網(wǎng)易CEO丁磊聲稱(chēng)，微博在中國(guó)還處于一個(gè)啟蒙階段，這種新的關(guān)系和信息的組織方式是會(huì)長(zhǎng)期存在的，但是很多人并沒(méi)有運(yùn)用好這個(gè)關(guān)系和信息的組織方式。網(wǎng)易微博在年內(nèi)會(huì)有大動(dòng)作。
如今，四大門(mén)戶(hù)新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易的微博已齊齊上線，各位大佬也都披掛上陣。尤其是張朝陽(yáng)，不光自己甘當(dāng)搜狐微博的馬前卒，還動(dòng)用私人關(guān)系拉明星朋友上線。
丁磊也定下了調(diào)子：“我親自?huà)鞄涀鑫⒉椅矣行判目梢员刃吕俗龅煤谩Ｎ移鋵?shí)在潛水，每天上，還發(fā)言，而且我用的還是新浪微博。我覺(jué)得要超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，CEO必須親自去體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且要鼓勵(lì)下面的員工一起用，你才知道他們的弱點(diǎn)在什么地方。”
門(mén)戶(hù)，重新又變成了各家爭(zhēng)奪的重點(diǎn)。
作為第一波互聯(lián)網(wǎng)興起的產(chǎn)物，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)界資格最老，運(yùn)營(yíng)模式也最成熟，是第一批登陸美國(guó)股市的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)概念股。跟傳統(tǒng)媒體比較類(lèi)似的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，依靠專(zhuān)業(yè)的編輯團(tuán)隊(duì)篩選新聞，依靠廣告盈利，是第一波互聯(lián)網(wǎng)英雄的誕生地，張朝陽(yáng)、丁磊皆出自門(mén)戶(hù)。
江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷好幾天。時(shí)移世易，這些老牌門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的光芒，逐漸被搜索引擎、社交網(wǎng)站、電子商務(wù)網(wǎng)站等新貴掩蓋。門(mén)戶(hù)雖然只誕生了十幾年，但已是互聯(lián)網(wǎng)最古老的模式之一。在新的時(shí)代如何掙扎著搏出位？
眼看著雅虎錯(cuò)過(guò)一輪又一輪的機(jī)會(huì)，最后竟要靠持有阿里巴巴集團(tuán)的股份才能維持股價(jià)。門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的窘境可見(jiàn)一斑。
四大門(mén)戶(hù)，只得各尋出路。
從新浪微博上線開(kāi)始，新浪就把微博當(dāng)做自己搏出位的一個(gè)利器。四大門(mén)戶(hù)最依賴(lài)廣告收入的就是新浪，對(duì)于轉(zhuǎn)型最有渴求的也是新浪。2009年的微博機(jī)遇，新浪抓得最緊也抓得最好。
騰訊網(wǎng)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)最輕松，依靠著母公司騰訊QQ的給養(yǎng)，騰訊網(wǎng)向來(lái)不缺錢(qián)。不惜血本的投入，讓騰訊網(wǎng)排名迅速躥升。
搜狐也依賴(lài)門(mén)戶(hù)廣告，不過(guò)比起新浪來(lái)，廣告占比更小，搜狐視頻一向是強(qiáng)項(xiàng)，綜合排名頗高。
四大門(mén)戶(hù)中，廣告營(yíng)收最少的是網(wǎng)易，但網(wǎng)易公司的主業(yè)是游戲，網(wǎng)易門(mén)戶(hù)網(wǎng)站只有出奇兵來(lái)應(yīng)對(duì)錢(qián)財(cái)物投入巨大的其他三大門(mén)戶(hù)。
從今年一季度的財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)看，按總營(yíng)收來(lái)排名，騰訊第一、網(wǎng)易第二、搜狐第三、新浪第四。老大騰訊的營(yíng)收是網(wǎng)易的4.1倍，是搜狐的5.5倍，是新浪的9.6倍。
只看廣告業(yè)務(wù)，新浪仍是老大，依次為搜狐、騰訊、網(wǎng)易。四大門(mén)戶(hù)中，廣告額最小的就是網(wǎng)易了，網(wǎng)易一季度網(wǎng)絡(luò)廣告收入1940萬(wàn)美元，排在最后，僅僅是新浪廣告收入的四分之一。
看廣告額最低的網(wǎng)易門(mén)戶(hù)轉(zhuǎn)型，就好像看木桶理論中最短的那塊板，它決定著整個(gè)行業(yè)的走勢(shì)。
網(wǎng)易的突破，要從哪里開(kāi)始？
網(wǎng)易總編輯唐巖透露說(shuō)，網(wǎng)易去年11月推出了“網(wǎng)易公開(kāi)課”，目前已經(jīng)成為廣受社會(huì)各界認(rèn)同和關(guān)注的視頻產(chǎn)品。影視劇目前還不是網(wǎng)易視頻的方向。唐巖還透露，除了公開(kāi)課、微電影和目前主打的電視節(jié)目之外，網(wǎng)易接下來(lái)還將在視頻領(lǐng)域有大的投入。視頻，無(wú)疑是門(mén)戶(hù)轉(zhuǎn)型的一大方向。
微博，則是門(mén)戶(hù)展開(kāi)肉搏戰(zhàn)的地方。丁磊的話(huà)如同宣戰(zhàn)書(shū)，四大門(mén)戶(hù)齊齊卷入微博大戰(zhàn)。
相對(duì)于2009年上線的新浪微博、2010年上線的騰訊和搜狐微博，后起之秀網(wǎng)易還有空間嗎？
唐巖說(shuō)：“微博注冊(cè)用戶(hù)增長(zhǎng)還是很迅猛，我們做了新的定位，要打造有態(tài)度的微博，與有態(tài)度的人一起分享更有價(jià)值的信息。”
“到目前為止，網(wǎng)易已經(jīng)基本形成了經(jīng)濟(jì)學(xué)家、文化精英、公共知識(shí)分子這些領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，這里有很多人，質(zhì)量都很高，都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不具備的。“微博肯定是網(wǎng)易門(mén)戶(hù)業(yè)務(wù)中投入最大的一項(xiàng)業(yè)務(wù)。”唐巖說(shuō)。
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本文標(biāo)題：四大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站各尋出路借力微博突圍
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