昨天看到Instagram以10億美元賣給Facebook，巨匠已經(jīng)談判一輪了，其中良多人很有感受的是，開辦人其實不會寫軌范，他昔時還在NextStop是做行銷人員，操作晚上學(xué)寫軌范；Instagram的成功，證了然網(wǎng)路最原生的小團隊、小戰(zhàn)線的周全成功又一次！
翻出六年前的舊文章，提到我一向相信的“網(wǎng)路就是要小”的做法，請見以下：
近二十年來，電子廠的價值鏈不竭的切割、整合，譬如晶圓廠的呈現(xiàn)借居促成了無晶圓IC設(shè)計公司的興起，巨匠感受IC設(shè)計公司已經(jīng)盡量做到股本小、投資精簡，但真正最精簡的，其實是在最上層的所謂的"應(yīng)用"（application）端。尤其是在網(wǎng)際網(wǎng)路受公共所擁抱往后，“軟體”的成本愈濫暌國低、門檻也愈濫暌國低，下面的系統(tǒng)層層疊起，硬體因手藝前進而得以壓低成本，加上競爭削價，而軟體則個個開放原始碼且免費使用，于是發(fā)生了一個現(xiàn)象──
一個窮學(xué)生，竟可在幾個月內(nèi)學(xué)會寫軌范，然后不必籌資、不必掛號公司、不必休學(xué)或辭工作，就可以開設(shè)一個“網(wǎng)站”，這網(wǎng)站經(jīng)由網(wǎng)路特有的“收集效應(yīng)”（network effect）竟讓它很快擁有年夜量會員，接廣告、收會員費，接著就有創(chuàng)投前來聯(lián)系，要求投資，并幫你找來專業(yè)司理人，不釀成長，最后賣給其他公司。
互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)到今天仍在發(fā)生著，搜羅YouTube、MySpace、Twitter，直到今年的Fubar、Yukou、FriendFeed…無論是年夜獲利潛力、手藝、與使用黏度，都讓年夜公司籌備爭相買下，也非得買下不成──萬一被競爭者搶去怎么辦？
剖析師曾針對Google去年財報提出質(zhì)疑，人力成本是否太高？Google聘用人數(shù)，一年就多了一倍，良多是工程師，今朝它旗下養(yǎng)了1萬名以上的工程師，結(jié)不美觀此刻巨匠仍是經(jīng)常聽到某某網(wǎng)站一年成長500倍，背后又是兩個學(xué)生，然后Google正在與他們洽談并購事宜，籌備再此外花年夜錢予以買下。
這時辰我們總會想問，那，Google的那1萬名工程師到底在做什么？Google Labs也不竭在推出新產(chǎn)物，其他年夜公司以及美國也有良多研究機構(gòu)也不竭的推出新創(chuàng)點子，結(jié)不美觀，卻都仍是被手無寸鐵、兩袖清空的學(xué)生們，爭先做出一個網(wǎng)站，爆紅世界。莫非，當我們釀成一間公司，就不成能再做出如同窗生的新創(chuàng)產(chǎn)物嗎？
于是，當我受征召來成立一間收集公司，我但愿復(fù)制那些成功學(xué)生創(chuàng)業(yè)家在做的事。我將這么一個小而美的高效率立異團隊稱為“開辦團隊”（the founding team）。
“開辦團隊”緊抓著學(xué)生創(chuàng)業(yè)家的成功，因為他們有熱情，所以不眠不休的戰(zhàn)勝萬難把它做出來。因為他們不需要對誰陳述，所以在幾乎對市場直覺的情形下就將工具做出來。他們很焦心，所以幾乎沒有任何調(diào)校之后就將工具直接推到公共面前。當他們起飛，他們甚至不知道其他競爭者也存在。他們甚至不知道他們打中了哪一個“甜美點”（sweet spot）。但他們做對一件事是昔時2000年所沒做到的，那就是快速架站、少人架站、堅持設(shè)好短期"停損點”、遺忘已支出的“沉沒成本”（sunk cost），清囂張的計較出"機緣成本”（opportunity cost）。
“開辦團隊”的特色，可以分成就個要點更具體的聲名：
