機(jī)構(gòu)向電子商務(wù)平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)收款，沒有中間環(huán)節(jié)，也無須押貨，結(jié)算周期一般比較短。
成功試水形成核心商業(yè)模式
《中國(guó)新聞出版報(bào)》：三網(wǎng)融合最大的特征就是運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使網(wǎng)絡(luò)、終端、業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)融合，使服務(wù)水平大大提升。您認(rèn)為目前新聞出版業(yè)試水三網(wǎng)融合，已經(jīng)取得了哪些成績(jī)？
宣宏量：新聞出版已經(jīng)成功試水三網(wǎng)融合，并形成最核心的商業(yè)模式。當(dāng)大家還在討論三網(wǎng)融合如何推進(jìn)、是否夭折的時(shí)候，新聞出版已經(jīng)成功試水三網(wǎng)融合，率先完成了與互聯(lián)網(wǎng)和電信網(wǎng)的業(yè)務(wù)融合，并形成最核心的商業(yè)模式。
《中國(guó)新聞出版報(bào)》：能否請(qǐng)您舉例具體談?wù)劊?/p>
宣宏量：以電子書、無線音樂、網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)槔簳莻鹘y(tǒng)新聞出版核心業(yè)務(wù)之一。受手機(jī)報(bào)取得巨大成功的激勵(lì)，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通都在浙江設(shè)立了自己的無線閱讀基地，開展手機(jī)閱讀業(yè)務(wù)。據(jù)悉，目前中國(guó)移動(dòng)手機(jī)閱讀業(yè)務(wù)的用戶規(guī)模已經(jīng)達(dá)到千萬(wàn)級(jí)。除電腦和手機(jī)之外，iPad為代表的平板電腦已成為很時(shí)尚的數(shù)字閱讀終端；音樂唱片曾經(jīng)是音像出版業(yè)最核心的內(nèi)容，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)興起MP3下載無情地摧毀了唱片業(yè)之后，人們驚喜地發(fā)現(xiàn)無線音樂已經(jīng)深入人心，成為全新的音樂發(fā)行方式。目前中國(guó)無線音樂用戶數(shù)量已經(jīng)近5億，無線音樂的市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到300億元，是電影票房的3倍�；ヂ�(lián)網(wǎng)的普及直接帶動(dòng)了游戲產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，傳統(tǒng)的單機(jī)游戲迅速發(fā)展成為網(wǎng)絡(luò)游戲，如今手機(jī)游戲也已經(jīng)形成相當(dāng)大的市場(chǎng)規(guī)模。
大挑戰(zhàn)需要妥應(yīng)對(duì)
《中國(guó)新聞出版報(bào)》：從您上述分析可以看出，三網(wǎng)融合的確給新聞出版業(yè)帶來了一次難得的歷史機(jī)遇。但我們也要清醒地看到三網(wǎng)融合給傳統(tǒng)新聞出版業(yè)帶來的巨大挑戰(zhàn)，請(qǐng)談?wù)勥@種挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在哪些方面？
宣宏量：首先是對(duì)傳統(tǒng)出版體制和傳統(tǒng)出版方式的挑戰(zhàn)，因?yàn)槿W(wǎng)融合的產(chǎn)業(yè)模式之下，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司、文化公司，甚至電信運(yùn)營(yíng)商和廣電運(yùn)營(yíng)商都介入乃至進(jìn)入到數(shù)字出版網(wǎng)絡(luò)發(fā)行領(lǐng)域，成為新型的出版發(fā)行體。同時(shí)在三網(wǎng)融合的產(chǎn)業(yè)模式之下，許多新型網(wǎng)絡(luò)出版主體為滿足網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)的需要，將放棄傳統(tǒng)的編審制出版方式。以盛大文學(xué)旗下的起點(diǎn)中文網(wǎng)為例，它有大約13萬(wàn)的作者在線創(chuàng)作，每天更新的文字量超過1億，根本不可能按照傳統(tǒng)的編審制方式進(jìn)行出版。這樣的作者量和更新量，是任何一家傳統(tǒng)新聞出版機(jī)構(gòu)都無法想像的。
可以說，盡管國(guó)內(nèi)新聞出版試水三網(wǎng)融合已經(jīng)取得了初步成功，但是絕大多數(shù)新聞出版機(jī)構(gòu)并沒有參與其中，依然是互聯(lián)網(wǎng)公司、文化公司和電信運(yùn)營(yíng)商在唱主角。面對(duì)全球數(shù)字出版的總體趨勢(shì)，新聞出版機(jī)構(gòu)完成了轉(zhuǎn)企改制之后，擺在各家新聞出版機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)面前的就是如何做出應(yīng)對(duì)數(shù)字出版的戰(zhàn)略決策，怎樣走出邁向三網(wǎng)融合的第一步。還有對(duì)傳統(tǒng)新聞出版機(jī)構(gòu)而言，優(yōu)秀的編審和發(fā)行人員是他們最核心的人才。然而在三網(wǎng)融合的產(chǎn)業(yè)模式之下，人才結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化，懂得網(wǎng)民心理的產(chǎn)品編輯和營(yíng)銷人員將成為最核心的人才，而傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)恰恰非常缺乏這方面的人才。
