日前，國美網上商城對外宣布，在網站主營家電及消費電子商品之外，新增“日用百貨頻道”，品類范圍覆蓋戶外裝備、運動健身、玩具、禮品等商品。今后，在國美網上商城不僅能買電器，隨著經營商品的逐步擴大，還能買到百貨類商品。
蘇寧易購也對外宣布，從4月25日起，將陸續上線機票、酒店、酒類、金融產品、彩票等品類的銷售。
此前，京東、當當、紅孩子、卓越亞馬遜等，都已經紛紛進軍百貨業，發展為網上商城。
業內人士稱，百貨化主要是電商迫于發展的需求，眼下B2C網站的百貨化趨勢正在加速。
電商研發投入不及銷售額1%
據中國社會科學院財經戰略研究院副院長荊林波介紹，2011年我國交易量約為6萬億人民幣，零售B2B、C2C兩部分約占4%。“十二五”之后，預測占比將突破9%。
盡管電商百貨化給傳統百貨業帶來了很大的沖擊，但目前，很多傳統百貨對試水電商仍持謹慎態度。
直到去年，已將門店網絡擴展至全國的新世界百貨，終于在領域“姍姍來遲”，上線了其電子商務平臺。與此同時，區域百貨巨頭廣百集團也宣布，正式成立分公司，獨立運營線上業務。
“目前中國百貨商場網站上，主要還是商品介紹等信息，銷售的卻很少，而日本百貨店大都有電子銷售，定期推出部分品牌網上折扣限時優惠或免運費等活動，配合實體店銷售，目前它們的量，每年以15%-30%的速度增長。”日本百貨店協會常務理事飯岡賴一表示。
IBMG國際商業管理集團公司董事長李生介紹，今天的百貨、零售面對的是大量的80后、90后甚至是2000后。他們更喜歡電子購物的生活方式。所以，電子商務的發展方向是必然的。今天的電子商務并不是做一個網站，而是有電子商務思維，更好地研究這些80后、90后的消費特性和特點，他們對品牌和各種消費環境的理解，能夠真正對顧客進行深入的分析，未來，誰能掌握顧客的需求，誰就是最好的零售商，“而傳統百貨公司在電商方面的投入占比有多少？甚至連銷售額的1%都不肯拿出來做研發。”荊林波據此認為，不舍得投入，傳統百貨試水電商將難有作為。
廣百股份有限公司副總經理亢小燕表示，傳統百貨做電子商務的進程緩慢，是因為沒有找到一個大家認為很適合實體的。“電子商務的企業成功與否的標準究竟是什么？是它的規模做到多大？還是要有盈利？還是持續增長？”亢小燕覺得，目前整個社會對電子商務評價的標準非常雜亂。比如京東做得很好，但據得到的數據，他們虧損是幾十億元。有人說南方做得很好的唯品會終于在美國上市了，但上市當天股票就下跌了15%，股價至今也低于發行價，去年按它的公告虧損是1億多美元。
亢小燕認為，不管做什么生意，賺錢是第一要務。“現在，整個電子商務行業成本處于一個不合理狀態，投入很多，但產出很少，消費者的焦點仍在價格上，也就是說犧牲你的利潤來追逐份額，對企業來講不是長久之道。所以我們沒有跟風，而是尋找更適合的模式來投入和推廣。”
聯營成百貨觸網價格壁壘
事實上，電子商務確實是一個巨虧的行業。最早嘗試網上業務的西單商場、北京王府井、上海百聯、當代等傳統百貨企業，現在看來其網上的業務也說不上成功。
其中，西單商場2001年就建起了igo5愛購物網站。據悉，至2010年2月，igo5網站已實現贏利，銷售額超過百萬元，但相對于西單地面實體店單店一年12億元的營收額而言仍不足為道。
當代商城一位負責人坦承，由于傳統百貨開網店只是為了開拓新的銷售渠道，希望借此找到新的利潤增長點，“由于沒有獨立的采購和庫存，所以網店的價格優勢并不明顯。”基本上，網店的折扣和實體店差不多，如果是金卡會員，在實體店能拿到的折扣甚至更低。
北京王府井百貨股份有限公司常務副總裁杜寶祥說，關于線上業務，他們在三四年前做過嘗試，當時成都店、長沙店都有在做，但效果很不好。后來經過反復討論，覺得現在的聯營方式是影響發展的一個很大障礙。因為線上最主要的在于價格、便捷。而百貨公司現在基本上是聯營，這種聯營就是說對商品的價格很難約定，特別是一些熱銷的商品。
電商和百貨更需融合發展
可以說，迄今為止，國內還沒有哪家百貨企業探索出了比較成功的模式。
銀泰網的出現，曾被業內寄予厚望。
2010年2月，銀泰百貨正式在北京成立銀泰電子商務分公司，同年10月，“自營、自采、自銷模式”的銀泰網正式上線。
據銀泰網CEO廖斌介紹，銀泰網不是銀泰百貨的簡單延伸和拷貝，而是由銀泰百貨控股，專注于精品時尚百貨經營的大型B2C電子商務平臺。
北京市電子商務協會秘書長林亞也認為，與傳統百貨的網店相比，銀泰網是比較徹底的電子商務，但自建倉儲物流、自建經銷體系、還組織了龐大的一個團隊，在投資上，會有比較大的壓力，從目前來看，可能都不是非常劃算的。
2011年，銀泰網曾規劃銷售額能達到8億-10億元，但只實現了6億元。廖斌也表示，銀泰網目前仍處于虧損狀態。
不過，目前傳統百貨還在多方嘗試，積極努力做這個事情，因為，面對新的競爭方式，對于傳統百貨零售業來講，推動線上線下融合發展迫在眉睫。
荊林波認為，千萬不要把電子商務和傳統百貨絕對地對立起來。假以時日，電子商務一定會占據所有的行業，甚至包括繳納水電費之類。而目前最大的錯誤就是絕對地把百貨業和電商對立起來，實際上，他們只是不同的零售方式，只有兩者有機結合起來，中國零售業的春天才會來臨。
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本文標題：百貨試水電商被指不舍投入 專家稱難有作為
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