第一，人員分配“多頭化”：巨匠都是“頭”，工程師為主，自己一人身兼PM，省下良多文件與溝凸亓?實力，加速開發(fā)速度，也促使手藝人員自行思科場收尾、維護，這在真正的學(xué)生開辦團隊中凡是是懂手藝的"開辦人”自己在做的事，但我們但愿將開辦人的魂靈架在手藝人員身上，以求將這個團隊的能量推升到極限。
第二，成本壓低化：總體成本必然壓低，在根基舒適的情形下，人員的薪資方面不壓低，但找來的盡量都是初階但有潛力者，對如斯新型的團隊模式較有感受，并給其年夜量的機緣來練功，在試了幾回往后就可以成功。
第三，產(chǎn)物快速推出：縮短開發(fā)時刻，將機緣成本（opportunity cost）也計較在選項之內(nèi)，毫不因為某個專案“看起來成功率很高”就失蹤臂一切斥資投入；而產(chǎn)物開發(fā)并推出到市場后，也接管所謂的“沉歿成本”（Sunk Cost），已經(jīng)走錯的就全數(shù)認賠，馬上失蹤頭，寧可求一個全新機緣。這是經(jīng)由網(wǎng)路歷史幾回再三一再的。
以我們自身的例子，今朝所開發(fā)的自有產(chǎn)物中，Project Nancy、Project Canberra與Project Quixotic三個網(wǎng)站，都是在短短兩個月時代，以三個工程師的力量所做出來的，而此后我們更將達到一年六～八個站的驚人開站速度，并備有簡單的行銷團隊，“接”這些專案將它們推廣到英語系、中文系的年夜市場。今朝放眼全臺灣甚至全亞洲的網(wǎng)站公司，沒人以這樣的“小團隊、年夜名目”來建造產(chǎn)物的。
“開辦團隊”是很新的體例，在打點上來說，碰著過良多災(zāi)題。其中之一，就是年夜部份的軟體工程師都是學(xué)院派，寫得一手流利的軌范說話，卻沒有樂趣在實務(wù)之后還自行研究“好玩的網(wǎng)站”。我們必需先讓他們?nèi)计鸶臉啡ぃ宰屗麄冊偻斑M一步，為了達到此點，公司必需設(shè)法營造出一個興奮的工作空氣，同時又要對其施加刻日壓力，達不到尺度者馬上鐵腕措置，以維持公司的“十人精兵團隊”的輕盈。
接下來，建造簡單網(wǎng)站，最隱諱就是內(nèi)部太若干好多音，甚至于做出來的工具“與初衷不合錯誤”。后來我們采用雙軌解決體例，第一，采用"輪流當頭制”，巨匠懂得互相禮讓；第二則是速度快一點，在還沒“想太多”時，網(wǎng)站已經(jīng)全數(shù)完成，做出的工具就可以把握到最原始的打動。
而我們也發(fā)現(xiàn)，美國那些學(xué)生創(chuàng)業(yè)家對于網(wǎng)站的熱情，乃來自于“熟悉”。我們發(fā)現(xiàn)無法在臺灣復(fù)制出硅谷，是以也當令作了轉(zhuǎn)彎，恰當?shù)囊耘_灣的網(wǎng)路市場為主軸，而且導(dǎo)入伙伴們自己的點子，帶到公司建造。
最后，這么非凡的“開辦團隊”，今朝也只有證實成功的運用在網(wǎng)路財富膳縵沔。網(wǎng)站凡是巧妙的將“襯出力”嵌在當初的設(shè)計中，就像當初成功的“hotornot ”網(wǎng)站，寄給40小我之后，幾周后達到二百萬人的水平，以一傳千、千傳億的速度出去。至于若何將“開辦團隊”的邏輯，年夜互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)植到研究機構(gòu)、公家單元、技轉(zhuǎn)對象、外部合作伙伴，或企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)等等，或許，也可所以下矣閩值得投注心力的研究題材。
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本文標題：<b>互聯(lián)網(wǎng)小規(guī)模的“創(chuàng)辦團隊”如何成功？</b>
地址：http://www.xglongwei.com/a/22/20120416/51162.html
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