LGO100訊 酷6終于在3月8日發(fā)布了其第四季度的財報，正如業(yè)內人士此前普遍分析的一樣，酷6該季度虧損將會收窄。本季度，酷6總營收為442萬美元，較2011年第三季度的423萬美元相比，環(huán)比增長4.5%，較2010年第三季度的677萬美元相比，同比下降34.7%，凈虧損為394萬美元，創(chuàng)下自2010年上市以來的最低虧損。然而出乎人意料的是，本季度酷6實現了19萬美元的毛利潤，19萬美元雖然對于一家上市企業(yè)來說微不足道，但是這19萬美元卻給業(yè)界發(fā)出了一個信號：視頻網站社區(qū)化時代來臨!
此前，酷6網CEO施瑜曾表示，酷6未來一段時間內不會購買電影、電視劇等長視頻版權，轉而專注社區(qū)化、UGC(用戶生成內容)和短視頻。酷6的轉型是否會引起行業(yè)的跟風我們現在還不得而知，但是我們知道本次轉型之后發(fā)布的財報數據卻給酷6的轉型成功提供了一個完美的注腳，也給處在全面虧損的中國視頻網站行業(yè)加了一把勁。
下面筆者就給大家分析下酷6網轉型之后，財報數據超出業(yè)界預期的原因。
UGC模式在中國受認可
目前全球最大的視頻網站Youtube正是依靠UGC模式而崛起發(fā)展壯大，與此同時國內包括優(yōu)酷、土豆、56等在內的幾大視頻網站前期均是靠UGC模式獲取用戶和流量，從而得到資本市場的青睞迅速發(fā)展起來。隨后幾大視頻網站紛紛轉型正版長劇為主，然而每天我們根據訪問量排序來查看優(yōu)酷等網站視頻的時候我們發(fā)現，點擊率最高的視頻往往都是用戶自制的視頻，而非優(yōu)酷耗巨資買來的長視頻。Youtube正是看重了UGC模式在中國發(fā)展的潛力，在今年1月份與酷6網達成了合作，允許酷6傳媒海外用戶通過Youtube提供的一個新渠道瀏覽國內的原創(chuàng)視頻。當時，受此影響，酷6網的股價在一天內漲幅達到139%，這也從一個側面反映出了資本市場對中國UGC模式的看好。
據悉，截止2012年2月，酷6傳媒簽約播客達5000人，視頻日上傳量20萬，獨立訪問用戶數達到2.2億，和Youtube的合作將會進一步鞏固其在中國視頻行業(yè)UGC模式的領導地位。
視頻社區(qū)化增進用戶的互動
2012年春節(jié)期間，視頻達人小夏制作的一個名為《春節(jié)內點事》的短視頻火遍網絡，在各大視頻網站的點擊超過千萬，然而我們查看點擊來源的話會發(fā)現，這些點擊基本都是從各大社區(qū)來的，包括QQ空間、人人網、開心網等，也就是說用戶的分享互動行為直接影響到了某個視頻的點擊量和傳播度，與此同時真正能引發(fā)用戶轉發(fā)和互動的視頻基本都是用戶自制的，而非影視大劇。
基于此，中國各大視頻網站都發(fā)力視頻社區(qū)，但是由于執(zhí)行不徹底，而反響平平。酷6網去年9月份宣布轉型計劃，改行做視頻社區(qū)。從而更好的增加了用戶的互動分享，也增加了用戶對網站的粘度，可謂一舉兩得。然而此舉雖然一定程度上壓縮了成本，但是前景當時遭到業(yè)內質疑。好在3月8日發(fā)布的財報顯示虧損收窄并首次出現了19萬美元的毛利潤，這讓施瑜松了一口氣，也讓業(yè)內從新審視社區(qū)化對視頻網站的推動作用。
短劇比長劇性價比更高
不可否認，買下一部熱門影視劇的播放版權會對一家視頻網站的流量和影響力的增加帶來不小的幫助，但是由于行業(yè)的惡性競爭而抬高了影視劇的網絡版權費用，現在一部電視劇的版權動輒千萬以上，國內幾大視頻網站完全是“滴血流淚”買版權。高價買版權直接的后果就是虧損加大，這也從一定程度上制約了視頻網站的健康發(fā)展。
酷6在轉型之后，拋棄主流視頻網站靠長視頻拉廣告的模式，而采用與用戶分成的方式實現收入。如此雙贏的模式才能健康的循環(huán)發(fā)展下去，而本次財報利好也印證了短劇路線的優(yōu)越性。
總結：有意思的是，就在一周前，中國另外一家備受外界關注的視頻網站土豆網也發(fā)布了第四季度的財報，財報顯示土豆網本季度虧損1.4億，受虧損增加而連累股價大跌19.49%，而土豆網巨額虧損的直接原因就是長劇版權費用的增加。當然，在未來哪種運營模式能勝出，就讓時間來證明吧。文/樂購網-www.xglongwei.com)
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