行業公司：
，盡管中美雙方監管機構對于赴美上市中國企業的審計問題處于僵局，美國市場對于中國概念股也并不看好，不過京東商城挑選IPO承銷商的馬拉松仍在進行中。“即便現在開始做，（京東）上市也是明年上半年的事情了。” 一名熟悉內情的消息人士告訴本報記者，上述消息人士表示，現在和京東走得近的都是外資大投行，最終確定的承銷團隊很可能包括數家外資投行。
，一場原本很正常的公司內部人事調整，最終卻在中國電商圈中掀起軒然大波。這讓維棉網CEO林偉感到了些許驚訝。面對初創企業發展中的問題，創業者必須當機立斷選擇調整，但面對調整后給企業甚至整個行業的帶來的影響，又必須給出一個合理的解釋。林偉的無奈在中國電商領域絕非特例，事實上中國電商人目前正處在一種群體性無奈。
，芒果網正在轉身。消息人士說，它打算盡快分拆上市，以應對激烈的競爭。未來的日子看上去不會那么舒服。許多酒店、景點已直接開通電商業務，、等平臺企業也開始讓更多旅游服務提供商直接在網上面對消費者，傳統在線旅游預訂第三方代理（OTA）公司走到十字路口。芒果網位列OTA市場第三。這對它實在不是好趨勢，眼下它正加速開放應對。
，這是一個牽涉至少數十億資金、自稱擁有遍及全國1000多萬會員的網站。在其高喊“全球首創的創富新模式”時，卻因涉嫌拉人頭、層層批發“未來利潤”，被質疑變相搞傳銷；網站拿還沒產生的利潤吸收公眾投資，涉嫌非法集資。這家網站名叫太平洋直購官方網，是江西精彩生活投資發展有限公司旗下的電子商務平臺，于2008年12月18日正式上線。
，國美和當當本次合作，開創了中國零售業“跨界聯盟”的先河。電商和傳統零售商的融合，在國內是近幾年的事，大方向是傳統零售商向電商擴張，其中最引人注目的是蘇寧易購近年的突然崛起。當然，也有反方向運作的，去年在美國上市的麥考林，就是先做郵購，再設網站，最后開出自己的實體店，形成三管齊下的格局。融合雖已開始，但迄今都采用單打獨斗的方式。
人物觀點：
，在3月22日召開的艾瑞年會上，李國慶表示，今年當當網的戰略目標是收縮，這將通過“豐富品類、提高服務、聚焦中心區域和老顧客”實現。在業內人士看來，當當網收縮戰線，是為了更好地控制成本，打造一份漂亮的財報。對于被不少業內人士認為是藍海的移動互聯網領域，李國慶表示，移動互聯網可能是個大泡沫，今年當當網將主抓該領域的服務而不是推廣。
，雖然一直在盈利及IPO方面被質疑，但凡客CEO陳年依然淡定，在與新浪科技關于此事的溝通中，他并未正面給出上述事宜的時間表，只是強調盈利對于凡客來說不是難題，而做企業也不是在資本市場上套現就結束。中國電商企業在去年底開始進入寒冬，并且不斷被外界質疑，最為聚焦的一個問題就是何時盈利。陳年并不認同這種看法，“是不是僅僅生存下來，然后去資本市場套現后就結束？”
，綠盒子經歷過切膚之痛：2008年離破產"只差一個決定"，抱著最后一搏的想法轉型電子商務。3年來，不僅保持高速增長，且引得迪士尼授權和VC的1.2億元投資。截止2011年底，這家企業被德勤評為亞太區高科技高成長500強企業，以3億銷售額，穩居童裝電商第一。綠盒子如何快速完成由死到生、由生到盛的轉變？
，3月19日消息，維棉CEO林偉在裁員、高層動蕩風波之后首次面對媒體，他自比“北漂”，稱再艱難也要繼續。他透露，今年將進軍女性市場，自去年5月開始醞釀的女性絲襪將成為維棉今年新擴充的一個品類。他透露A輪融資一直處于籌備中，上周剛剛開始準備，希望通過一到兩個月時間取得實質進展。
，陳歐符合所有人對CEO的幻想：一表人才，斯文內斂，談吐不凡。作為老板，他的回答精準簡潔，不失幽默又禮數；他幾乎沒給我留下思考的時間，也沒有情緒和語言上的漏洞。但作為偶像，他似乎顯得棱角太過分明了一些，不過這絲毫不妨礙粉絲們追捧他，因為他的標語是：我是陳歐，我為自己代言。在早期創業的時候，陳歐的出發點永遠是我喜歡什么，我擅長什么，我有什么資源。
業界動態：
，2010年3月，突然出現一種商業模式，幾萬元就可起家，還能速賺大錢。僅兩年后，這個當初人氣最旺的創業和投資行當早已草木皆兵，陸陸續續關張裁員，直至最近頗具知名度的團寶網和趕集網先后陷入困境。消費者開始疑神疑鬼：客服電話打不通，網站是不是倒閉了？老板不接電話，是不是跑路了？團購，這種消費方式還值得信任嗎？團購背后到底都遇到了什么？
，盡管陳平的星晨急便遭遇危機，可能讓阿里巴巴的投資打了水漂，但這并沒有動搖大型網商發展物流的決心。有消息稱，騰訊、京東商城都在謀求收購物流公司。平臺式電商通過各自方式發展物流，究竟哪種方法更有效？不過，阿里巴巴投資星晨急便遇阻，并不能動搖電商企業發展物流的決心。近日，電商企業進軍物流領域的消息滿天飛。
，中國奢侈品電商的處境微妙。記者近日獲悉，在經歷了多家奢侈品電商倒閉、品牌未授權、虧損不止等連續利空之后，國內在線奢侈品行業再遇勁敵，包括老牌英國潮流電商網站Net-a-porter在內的海外四大奢侈品電商大舉殺進。分析指出，奢侈品電商將成為繼團購之后，另一個從火爆跌進寒冬的行業，為迅速扭轉業內對行業的看衰之勢，各奢侈品網站紛紛調整運營模式尋求出路。
，一個是線下的大鱷，一個是線上的新貴，然而進入2011年，美邦卻做起了在線電子商務，首度“觸網”，而一直對互聯網高度依賴的凡客也開起了實體店。從“由重到輕”到“由輕到重”，兩個中國本土優秀的服裝巨頭，由此有了一些生動的交集。殊途同歸的背后，蘊含著兩個巨頭成熟的企業發展脈絡以及現今多元復雜商業形態下，企業立體形態打造的思考。
，就在“內貿型”電商圈正遭遇“資本寒冬”的這一片蕭索景象之下，在遠離熱鬧的資本圈、遠離媒體追逐目光的廣深兩地，卻真的聚集著數十家可以被稱為“爺爺級”的電商B2C公司。他們將各種各樣帶有鮮明“中國制造”特色的產品通過一份份國際快遞、一個個郵政小包或是一箱箱貨柜發往世界各地。在他們的眼里，電子商務B2C從來都不是一場在資本圈和媒體面前的作秀表演，而是一座潛藏已久并正待開啟的億萬金礦。
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本文標題：電子商務周回顧：京東商城或明年赴美IPO B2C電商虧損真相
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