美團網創始人和CEO王興在圈內人眼中的印象是充滿好奇心，思維天馬行空……比如他會好奇貓頭鷹會發出什么樣的叫聲，還會看像《禪與摩托車維修藝術》這樣名字另類的書。今年33歲的他，正處于第三次創業中，而他的戰場，無疑是這個行業中最殘酷的角斗場。
每天前進30公里
去年底，“千團大戰”在喧囂后終于迎來了凜冽的冬天。由于風投資金收緊和盈利瓶頸，網站們紛紛裁員，數量也由去年7月的5188家減少至不到4000家，接近2000個玩家關門大吉。
說起冬天，王興講了一個探險故事：1911年12月之前，征服南極是全世界所有探險者的夢想。最后的競爭落在了挪威的阿蒙森團隊和英國的斯科特團隊之間。前者由5人組成，后者則有17人，他們在同一時間出發。阿蒙森隊人雖然少，但準備了3噸物資，而斯科特的17人團隊則只有1噸物資。最后，挪威隊贏了。“故事到此還沒有結束�！蓖跖d接著說，“探險除了到達目的地之外，還要看最終是否能安全返回�！痹诠适碌慕Y局中，阿蒙森團隊全部安全返回了大本營，而斯科特隊卻在惡劣的天氣中全部身亡。“這已不是簡單的成與敗，而是生與死的區別。”
在他看來，團購網站目前的境遇和那兩支探險隊所面對的形勢頗為相似。比如，阿蒙森團隊不管天氣好壞，堅持每天前進大概30公里，不急不慢。相反，斯科特隊則隨心所欲，天氣好的時候走得猛，有時甚至是60公里，但碰到天氣不好的時候，他們就睡在帳篷里，詛咒天氣�！斑@就像2011年上半年的團購網站，當時非�；�，高得離譜的估值，大家不惜一切代價花錢。不出我們所料，下半年行業進入了冬天�！蓖跖d說，“其實，企業的競爭和探險或者馬拉松比賽一樣，有信心與耐心的人會在條件不好的情況下做好一切準備，估計好所有糟糕的情況，并計劃出各種應對的方法�！彼f，美團網并未受到行業冬天的影響，單月銷售額已突破2億，預期將在今年下半年實現盈利。他指出，資金安全、控制增長規模、輕資產的模式是美團網在這個冬天突圍的法則。
照顧好“金主”
8年前，正在美國特拉華大學電子與計算機工程系攻讀博士的王興，中斷學業回國創辦了國內最早的社交網站校內網，在做到上百萬用戶后因融資不成功無奈將其賣給了()；隨后，他又創辦了國內最早的微博網站飯否網，因政策問題中斷了一年的運營，重啟后卻被新浪微博搶去了風頭。這兩次創業經歷讓王興牢牢記住了兩件事，一是手上要有錢，二是盈利模式要清晰。2010年3月，王興創建了團購網站——美團網。“風投可能會錦上添花，但沒有幾個肯雪中送炭，雖然美團網之前兩輪融資我們分文未動，但還是需要提高儲備。最好的融資都是在你還不太需要的時候去做，一旦真的沒有錢了很緊迫時才去融，談判就不會那么從容�！�
2011年7月7日，美團網獲得第二輪5000萬美元融資，至此，美團網的現金儲備已經超過4億元。這時，其他公司對資本冬天的到來還沒有任何覺知，而美團網已經判斷到了整體大勢。
“團購網站要活下來首先要解決資金安全的問題，不僅是團購網的資金，還包括消費者和商家的資金。要想使各方的資金都安全，最根本的就是要服務和照顧好企業的‘金主’——消費者，只有消費者安全了企業才會安全。”在王興看來，資金安全還表現在不盲目擴張上。2011年春，國內團購網站開始出現急劇擴張、燒錢火拼的現象，同時各地雨后春筍般涌現出眾多地方中小團購站。然而這種火熱僅僅維持了不到兩個季度，隨著風投資金的縮緊，絕大多數的團購網站只是曇花一現。與此同時，團購業中粗放式增長帶來的信用機制、消費流程管控機制的問題，也在消耗著整個行業的“體力”。據全國22家維權機構日前發布的《網絡團購消費者權益保護狀況調查報告》顯示，六成以上團購消費者權益曾被侵害。