產(chǎn)業(yè)升級(jí)正當(dāng)其時(shí)
《中國(guó)新聞出版報(bào)》：毫無疑問三網(wǎng)融合后，傳播途徑將更加通暢，內(nèi)容市場(chǎng)需求將進(jìn)一步擴(kuò)大，內(nèi)容的重要性將進(jìn)一步凸顯。面對(duì)三網(wǎng)融合，傳統(tǒng)新聞出版機(jī)構(gòu)如何成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)？
宣宏量：面對(duì)三網(wǎng)融合帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)新聞出版機(jī)構(gòu)要想迅速全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，面臨的困難會(huì)比較多。要看清問題的關(guān)鍵，選擇正確的方向。一是建立自己的平臺(tái)。在三網(wǎng)融合的模式之下，沒有業(yè)務(wù)平臺(tái)會(huì)缺乏足夠的話語(yǔ)權(quán)，也難以做大做強(qiáng)。蘋果公司之所以能夠成為當(dāng)今偉大企業(yè)之一，不僅僅在于它能夠設(shè)計(jì)出蘋果電腦、iPod、iPad和iPhone，真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于它擁有iTunes和AppStore這兩個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)，這使得其在激烈地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，既能夠戰(zhàn)勝其他終端設(shè)備制造商，又能夠在與電信運(yùn)營(yíng)商的合作中占據(jù)有利位置。因此，新聞出版機(jī)構(gòu)需要建立自己的業(yè)務(wù)平臺(tái)，為開展數(shù)字出版業(yè)務(wù)做好技術(shù)準(zhǔn)備。二是發(fā)展自己的用戶。三網(wǎng)融合表面上看是網(wǎng)絡(luò)、終端和業(yè)務(wù)的融合，其實(shí)質(zhì)是用戶融合，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)就是用戶基數(shù)經(jīng)濟(jì)。以往新聞出版機(jī)構(gòu)僅僅關(guān)注發(fā)行量，而忽視了用戶的積累�；ヂ�(lián)網(wǎng)公司之所以具有高市值，關(guān)鍵就在于擁有龐大的用戶群體，有了足夠多的用戶，就有了業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。新聞出版機(jī)構(gòu)可以充分利用銷售網(wǎng)點(diǎn)和各種出版物來大力發(fā)展自己的用戶，建立用戶信息數(shù)據(jù)庫(kù)，為開展數(shù)字出版業(yè)務(wù)打好用戶基礎(chǔ)。三是管好自己的版權(quán)。三網(wǎng)融合從內(nèi)容層面看，是建立了數(shù)字出版物的三種網(wǎng)絡(luò)發(fā)行體系，這三個(gè)體系當(dāng)中最核心就是內(nèi)容版權(quán)，這也是新聞出版機(jī)構(gòu)多年以來形成的最有價(jià)值的資產(chǎn)。因此，在三網(wǎng)融合模式之下，新聞出版機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)管理好自己的版權(quán)，充分利用內(nèi)容版權(quán)去生產(chǎn)出更多的數(shù)字出版物，通過三網(wǎng)融合實(shí)現(xiàn)出版物發(fā)行量的最大化。
《中國(guó)新聞出版報(bào)》：三網(wǎng)融合在給新聞出版產(chǎn)業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)的同時(shí)，是不是也對(duì)新聞出版管理帶來了新的課題？
宣宏量：我認(rèn)為，面對(duì)三網(wǎng)融合和數(shù)字出版的發(fā)展趨勢(shì)，新聞出版管理應(yīng)當(dāng)從有利于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，要解決好數(shù)字出版領(lǐng)域存在的出版資質(zhì)和發(fā)行資質(zhì)模糊不清的問題，構(gòu)建合法競(jìng)爭(zhēng)、公平競(jìng)爭(zhēng)和有序競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)秩序，同時(shí)扶持有利于形成產(chǎn)業(yè)支柱的出版機(jī)構(gòu)做大做強(qiáng)，使新聞出版領(lǐng)域也有像信產(chǎn)領(lǐng)域的中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通這樣的公司。另外，盡快搭建有利于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。新聞出版行業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)之路任重而道遠(yuǎn)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康成長(zhǎng)不能把寶押在其他業(yè)務(wù)平臺(tái)之上，必須搭建由自己主導(dǎo)、有利于產(chǎn)業(yè)健康成長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)和服務(wù)體系。(記者 王坤寧)
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本文標(biāo)題：三網(wǎng)融合：為新聞出版業(yè)迎來最大利好
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