說，商城、京東商城之爭，顯示了兩種不同模式之間的競爭。這場競爭的結果不僅關乎兩家公司，而且關乎整個中國電商市場的格局。
三年前，馬云說淘寶“打著望遠鏡都找不到對手”，今年他的對手來了，而且一來就來了倆。京東商城雖然交易量離淘寶還差著一個量級，但是可謂霸氣外露，先是停止接入，然后又屏蔽一淘搜索，頗有跟馬云叫板的意味。另一個對手行事低調，但卻不能不讓人更加小心，它就是那只企鵝，那個一向“走自己的路，讓別人無路可走”的公司。
紛擾迭至
巨頭們意氣風發的開年，隨即被物流剎車撞了一下腰。淘寶網大部分C2C商鋪受到影響，部分淘寶商城賣家宣布停止或者延遲發貨。京東亦公告多個城市停止生產訂單和配送。春節生意受影響之際，阿里巴巴高調宣布將吸引千億資金投資，建設為配套的現代物流體系，首期投資200億~300億元。
2月底，百度和淘寶被美國貿易辦公室（USTR）列入假冒和盜版產品年度“惡名市場”（notorious market）名單。4月23日晚，淘寶網被央視報道知假售假、消費者維權困難等問題。4月27日，馬云與媒體溝通，稱半數淘寶員工專職打假，懇請監管機構共商打假。
劉強東過得也不平靜，一邊要應戰當當發起的“3·15”圖書價格戰，一邊為瘋狂上漲的費用謀對策。他表示將原計劃的2011年度廣告費用下降50％，用于新開100個城市的配送站和10條城際運輸線。
4月1日剛剛宣布完成C輪融資的京東，因“大躍進”式的擴張戰略，置身輿論的風口浪尖。融資金額達到驚人的15億美元，其中11億美元已到賬。而在2010年，整個電子商務界披露的42起總額僅為5.5億美元。
劉強東顯示了相當的野心，他預計未來五年內年交易額將超千億元，未來三年投資50億~60億元人民幣進行物流建設。他還把年初的年度增長目標提至280億~300億元，并計劃最早于2013年上市。
全方位的狂飆猛進和價格戰策略，引得上半年的電商江湖火藥味越來越濃。電商同業相繼指責京東，直指其不正當競爭、天價估值透支行業未來、燒錢行為將難以為繼等等。
5月17日，劉強東宣布，京東商城將于月內停止和支付寶的合作，這被視作對淘寶正式宣戰的信號。
淘寶拆分與浮起
6月16日，阿里巴巴集團宣布將“大淘寶”戰略提升為“大阿里”戰略，將淘寶一拆為三，即淘寶網（taobao.com）、淘寶商城（tmall.com）和一淘網（etao.com）。馬云稱之為“淘寶網成立后最大規模的自發式變革”，“不是分家，而是各路出擊，為明天而戰”。
在內部分拆會議上，馬云分析，未來跟京東的競爭不是兩家公司之間的競爭，而是兩個模式之間的競爭。馬云給員工鼓勁時說：“京東過了八百億會越來越慢。淘寶不到一千億如履薄冰，但過了一千億我們會非常爽。”
淘寶分拆前夕，騰訊的電子商務戰略也慢慢浮起。5月底，騰訊正式對電子商務業務的內部組織架構進行重組。對的新聞報道中，他早在3月27日的一番講話被再次解讀：“電子商務到2015年發展到400億的規模仍不算大，預計市場規模將翻倍甚至三四倍地增長，必然會成為最大的收入之一。”投資好樂買也成為首先被證實的騰訊出擊電商的事實。
巨頭大手筆投入
進入夏季，電商巨頭對資源的整合動作，陡然激烈起來。
8月底，劉強東再放豪言，表示5年內物流投資將達200億~300億元，并且將對物流部門進行分拆，于明年1月1日起獨立運營。
騰訊大手筆投資珂蘭鉆石網、媽媽網、F團的消息也相繼得到證實。騰訊不斷釋放利好信號，表示到今年年底，騰訊電子商務平臺上的品牌大商戶店鋪數量將增至150家以上。
