郭巍說(shuō)，開(kāi)心網(wǎng)對(duì)無(wú)線業(yè)務(wù)做出調(diào)整的目的在于尋找互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的融合之道。以前是兩個(gè)部門，兩條線，各做各的，在目前這個(gè)產(chǎn)業(yè)階段，無(wú)論如何都不會(huì)真正融合。將原無(wú)線事業(yè)部門同事全部充實(shí)到平臺(tái)、新產(chǎn)品和游戲部門中去，能將他們?cè)谝苿?dòng)互聯(lián)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)推廣到全公司各條產(chǎn)品線。
當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈日漸完善，用戶規(guī)模和用戶需求都在與日俱增。開(kāi)心網(wǎng)CEO程炳皓此前表示，如果說(shuō)2011年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展元年，那么未來(lái)3、5年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一定會(huì)呈現(xiàn)幾何級(jí)數(shù)的發(fā)展勢(shì)頭。
在他看來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展雖然迅猛，但并沒(méi)有成熟的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式也不一定完全適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。因此，當(dāng)前無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)很大程度上在于將產(chǎn)品與用戶的需求和操作習(xí)慣進(jìn)行深度匹配，而非局限于簡(jiǎn)單挖掘無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的隨身、便捷等特性。
“我認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言將會(huì)是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，但對(duì)于走馬觀花、并沒(méi)有看清其本質(zhì)的企業(yè)而言將會(huì)是個(gè)陷阱”。程炳皓曾經(jīng)表示：“開(kāi)心網(wǎng)的產(chǎn)品受到上億用戶的喜愛(ài)，如何將這些產(chǎn)品體驗(yàn)上的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，將是一個(gè)核心問(wèn)題。我認(rèn)為這并非單純從無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)發(fā)力，或單純從互聯(lián)網(wǎng)角度發(fā)力所能夠解決。”
據(jù)悉，開(kāi)心網(wǎng)已經(jīng)制訂了系統(tǒng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。在產(chǎn)品層面有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，在各條產(chǎn)品線中的原無(wú)線事業(yè)部員工，也依然對(duì)這些總目標(biāo)負(fù)責(zé)。 “與其說(shuō)是取消無(wú)線事業(yè)部，不如說(shuō)是換一種更好的形式，讓我們有更多的發(fā)揮空間”，一位當(dāng)前在社交游戲部門的原無(wú)線事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō)。
“開(kāi)心網(wǎng)此時(shí)做出這種變化，明確的顯示出其在移動(dòng)領(lǐng)域的決心”， 著名互聯(lián)網(wǎng)分析師、正望咨詢有限公司創(chuàng)始人()指出：“無(wú)線業(yè)務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)所在，移動(dòng)終端可以牽引起各條產(chǎn)品線，那么將人員打散進(jìn)入公司現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品線中，也許不失為一個(gè)更為務(wù)實(shí)的選擇”。
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本文標(biāo)題：開(kāi)心網(wǎng)副總郭巍：外界誤讀開(kāi)心合并移動(dòng)部門
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