而美團網則將錢花在與消費者服務直接掛鉤的環節。王興說，在擴張問題上，美團網的生存模式顯得有些異類，首先很多別人做了的事情他們沒有做。最典型的是很多團購網站在拿到投資之后，找形象代言人、瘋狂投放廣告�！霸谄髽I創立的初期并不需要把有限的資金過度地花在市場推廣上，特別是廣告投放上。我們更注重線上的口碑。在社交網絡盛行的時代，好的口碑傳播快，壞的口碑傳播更快，所以，避免壞口碑十分重要，而這些是和服務細節直接掛鉤的�！�
團購網站的產業鏈條很長，僅僅線下團隊如何選擇和評估商家品質的環節，美團網就設了八層審核，層層篩選。此外，王興把更多的花在建立服務體系上。去年，美團網率先在業內施行了“過期包退”措施，將美團網會員過期未消費的1072萬元款項返還給會員。同時又推出了“7天未消費無條件退款”、“消費不滿意美團就免單”等消費者權益保護措施；并投資了上千萬元建立了大型呼叫中心，能在72小時內解決99%的問題。
而在商家的結款問題上，團購業內普遍的結款方式是人工月結方式，而美團網規定只要消費人數達到團購人數的15%或半個月的時間便與商家結算，縮短了商家的回款時間。
更輕的模式
最近，王興常常向周圍人推薦《有限和無限的游戲》，這是一個美國哲學教授寫的書。這本書給王興的啟示是：一件事情如果能夠想清楚邊界的話會很有幫助。首先，你要清楚時間是有限的，生命是有限的，當你認識到這一點，在有限的時間里做一些事情時，你就會發現過程是無比重要的。如果只關注結果，所有人的最終結果都是死路一條，沒人能贏過死神。因此，他得出的結論是：人和人的差別就在于走什么路，和什么人一起走，做過什么事情，看過什么風景。而這對思考美團網的生存模式有很大的借鑒意義�！坝械氖虑椴皇欠较虿粚�、不是你走得不好，只是時間未到。像種蘿卜，種下去之后每天拔出來看它長大了沒有肯定是不行的，它就是需要埋在地里經過一段成長期�！彼f，“這就像目前的團購行業，消費者和商家都需要時間來接受這種新興的模式，欲速則不達，所以需要有足夠的耐心，控制好發展的節奏，而很多團購網站則表現得心急氣躁，集體大躍進，在遭受重創之后又不得不收縮，這些浮躁的做法不能在美團網身上上演�！�
針對中國的團購市場，美團提出了本地服務的概念，此前，不管是京東、、當當還是卓越，做的都是商品的電子商務，是通過物流將商品送到消費者的手中，而本地服務電子商務是做“不宅”的電子商務，通過線上的訂單將人導流到現實的商業場所去消費，是在用互聯網幫線下商家，讓那些無法觸網的本地商戶享受到互聯網的好處�！捌鋵崳⻊盏碾娮由虅詹艅倓傞_始，這是一個巨大的市場。傳統電商的元年是在1998年，服務電子商務的元年是2010年，而今年會是服務電子商務繼續迅猛增長的一年。這場戲要演上至少10年，但也不會曲終人散，新的故事還會接下去�！蓖跖d說。
據悉，與其他團購網站大量推出實物單沖銷量、逐漸轉型傳統B2C的做法不同，美團網將實物單比例控制在最小范圍，專注于挖掘本地服務單的潛力。目前其服務單比例超過90%，實物單維持在10%以下，不做物流，這相比傳統B2C電子商務無疑是一種更輕的商業模式。對于未來，王興說，美團距離最終的藍圖其實還有很遠，腳下的路剛走了20%，但是他很自信。
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