雖然天氣日漸變暖，但是對于這個行業來說，似乎會迎來了2012年的第一場“寒流”。從業績一直不景氣，果斷地宣布關停并稱不會放棄中國市場的日本樂酷天，到采取收編戰略的當當網，再到不惜一切代價壓縮成本主打棉襪的維棉網。今日，我們把目光聚焦在鞋類巨頭百麗旗下的優購網上鞋城，通過優購網CMO徐雷對于電商行業可能出現低價并購的預測，從中找到值得傳統企業借鑒的經驗。
就此，表示，企業資金緊張首先會減少投放，但訂單和銷售會隨之減少。接下來，這些企業就會裁員，進入惡性循環。今年電商行業可能會出現一些低價并購或合并以及傳統企業通過與純電子商務企業合作、股權置換等資本運作方式快速切入電商業務。
“有的企業現金流可能只夠支撐半年，如果資本市場不發生變化，這些企業可能會以流血式的融資方式獲得資金。”
——《優購網上鞋城發力春雷行動 行業格局突變》（樂購網 2012年3月15日）
“今年是電子商務行業的‘冬天’，越來越多的企業感到資金吃緊，而你躺下的時間有多長，決定未來你站起來的高度就有多高。”
——《優購CMO徐雷：今年行業或出現低價并購》（北京商報 2012年4月25日）
“傳統企業做B2C要邁三道坎，其中最重要的是傳統企業不能因為主營業務遇到了問題，而把電子商務作為新的增長點，這種想法是錯誤的；同時，線上業務在前3-5年內不要寄希望能改變公司發展曲線，或者在財務報表上有多漂亮的業績。”
——《優購CMO徐雷：電商本質是零售 把控成本效率》（和訊網 2012年1月5日）
“B2C的本質實際上是通過供應鏈管理，用IT信息技術和數據分析來經營用戶，而傳統零售行業最大的問題是貌似知道用戶是怎樣的群體，但其實和用戶直接的關系比較薄弱，當用戶的消費習慣、消費能力發生演變后反應相對延遲。”
——《優購CMO徐雷：做電商要有零售基因》（北京商報 2012年4月25日）
“優購網上鞋城不僅僅以銷售規模、成長率作為企業經營目的，更要以此樹立理性的行業差異化形象。目前，上述調整并沒有對訂單量有較大影響，但用戶及訂單質量有了顯著提高，同時運營成本和效率也有了提升。”
——《星辰急便倒閉傳聞幕后：宅急送擬并購鑫飛鴻》（科技 2012年3月6日）
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本文標題：優購網CMO徐雷：電商行業或出現低價并購
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