最強烈的利好信息來自騰訊高級執行副總裁吳宵光，他對媒體透露，今年第四季度騰訊將推出全新的B2B2C電子商務平臺，并稱其處于騰訊新業務中的最高戰略級別。
8月16日，淘寶聯盟宣布將對中小站長推出20億元分成計劃。其中15億元為淘寶商家分成，另外5億元為最近加入淘寶聯盟的一淘網帶來的外部商家分成。9月，馬云為一淘網的背書“做搜索就是要讓百度睡不著覺”引發熱議。9月19日，淘寶商城高調宣布推出開放的B2C平臺戰略，并與38家垂直B2C企業簽訂戰略合作協議。
與淘寶、騰訊的熱鬧相反，劉強東轉為低調，表示“接下來很長時間將不再談論任何有關京東的話題”，并否認了業界關于京東IPO的傳言。
巨頭間的戰爭
10月注定是今年的多事之秋。巨頭之間的戰爭由暗轉明。
10月10日，淘寶商城發布新規，調高技術服務年費和違約保證金，引起部分中小賣家的異議。沒人料到這引起了一番惡戰。YY頻道34158成為攻方的“戰壕”，聚集的人數一度突破5萬，他們針對淘寶商城大賣家組團惡意下單、點擊直通車、騷擾客服。
攻擊持續數日。10月17日，馬云從美國匆匆趕回，發布了淘寶商城18億元消費者保障及客戶成長扶持計劃，并對新規作出了調整。
在淘寶商城身陷攻擊之時，騰訊的B2B2C超級電子商務平臺——QQ于12日上線。QQ網購采取類目特許的經營方式，在3C、運動鞋包、化妝品等類目分別與一家核心B2C獨家合作，首批接入合作伙伴除了騰訊投資的易迅、好樂買和珂蘭鉆石之外，還有1號店、凡客旗下的V+以及天天網。
京東則采取了更加激烈的行動。10月24日，劉強東在上指責“一家網站未經允許直接抓取我們的所有產品評價”，稱其為“雞鳴狗盜”的行徑。當天晚上，京東屏蔽了一淘對其內評價內容的抓取，并在第二天對一淘實行包括商品信息在內的全面屏蔽。網上傳出一份名為《針對一淘的競爭策略研究報告》的文件，顯示為來自京東內部的“機密文件”。
時近年末，騰訊和京東相繼發布對未來5年的預期，昭示對電商江湖的野心。騰訊電商宣布在未來5年內，成就10家以上百億級且盈利的B2C合作伙伴，騰訊將在電商開放平臺的基礎上投資物流領域。劉強東則預測，京東等自營B2C將在五年內超過平臺型電商淘寶。
附：記者手記
過去一年，對電商巨頭的意義非凡。在C2C、B2C領域占據頭兩把交椅的淘寶系、騰訊電商和京東商城，逐漸明確了各自的發展路徑。它們之間的摩擦逐漸轉向公開化的對峙，顯示了電商戰國最激烈的廝殺已在眼前。
和其他形態的電商不同，平臺的發展不僅與自身的生存息息相關，而且對電商格局影響至深。誠如馬云所言，淘寶商城、京東商城之爭，顯示了兩種不同模式之間的競爭。從一開始，京東賺的就是零售差價，全品類、全方位的進攻樹敵良多，憑借融資進行擴張、再融資的模式，也使得京東越來越“重”，未來險象環生。淘寶商城的虛擬商業地產模式——本身不供貨，為平臺上的商家做好服務，收取傭金的模式，未來似乎更加清晰。
與全力上陣的淘寶、京東不同，騰訊做電子商務更多是為了客戶網購的需求，而不是想成為單純的電商，雖然資源豐厚，但目前對淘寶和京東都未形成威脅。
無論如何，巨頭的進入，將電商江湖的邊界拓展得越來越廣。他們之間的競爭也為其他電商業態提供了不同層次的生存空間。在“秦王定六合”那天到來之前，每一個巨頭都有問鼎中原的可能。
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本文標題：淘寶、京東、騰訊：三足鼎立電商格局
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